《办公室行政管理实务与人力资源管理风险防控》(1天版)

  培训讲师:金迎

讲师背景:
金迎老师员工职业素养训练导师国家高级礼仪培训师TTT国际职业培训师认证讲师国家电网服务竞赛指导专家、营业厅投诉处理专家网点转型品质服务提升专家西安交通大学EMBA班客座礼仪导师【从业经历】曾任:泰康人寿保险培训经理,四川长虹集团培训经理多年 详细>>

金迎
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《办公室行政管理实务与人力资源管理风险防控》(1天版)详细内容

《办公室行政管理实务与人力资源管理风险防控》(1天版)

《办公室行政管理实务与人力资源管理风险防控》课程大纲
【培训受益】
1、通过本课程学习,使学员了解办公室管理工作中的风险点及掌握风险防控措施与方法

2、通过本课程学习,使学员掌握公司保密工作的管理方法,了解公司保密工作的运作模
式。
3、本课程将对“三重一大”政策进行全面解读,使大家掌握三重一大的议事规则,在本企
业中全面贯彻落实三重一大政策。
4、通过本课程学习,使学员全面了解劳动用工过程的法律风险,理解与劳动用工有关的
政策法律法规,防范各类用工风险,学习借鉴优秀企业的成功经验和做法,构建和谐劳
动关系。
【课程对象】
企业总经理、副总经理、办公室主任、人力资源总监、综合办公室主任等
【课程时间】 1天/6课时
【课程特色】
本次培训将以丰富的企业实际案例和法务实践为基础,重点讲解办公室职务风险防控;
如何提升办公室安全保密管理能力;使各位学员掌握用工各个环节企业可能会遇到的法
律风险的防范与处理技巧,让企业人力资源管理工作在法制的规范下更为严谨,从而获
得更高的经济效益和社会效益。
【培训内容】
一、办公室职务风险预控
1、办公室职务风险预控的现实意义
2、办公室职务风险预控的工作内容与风险表现
3、办公室职务犯罪风险点
4、提高办公室职务风险预控的途径方法
5、企业法务制度建立的必要性
6、办公室管理的内容与规律认识
二、安全保密工作管理能力提升与风险防范
1、保密工作管理的要义与标尺
2、商业机密的制度防范
(1)分级制度
(2)复制、传递、保存、销毁、交流制度
(3)信息公开制度
(4)办公设备使用管理制度
3、内部商业间谍的系统防范
(1)内部商业间谍的三种主要形式
(2)内部商业间谍的排查与预防
(3)商业间谍的预防与排查方法
4、外部商业间谍的四种主要形式
(1)竞争对手假冒某种身份骗取情报
(2)商业间谍运用网络技术窃取情报
(3)办公设备泄密
(4)外部商业间谍窃取情报的其他渠道
案例解析:某公司员工由于保密意识不强,导致商业机密泄露
视频教学:商业间谍的伎俩
实战演练:反商业间谍追踪技巧
三、“三重一大”制度及决策管理的程序及重要事项
1、“三重一大”具体指的是什么?
2、重大问题与三重一大事项
3、重大问题与重大经营管理事项的联系与区别
4、怎样把握前置与决策之间的关系
5、行动学习:设计你的三重一大清单
四、企事业单位人力资源管理风险防控
1、聘任阶段的法律风险防范
2、试用阶段的法律风险防范
3、正式用工阶段的法律风险防范
4、离职阶段的法律风险防范
5、工伤、劳务派遣等其他方面的法律风险防范

 

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