绩效管理课程体系
案例：为什么做绩效考核——我们身边的绩效问题案例小结：绩效管理的重要性案例：绩效考核的目的——老鼠偷油的启示与老鼠偷油的企业版案例小结：绩效考核的终极目标案例：绩效考核的依据——和尚撞钟 案例小结：绩效考核的依据与标准案例：绩效考核制度的力量——英国的移民案例的小结：绩效考核制度具有导向的作用基于战略的绩效考核的管理体系架构绩效管理绩效目标体系绩效管理过程体...
讲师：李佳眉在线咨询下载需求表
【课程大纲】部分绩效管理与绩效考核一、明确几个概念1、什么是绩效管理？2、什么是绩效考核？【课堂思考】：为管理绩效还是为管理考核？3、什么是绩效管理体系？4、什么是绩效考核体系？n考核建立体系n考核指标体系n考核标准体系n考核方法体系n考核评价体系二、掌握几个观点：1、绩效考核不等于绩效管理。2、绩效考核不是工具，是战略。3、绩效考核是环节，体系是闭环系统。...
讲师：梁占海在线咨询下载需求表
阶段：资料收集、分析第二阶段：制定公司指标库第三阶段：公司指标库分解第四阶段：指标库分解到部门及岗位第五阶段：绩效管理制度制订第六阶段：绩效团队辅导试运行一个月……第七阶段：问题反馈与调整...
讲师：冯涛在线咨询下载需求表
一、设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系1、战略分解及相关模型1）从战略到计划2）从目标到绩效3）关键绩效指标（KPI）体系的建设4）三级关键绩效指标（KPI）体系模型5）设计关键绩效指标（KPI）的两种方法6）用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系2、设计公司一级关键绩效指标（KPI）1）利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素2）导出公司一级关键...
讲师：冯涛在线咨询下载需求表
讨论：绩效管理的目的是什么？绩效管理的思想是什么？部分 绩效管理的概论1.案例：为什么做绩效考核——我们身边的绩效问题案例小结：绩效管理的重要性2.案例：绩效考核的目的——老鼠偷油的启示与老鼠偷油的企业版案例小结：绩效考核的终极目标3.案例：绩效考核的依据——和尚撞钟案例小结：绩效考核的依据与标准4.案例：绩效考核制度的力量——英国的移民案例的小结：绩效考核...
讲师：李佳眉在线咨询下载需求表
一、绩效考核的目的与作用1.绩效考核的目的2.绩效管理在人力资源管理中的意义二、绩效考核与目标设定1.如何设定绩效目标2.员工绩效考核与公司、部门的绩效考核三、绩效考核的基本步骤1.考核的组织程序2.考核的基本步骤3.考核组织过程中的重点与难点四、绩效考核的原则、内容、工具与方法1.考核的原则2.考核的内容3.考核工具与方法4.单头评价5.各种测评五、绩效反...
讲师：王新宇在线咨询下载需求表
节：绩效管理是企业执行力的核心机制企业的执行力链条绩效管理与目标责任绩效管理与计划预算绩效管理与考核激励绩效管理与人力资源第二节：必须把握房地产企业的绩效特点房地产企业价值创造的主要特点？“阿米巴”经营影响绩效管理的其他重要特点？第三节：绩效管理循环战略出发点目标设定难点识别监控评估考核应用第四节：组织绩效与个人绩效组织绩效与个人绩效的分离主导部门比较监控过...
讲师：韩铁林在线咨询下载需求表
节：绩效管理是企业执行力的核心机制-企业的执行力链条-绩效管理与目标责任-绩效管理与计划预算-绩效管理与考核激励-绩效管理与人力资源第二节：必须把握房地产企业的绩效特点-房地产企业价值创造的主要特点？-“阿米巴”经营-影响绩效管理的其他重要特点？第三节：绩效管理循环-战略出发点-目标设定-难点识别-监控评估-考核应用第四节：组织绩效与个人绩效-组织绩效与个人...
讲师：韩铁林在线咨询下载需求表
企业组织企业企业的过去与未来与时俱进与超前创新保证企业盈利的方法企业目标设置企业目标制定企业目标的分解企业目标四个领域关键指标实现企业目标的重要工具—绩效管理绩效考核是什么？绩效管理和绩效考核的区别绩效考核的发展过程两个重要案例（三只小老鼠，企业经理会议）绩效管理实施绩效管理的前提整体绩效管理体系介绍绩效管理的运作体系绩效指标的来源从MBO开始横渡英吉利海峡...
讲师：苏鸿志在线咨询下载需求表
节：绩效管理是企业执行力的核心机制企业的执行力链条绩效管理与目标责任绩效管理与计划预算绩效管理与考核激励绩效管理与人力资源第二节：必须把握房地产企业的绩效特点房地产企业价值创造的主要特点？“阿米巴”经营影响绩效管理的其他重要特点？第三节：绩效管理循环战略出发点目标设定难点识别监控评估考核应用第四节：组织绩效与个人绩效组织绩效与个人绩效的分离主导部门比较监控过...
讲师：韩铁林在线咨询下载需求表
单元 绩效管理面临的问题绩效考核中的三类障碍技术问题制度问题观念问题解决绩效管理中三大问题的对策解决制度问题的对策解决技术问题的对策解决观念问题的对策 单元小结第二单元 提升绩效管理的工具与方法员工个体绩效考核模式的选择相对考核法排序法绝对考核法 二、关键绩效指标体系的设计工具与方法１、绩效指标体系的建立技术——关键绩效指标法 步：确定工作...
讲师：李佳眉在线咨询下载需求表
绩效考核是什么？绩效管理和绩效考核的区别绩效考核的发展过程两个重要案例（三只小老鼠，企业经理会议）绩效管理实施绩效管理的前提整体绩效管理体系介绍绩效管理的运作体系绩效指标的来源落实企业战略从MBO开始为什么要有目标一个委屈的员工量化行为与贡献有效的目标特点SMARTMBO的缺陷KPIKPI的管理理念如何定义KPI分解KPI平衡计分卡平衡计分卡基本理论平衡计分...
讲师：苏鸿志在线咨询下载需求表
l绩效考核是什么？l绩效管理和绩效考核的区别l绩效考核的发展过程l两个重要案例（三只小老鼠，企业经理会议）l绩效管理n实施绩效管理的前提n整体绩效管理体系介绍n绩效管理的运作体系n绩效指标的来源n落实企业战略n从MBO开始u为什么要有目标u一个委屈的员工u量化行为与贡献u有效的目标特点lSlMlAlRlTuMBO的缺陷nKPIuKPI的管理理念u如何定义KP...
讲师：苏鸿志在线咨询下载需求表
单元 绩效管理面临的问题一、绩效考核中的三类障碍１、技术问题２、制度问题３、观念问题二、解决绩效管理中三大问题的对策１、解决制度问题的对策２、解决技术问题的对策３、解决观念问题的对策 单元小结第二单元 提升绩效管理的工具与方法一、员工个体绩效考核模式的选择１、相对考核法排序法２、绝对考核法 二、关键绩效指标体系的设计工具与方法１、绩效指标体系的建立...
