绩效管理课程体系
一、理论部分1、绩效管理的概念及基本原理2、绩效管理的流程3、绩效管理的角色分工4、如何编写绩效管理操作手册5、KPI的提取技巧（1）关键成果指标（2）关键绩效指标6、执行关键绩效指标的四个基本条件7、开发和运用关键绩效指标的12个步骤8、建立战略中心型组织，运用战略地图；9、绩效沟通反馈技巧；10、绩效结果的应用；二、实战部分1、绩效考核指标的设计（1）、...
讲师：刘新苗在线咨询下载需求表
模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1.为什么80的组织绩效管理失败？探究深层次原因？2.绩效管理的10大核心思想，传授绩效成功的内功心法；3.绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理4.绩效管理如何为组织带来持续提升的利润5.绩效管理如何为组织带来竞争优势6.如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾7.绩效管理能帮你解决组...
讲师：宋劝其在线咨询下载需求表
模块一、绩效管理与绩效、绩效考核1.绩效是什么？绩效管理是什么？2.绩效管理与绩效考核的关系3.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略执行5.游戏体验及分享模块二、绩效指标的设计及目标的制定1.绩效指标设计的指导思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）2.行政人员的绩效指标设计（案例研讨，绩效指...
讲师：宋劝其在线咨询下载需求表
模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念1.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略执行5.游戏体验及分享模块二、绩效管理的内容：帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具1.绩效管理的...
讲师：宋劝其在线咨询下载需求表
模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法3.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略执行5.绩效管理如何为企业带来竞争优势6.绩效管理如何为企业带来持续提升的利润7.绩效管理如何做到长期利益与短期利益并...
讲师：宋劝其在线咨询下载需求表
模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念对绩效和绩效管理的认识错误是致命的；绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略执行活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、绩效管理的内容：帮你掌握绩效管理正...
讲师：宋劝其在线咨询下载需求表
模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1.绩效管理是如何帮助企业实现规范化管理2.绩效管理如何为企业带来持续提升的利润3.绩效管理如何为企业带来竞争优势4.绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾5.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略执行6.国内企业绩效管理的误区7.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块...
讲师：宋劝其在线咨询下载需求表
世界500强的绩效管理理念 课时：6H
《世界500强的绩效管理理念》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克韦尔奇称之为建设一个伟大组织的全部秘密。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；...
讲师：宋劝其在线咨询下载需求表
战略绩效管理体系建设及实施 课时：12H
《战略绩效管理体系建设及实施》大纲也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高而苦恼，作为企业经理的您，正渴望拥有全球同步的先进管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、方法和管理体系。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一。海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到年收入超...
讲师：宋劝其在线咨询下载需求表
工作职位分析、绩效管理与薪酬设计课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：...
讲师：苏建伟在线咨询下载需求表
绩效管理体系与薪酬激励体系的激励与管理 课时：12H
绩效管理体系与薪酬激励体系的建立与管理（两天简约版）课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一...
讲师：苏建伟在线咨询下载需求表
绩效管理体系与全面薪酬激励学员对象：■企业中高层管理人员■人力资源管理专业人员研讨大纲：第一部分企业绩效管理体系的建立一、绩效管理概述1、绩效定义2、绩效考评与绩效管理3、为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理）1)组织应该注意的问题2)管理者需要绩效管理3)人力资源管理部门的管理责任A、指标定义举例：定性指标；职能部门的业绩指标4、KPI在操作中的步骤1)...
讲师：苏建伟在线咨询下载需求表
部分：企业员工关系培训管理中热点问题与操作实务●裁员、离职、工资、加班费、工伤、社保、补偿金、合同解除、劳动争议仲裁等新法下企业热点问题分析与员工关系管理操作实务。第二部分：绩效管理1．绩效管理的新发展2．绩效考评的目的和重要性3．绩效考评与公司的发展策略的结合4．绩效客观量化的基本方法5．关键绩效指标设计的方法6．战略型绩效管理——平衡计分卡7．绩效目标分...
讲师：苏建伟在线咨询下载需求表
实战绩效管理沙盘模拟培训大纲（二天） 课时：6H
姚琼工作室1培训项目周期安排建议：|周|项目|内容|形式|课时（天）||1|访谈绩效信息|收集企业绩效相|电话访谈|||||关信息||||||||||2|OKR绩效管理培训|授课与现场演练|集中授课|2天|||与OKR制定|OKR||||||目标制定、分解||||||、过程管理、绩||||||效面谈||||||||||3|实践辅导（可选）|如果2018推行O...
