企业文化课程体系

课程一:《全员企业文化宣贯与共识研讨》培训课程(培训时间:一天)培训目的让全体管理人员及普通员工:n真正理解企业文化的核心内涵,掌握企业文化体系框架,形成企业文化共识n掌握公司企业文化核心(使命、愿景、价值观)及企业文化理念的内涵及意义n明确领会企业文化的功能和作用,积极配合企业文化工作,提升企业文化运用能力n学习标杆企业的企业文化案例与方法,开阔视野,提升...

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课程一:《国有企业企业文化提炼与体系构建》(培训时间:一天)部分把握根本—如何获得企业持续的原动力?:领导者的高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业经营的四种模式◆企业经营的核心本质◆企业文化的四重境界●案例...

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我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整部分把握根本—如何获得企业持续的原动力?:领导者的高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业经营的核心本质◆企业文化的真正内涵第二部分企业文化体系框架与核心要素剖...

 讲师:周建在线咨询下载需求表


  章:中国企业文化的十大怪圈  1.暴发户文化  2.小农文化  3.奸商文化  4.“智猪”文化  5.面子文化  6.苍蝇文化  7.空心文化  8.金玉文化  9.家族文化  10.拿来文化  第二章:企业文化的个性化特征  领导特征企业特征行业特征民族特征  时代特征企业个性与核心竞争力  第三章:企业文化的个性化培养  西方企业管理理论的变革  ...

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一、认识企业文化1)企业文化的内涵2)企业文化的理念体系3)企业文化的目的二、企业文化的生长轨迹1)企业文化的起源2)成功企业文化的特征3)企业文化为什么会成为问题新旧文化冲突内外文化冲突三、如何确立文化理念1)文化理念的误区2)确立理念的是非标准3)面向历史的理念修正4)面向战略的理念塑造5)面向冲突的理念要点6)文化理念向管理体系的透射四、企业文化如何落...

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一、认识企业文化-什么是文化?文化对人价值观的影响-为什么文化是基层管理有效的工具?-企业文化的哲学层面-企业文化即企业内指导一切的政策-企业文化的八大功能案例学习:成功企业的主体文化与共性二、文化的“文”与文化标杆-国际石油公司案例透视企业文化-特色的中国石油文化-当前国内石油企业文化的基层文化补充-文化的传播——高境界的管理是文化管理-什么是标杆管理与文...

 讲师:陈泓冰在线咨询下载需求表


一.为何要建设企业文化、何为企业文化当今所谓企业文化的现状?何为企业文化?建立企业文化的好处有哪些?充分识别和确定企业文化的需求?社会层面----为实现中国梦体现社会主义核心价值观客户层面----为客户创造价值员工层面----为员工创造成就价值精神层面——企业文化的灵魂企业的价值取向,经核心领导提出并确立,由企业成员认可的企业使命、经营哲学及大家共同追求的意...

 讲师:陈万林在线咨询下载需求表


一、什么是企业文化1、企业文化的构成2、企业文化的作用二、企业文化系统框架1、精神文化层面2、制度文化层面3、行为文化层面4、物质文化层面三、企业文化对企业发展的作用1、不同企业战略类型的企业文化:◎进攻型战略的企业文化◎防守型战略的企业文化◎撤退型战略的企业文化2、如何实现企业文化与战略匹配:◎以企业使命为基础:◎加强协同作用:◎根据文化进行管理:◎重新制...

 讲师:孙学敏在线咨询下载需求表


单元:文化本源一、认知文化的本质1、文化的本质特征2、文化的三个层次3、文化的形成过程二、传统文化的意义1、传统文化的核心特质2、传统文化的价值三、传统文化与现代企业管理1、传统文化与现代企业管理的关系2、传统文化对现代企业管理的贡献3、传统文化对现代企业文化建设的影响第二单元:文化塑造一、企业价值观的探求1、对企业存在意义的思考2、案例研究:柳传志的思考:...

 讲师:钱锦国在线咨询下载需求表


讲:企业文化落地解读-企业管理的四个境界-企业文化是什么-核心价值观-企业文化落地的内涵-企业文化落地三个阶段第二讲:内化于心——理念传播有方法-企业文化理念落地三步曲-企业文化理念设计四法-文化理念落地三法-如何撰写企业文化手册?-如何抓案例(或讲故事)?第三讲:固化于制——人人都要OEC-企业文化建设长效机制及范例-企业各种规章制度-为何制度不能发挥作用...

 讲师:杨克明在线咨询下载需求表


部分前言一、中国民族文化渊源与企业文化渊源1、中国民族文化几大特点2、中国企业的起源于发展3、企业文化建立与发展二、企业与文化的关系三、课程要点与聚焦第二部分企业与民营企业的文化一、民营企业的特点1、股权特点2、所有权与经营权3、老板性格与企业性格4、裙带关系二、企业文化1、企业文化是什么2、企业文化应该包括什么3、企业文化有什么价值与作用4、现代企业文化建...

 讲师:梁占海在线咨询下载需求表


企业文化建设的作用能得到员工的广泛认同的价值观能在价值观指导下成功的实践与验证使企业员工产生使命感,使企业产生积极的因素简约明了,令人心悦诚服能使企业产生不可复制的竞争力能使员工对企业产生深厚的感情文化与企业文化文化的内容物质层文化行为层文化基本行为规范企业人际关系公关策划及其规范服务行为规范制度层文化领导体制组织结构管理体系企业文化的五个要素企业环境价值观...

 讲师:苏鸿志在线咨询下载需求表


一、认识企业文化(1H)1、什么是企业文化2、企业文化如何构成3、企业文化应具备的功能4、企业文化如何树立竞争优势二、企业文化建设(1H)1、企业文化建设的常见误区2、如何制定企业愿景3、如何确定企业使命4、如何提炼企业的核心价值观5、如何建立有效的企业沟通平台6、如何开展企业文化活动三、企业文化落地的策略(1H)1、企业文化落地的关键2、文化的形象化与仪式...

 讲师:张剑在线咨询下载需求表


一、课程导入1、宗教组织为何延续千年?2、阿里巴巴的价值观保卫战3、企业文化的现状,面对激励,管理者的尴尬启示:没有文化力就没有竞争力;没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业二、企业文化不是企业“文本”1、企业文化管理的四大痛点浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上2、中国企业文化管理应该是以价值观为核心的文化体系启示:钱,不能解决一切问题;钱如果都能解...

 讲师:程国辉在线咨询下载需求表


引言企业为什么短命?为什么长寿?孙子五胜模型麦金斯管理7S从小故事悟企业文化张瑞敏的两个角色海尔的主产品不是家电产品,是什么?讲:海尔对企业文化的理解管理发展的四个阶段企业文化是什么企业文化的核心是什么海尔企业文化的几点体现第二讲:内化于心——企业文化理念落地三步曲海尔企业文化理念落地三步曲如何编制企业文化手册企业文化内部传播的十大方式案例分析第三讲:固化于...

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