企业文化如何落地

  培训讲师:杨克明

讲师背景:
杨克明博士——企业文化、绩效管理、海尔模式专家海尔企业文化体系创建人员之一清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师青岛大学教授、北京师范大学管理学博士青岛培联执行会长、作家协会会员中国首席文化官联盟主席、青岛市品牌文化研究会秘书长中国企业文化促进 详细>>

杨克明
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企业文化如何落地详细内容

企业文化如何落地

引言
企业为什么短命?为什么长寿?
孙子五胜模型
麦金斯管理7S
从小故事悟企业文化
张瑞敏的两个角色
海尔的主产品不是家电产品,是什么?

**讲:海尔对企业文化的理解
管理发展的四个阶段
企业文化是什么
企业文化的核心是什么
海尔企业文化的几点体现

第二讲:内化于心——企业文化理念落地三步曲
海尔企业文化理念落地三步曲
如何编制企业文化手册
企业文化内部传播的十大方式
案例分析

第三讲:固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建
什么是企业内功?
OEC管理推行流程
OEC管理的三大体系的构建
OEC管理推行问题纠偏
SBU经营的实质
SBU经营的平台搭建
SBU经营的要点
SBU经营的工具——市场链
如何防治大企业病?
如何使组织机构适合市场的变化?
如何提高企业的反应速度?

第四讲:外化于行——企业文化与员工行为规范
海尔的创新观念及实施
问题管理七步曲
如何建立互动的学习型团队?
海尔的“五项修炼”学习模式
80/20原则
“战为练,不为看”的培训模式
“赛马不相马”的用人机制、海豚式升迁

第五讲:海尔企业文化借鉴之道
向海尔学什么
海尔精神的现实体现?
海尔作风的现实体现?
张瑞敏管理箴言
海尔成功给我们的启示

 

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《目标管理》课程介绍培训方式:专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习课时安排:1天或2天讲师简介:杨克明博士清华大学总裁班讲师,北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家,海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席,《中外企业文化》特约编委,企业文化师国家职业资格认证授课讲师,国资委国有企业文化标准制定专家委员。青

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