实战绩效管理沙盘模拟培训大纲（二天）

姚琼工作室

1培训项目周期安排建议：


|周 |项目 |内容 |形式 |课时（天） |
|1 |访谈绩效信息 |收集企业绩效相|电话访谈 | |
| | |关信息 | | |
| | | | | |
|2 |OKR绩效管理培训 |授课与现场演练|集中授课 |2天 |
| |与OKR制定 |OKR | | |
| | |目标制定、分解| | |
| | |、过程管理、绩| | |
| | |效面谈 | | |
| | | | | |
|3 |实践辅导（可选）|如果2018推行OK|一天OKR落地 |1天（培训后三个月 |
| | |R,可定制辅导方|辅导 |的某一天 ） |
| | |案 | | |
| | | | | |
|4 |项目结束 |评估项目效果 |报告与总结 | |
| | | | | |

注：
1、授课/辅导的一天课时，均以6小时计
2、项目执行过程中，培训顾问与主管保持密切沟通，所有事项需经双方共同确认
3、集中授课时间、访谈学员对象、辅导工作讨论主题等事项可根据客户要求调整











2课程大纲

移动互联网时代的新绩效管理
---OKR敏捷绩效管理
（姚琼老师两天版权课程）




课程背景

传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将
绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧
。

德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工
人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在
超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、
创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重在员
工能力的持续发展上，而非在某个阶段对他们的排名上。

今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改，战略在
持续调整，员工不停在不同项目之间转换，他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化
开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。

敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核
排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。
我们很高兴提供您全球最新版权课程---
OKR敏捷绩效管理沙盘模拟的课程，本课程结合国际OKR
与敏捷绩效管理理念，融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您
提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功
。

课程适合参加人员：
公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士


课程工具提供：
• OKR敏捷绩效管理模型图

• OKR 敏捷目标开发模板

• 反馈模型

• 教练模型

• 绩效变革模型

• 课后行动方案模板


【培训目标】
• 了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性

• 掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法

• 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

• 学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

• 理解认可与激励对员工绩效的影响度

• 掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平


大纲
第一天 上午
开场介绍
• 日程安排

• 第一天学习回顾


模块1：传统绩效管理的挑战与困惑
• 传统绩效管理模型

• 传统绩效管理挑战与困惑

• 打分与排名有效吗？

案例分析：德勤最佳实践案例分享
模块2：重新定义绩效管理
• 互联网时代工作方式对人才影响

• 移动互联网时代敏捷组织的特点

• 定义敏捷模型与 特点

• 敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

• 测评：贵公司目前绩效管理现状评估

案例分析：微软最佳实践案例分分享

第一天 下午
模块4：OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
1. OKR敏捷绩效管理模型4大步骤

2．OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标概况介绍
• OKR定义

• OKRs来源：历史渊源与国际实施现状

• OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工

3．OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标结构与特点
• OKR与战略目标的一致性

• SMART目标与OKR目标

• OKRs 的主要特点及与KPI的区别

• OKRs 提炼方法与手段

• OKRs 模板与工具分享

• 美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析

• 公司实施OKRs 的关键成功要素

3． OKR敏捷目标实战演练：
• 模拟公司/部门设置OKR

• 各小组递交与分享OKRs设置

• 讲师进行分析、点评与修改。

案例分析: Google 最佳实践案例分享

第一天总结与回顾：
• 总结第一天知识点

• 回答提问

• 第二天日程安排





第二天 上午
开场介绍
• 日程安排

• 第一天学习回顾

模块5：OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：：有效持续的反馈与教练
1：有效持续的反馈
• 定义有效持续的反馈

• 反馈模型：SAID

• 反馈作为敏捷流程的一部分

• 创造反馈文化

案例分析: Adobe 最佳实践案例分享：给予和接受反馈
2：绩效教练
• 建立与设计教练型企业文化

• 运用教练技巧促进绩效发展

• 教练模型：GROW

案例分析: Nike 最佳实践案例分享
第二天 下午


模块6：OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈
• 纠正考核偏差

• 五级考核制度

• 绩效面谈技巧

模块7：OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同
1：绩效奖励与薪酬
• 激励原则

• 考核激励与薪酬

• 非物质激励

• OKR与考核的结合与分离

2：全员认同
• 定义全员认同感

• 认可、敬业度与高绩效的联系

模块8：绩效管理变革中的角色
• 变革的心理学原理

• 变革模型CES

• HR在绩效管理变革中的作用

• 业务经理在绩效管理变革中的作用

• 获得管理层的支持

模块9：个人培训后行动方案
• 设计您的行动方案

• 活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

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