行政管理课程体系
《人力资源行政管理-财务协同》（2天） 课时：12H
《人力资源行政管理-财务协同》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书、财务总监等中高层决策者2、企业人力资源管理部门的主管总经理、部门经理及相关主管等【课程背景】人力资源行政管理是企业行政管理工作所必须掌握理论和技能要求中的核心部分之一。本课程从对人的行政管理方面，学习基本的现代人力资源管理的原则和技术，在招聘、录用、培...
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
一、行政管理人员“角色认知”1、行政管理的意义（什么是行政管理），行政管理在企业中的重要性2、本企业对行政管理人员的要求（企业需要什么样的行政管理）3、行政管理人员在本企业中的位置、作用（如何找准自己在企业中的位置）4、行政管理人员应具备的工作态度（责任）5、作为一名行政管理人员应具备的素质二、行政管理人员“职业生涯”规划1、职业生涯规划与时间2、职业生涯规...
讲师：刘鹏在线咨询下载需求表
前言：行政管理案例解析——找差距章：行政管理人员角色认知1.行政人员的角色扮演－管家、助手、人际2.王牌行政长官操作守则3.没有满意的员工就没有满意的顾客！4.如何对待行政工作5.行政管理者必备九条章程第二章：行政管理者办公室事务1.文书档案管理2.文件的收发与管理3.保密原则4.档案的分类与保管5.办公室管理5S第三章：行政管理者会议管理1.会议的概述2....
讲师：李春媚在线咨询下载需求表
《高级行政管理者--专业晋阶与特训》 课时：12H
《高级行政管理者--专业晋阶与特训》课程背景：企业老板和高层说：行政管理者只是一个“高级勤杂工”，埋头处理琐碎事务，缺少掌控行政管理的格局；企业行政管理者说：整日忙得天昏地暗，却得不到老板和同事的认同，还常常要受多方夹板气，难干呀；企业行政秘书说：职责内容多而杂，总是被动行事，缺少系统的理论支持，更不知如何利用统筹的资源；企业行政助理说：对工作的各项标准不清...
讲师：祁娜在线咨询下载需求表
《高级行政管理》 课时：6H
《高级行政管理特训》课程背景：企业老板和高层说：行政管理者只是一个“高级勤杂工”，埋头处理琐碎事务，缺少掌控行政管理的格局；企业行政管理者说：整日忙得天昏地暗，却得不到老板和同事的认同，还常常要受多方夹板气，难干呀；企业行政秘书说：职责内容多而杂，总是被动行事，缺少系统的理论支持，更不知如何利用统筹的资源；企业行政助理说：对工作的各项标准不清楚，对公司的职位...
讲师：祁娜在线咨询下载需求表
《高级行政管理晋阶特训》 课时：12H
《高级行政管理晋阶特训》课程背景：企业老板和高层说：行政管理者只是一个“高级勤杂工”，埋头处理琐碎事务，缺少掌控行政管理的格局；企业行政管理者说：整日忙得天昏地暗，却得不到老板和同事的认同，还常常要受多方夹板气，难干呀；企业行政秘书说：职责内容多而杂，总是被动行事，缺少系统的理论支持，更不知如何利用统筹的资源；企业行政助理说：对工作的各项标准不清楚，对公司的...
讲师：祁娜在线咨询下载需求表
《高级行政管理晋阶特训》课纲 课时：12H
《高级行政管理晋阶特训》课程介绍：企业老板和高层说：行政管理者只是一个“高级勤杂工”，埋头处理琐碎事务，缺少掌控行政管理的格局；企业行政管理者说：整日忙得天昏地暗，却得不到老板和同事的认同，还常常要受多方夹板气，难干呀；企业行政秘书说：职责内容多而杂，总是被动行事，缺少系统的理论支持，更不知如何利用统筹的资源；企业行政助理说：对工作的各项标准不清楚，对公司的...
讲师：祁娜在线咨询下载需求表
专业行政管理 课时：12H
“专业行政管理”培训大纲课程时间：2天课程对象：行政管理人员课程人数：15-20人培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、行政管理人员角色认知1、行政人员的角色扮演－管家、助手、人际2、王牌行政长官操作守则3、没有满意的员工就没有满意的顾客！4、价值观与行动5、如何对待行政工作二、办公室事务1、文书档...
讲师：祁娜在线咨询下载需求表
单元：集团管控概述——集团行政管控模式构建的基本依据一、集团公司的核心管理能力——集团公司管控1、集团公司管控的战略思考2、集团公司管控的四根支柱3、集团公司管控模型（1）、管控战略体系（2）、管控执行体系（3）、管控提升体系4、集团功能定位（1）、集团功能定位的“两层次”——一个层面是指挥，另外一个层面是服务。（2）、集团功能定位的“五方面”——领导功能、...
讲师：赵云龙在线咨询下载需求表
办公室（行政管理）工作实务管理与技巧训练-2天 课时：12H
办公室（综合管理、行政管理、党群部门）工作实务管理与技巧训练【课程背景】对办公室（综合管理、行政管理、党群部门）人员来说，没有受到专业系统训练，很难从领导的高度、系统的角度认知自己的工作，难免总是被动行事，不能主动掌握工作节奏。想为领导作的更多、更好，却没有好的方法、思路；想更好的执行领导的政策，却得不到有效支持；想给公司节省费用，却不知从何处下手；想更好地...
讲师：崔洪涛在线咨询下载需求表
办公室（行政管理）工作实务管理与技巧训练（2天经典版） 课时：12H
办公室（行政管理）工作实务管理与技巧训练【课程背景】对办公室人员来说，没有受到专业系统训练，将无法从战略性全方位角度认知自己的工作；工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想为领导作的更多、更好却没有好的方法、思路；想更好的执行领导的政策，却总是得不到支持；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，想更好地协调各方关系，却总是不得要领----诸如以上的问题，都...
讲师：崔洪涛在线咨询下载需求表
这样做行政管理最有效 课时：12H
《这样做行政管理最有效！》培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训收益：1、明确所在岗位的责任和任务并知道做什么；2、知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程；3、精确地把管理落到各个岗位和具体事项上；4、为企业各项工作提供规范化的制度和工具。讲座亮点：1、职责清晰：明确所在岗位的责任和任务并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程；3、执行有力...
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
①企业企业行政管理规划。 1.企业行政管理组织设计及原则、行政组织的重要性和关联性。 2.企业行政管理工作计划的内容、计划制订步骤、计划的实施与总结。 ②行政人员的职业形象。 1.外在形象及服饰的重要性。 2.对行政人员的形象要求。 3.行政人员着装原则。 4.行政人员的礼仪规范。 ③企业秘书与助理。 1.接待、电话及办公室仪礼。 2...
