行政管理课程体系
专业行政管理 课时：12H
“专业行政管理”培训大纲课程时间：2天课程对象：行政管理人员课程人数：15-20人培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、行政管理人员角色认知1、行政人员的角色扮演－管家、助手、人际2、王牌行政长官操作守则3、没有满意的员工就没有满意的顾客！4、价值观与行动5、如何对待行政工作二、办公室事务1、文书档
讲师：马晓霞在线咨询下载需求表
人事与行政管理制度的制定-1天 课时：6H
《人事与行政管理制度的制定》（主讲人葛军）[pic]了解人事管理制度的分类，掌握人事管理制度的内容；了解行政管理制度的分类，掌握行政管理制度的内容；通过培训掌握如何制定人事及行政管理制度。[pic]1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化到工作中。2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。[pic
讲师：葛军在线咨询下载需求表
行政管理人员技能 课时：12H
《行政管理人员技能》训练班主讲：吕新一、培训目的根据“十二五”人才发展战略要求，加大企业管理人员、管理队伍建设，增强企业行政管理工作者岗位专业技能和管理技巧，提升管理者为满足和推动企业发展应具备的综合素质二、课程内容|课程模块|具体内容|时间+形式||工作必备心态和工作能|态度与能力|2小时+讲解、互动||力|||||态度决定一切||||小测试：心态的故事|
讲师：吕新在线咨询下载需求表
《行政管理能力提升》 课时：6H
行政管理能力提升课程收益：1.了解管理的原则，重塑管理者从角色到意识的自我认知。2.学会有效管理时间，做好计划安排，并在决策者、制度和执行者三个层面保证执行的结果。3.学会做下属的教练，掌握引导技术，在工作中有效地培育下属。4.掌握人类行为风格，提升对人的敏感度，并运用高情商技巧，全面提高沟通的影响力和表达能力。课程时间：1天；6小时/天课程对象：所有有志自
讲师：王晓珑在线咨询下载需求表
《Excel在人力资源与行政管理上的高效应用》（2天） 课时：12H
Excel在人力资源与行政管理上的高效应用课程简介知识经济时代，企业间的竞争实质上是人才的竞争，以人为本是企业成功的重要因素之一。作为企业的人力资源与行政管理，更多的工作在于按照公司的战略做好员工的招聘、绩效考核、培训等工作，以便配合公司更好的实行企业战略与发展方针。虽然许多大中型企业有人力资源管理系统，但是在更多的时候还是需要结合Excel表格工具来管理整
讲师：王贵友在线咨询下载需求表
专业行政管理 课时：12H
“专业行政管理”培训大纲课程时间：2天课程对象：行政管理人员课程人数：15-20人培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、行政管理人员角色认知1、行政人员的角色扮演－管家、助手、人际2、王牌行政长官操作守则3、没有满意的员工就没有满意的顾客！4、价值观与行动5、如何对待行政工作二、办公室事务1、文书档
讲师：段丽梅在线咨询下载需求表
《行政管理人员管理时效与实用技巧》 课时：6H
行程管理人员管理时效与实用技巧【课程背景】对行政管理人员来说，没有受到专业系统训练，将无法从战略性全方位角度认知自己的工作；在所从事的工作中感觉缺乏理论支持；工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想为领导做的更多、更好却没有好的方法、思路；想更好的执行领导的政策，却总是得不到支持；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，想更好地处理好公共关系（政府公关），
讲师：檀娴颖在线咨询下载需求表
行政管理者职业素养提升 课时：12H
行政管理者职业素养提升课时设计：2天培训对象：部门经理、行政主管、办公室主任，行政管理者课程收益：明确行政管理者的岗位角色定位和职业发展路径掌握行政管理者的常规要求和特别关键点提升行政管理者的职业素养提升行政管理者的覆盖能力和应变能力培训形式：理论60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：前言：行政管理案例解析——找
讲师：李仪在线咨询下载需求表
一、行政管理人员职业化素质行政人员应具备的职业化素质和心态行政工作在企业中的价值如何为公司领导做好参谋助手行政管理部门的职责范围行政工作的特点和应对策略行政人员所扮演的角色和职责理解与贯彻公司的战略目标熟悉公司的组织结构和业务职能行政人员的忠诚度和责任感-情景案例：1、本位主义（保护部门利益）怎么办？2、如何处理越位决策、越级汇报和越俎代庖的问题？3、互相推
讲师：理清在线咨询下载需求表
一、现代企业的行政管理特征 1）如何在工作中遵守游戏规则 2）行政管理角色认知：企业大管理家 3）行政人员工作全景 案例进入：职场新人杜拉拉 二、行政人员的职业规范 1）职业素质 2）管理技能规范 3）怎样做个称职的协调人 三、办公室事务管理 1）主要日常工作 2）办公自动化管理 3）文档管理 4）6S管理 5）安全和保密工作
讲师：秦月在线咨询下载需求表
一、企业行政管理体系，包括哪些内容？1、严明的组织高效的指挥------言必行行必果2、办公室现场管理——有序、高效、整洁的环境；3、各种文档管理——文档的收集、归类、编码、储存、报废；4、时间管理——利用有效的时间按重点展开工作；5、知识管理——增加组织智商提升团队智慧永续发展；二、企业行政管理对于企业的重要意义行政管理，是整个企业管理的要务！1、它是整个
讲师：柴少青在线咨询下载需求表
1.Access数据表概述-什么叫做数据库-数据库的结构-建立数据库-数据库的文件格式与转换数据库-打开数据库-如何查看数据库对象的相关性认识数据表视图和设计视图-在数据表视图中使用鼠标导航记录-在数据表视图中使用键盘导航记录-2.创建个Access数据库-创建数据库前的预备工作决定数据库中要保存什么信息，确定设计表的合理方法收集所有构成数据库的信息（计算机
讲师：吕定杰在线咨询下载需求表
1．人事制度分类及内容（1）人员管理类制度（2）人员招聘类管理制度（3）员工培训与激励类制度（4）员工绩效管理类制度（5）薪酬管理制度类制度（6）劳动关系管理类制度2.行政管理制度分类及内容（1）办公室事务类（2）设备、物品管理类（3）公文、资料管理类（4）车辆管理类（5）后勤服务类（6）法律事务类3.制度制定样式-;案例分析：制定海宇公司的培训管理规定
讲师：葛军在线咨询下载需求表
“专业行政管理”培训方案 课时：12H
“专业行政管理”培训方案课程时间：2天课程人数：15-20人培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、行政管理人员角色认知1、行政人员的角色扮演－管家、助手、人际2、王牌行政长官操作守则3、没有满意的员工就没有满意的顾客4、价值观与行动5、如何对待行政工作二、办公室事务1、文书档案管理A、文件的收发与管
