绩效管理课程体系
企业薪酬管理与绩效考核-方南 课时：12H
企业薪酬管理与绩效考核课程收益：1、理解领悟目标管理的重要意义、绩效考核内涵以及绩效考核的技巧；2、在实际工作中，有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系和绩效考核体系；3、掌握与目标管理和绩效考核有关的概念、方法、流程、理论和技巧；4、积极有效地建设一个优秀的以岗位、目标、绩效三位为一体的绩效管理机制。5、掌握岗位分析与岗位说明书的编制与作...
讲师：方南在线咨询下载需求表
企业员工卓越绩效心理建设 课时：12H
企业员工卓越绩效心理建设培训对象：企业基层员工培训时间：2天/12小时授课模式：课堂讲授+案例分析+个案研拟+情境体验+实战演练课程单元要点培训目标教学法运用第一讲认识绩效1、绩效企业运营的核心★企业追求的核心目标绩效★什么是绩效？★绩效的三个核心功能：评价沟通激励★绩效管理的五个核心理念2、企业为什么需要绩效管理？3、员工为什么需要绩效管理？4、开展绩效管...
讲师：方南在线咨询下载需求表
卓有成效的企业绩效管理 课时：12H
卓有成效的企业绩效管理对于企业组织最根本的构成单位，岗位的管理，是一项非常细化的工作，对于企业来说，怎样导入目标管理法？怎样将企业的目标层层分解到每一个具体的岗位上？怎样衡量具体岗位的价值？怎样确定具体岗位的工作绩效？怎样为岗位工作绩效计价？都是现实管理中存在的难题，而要想解决些难题，就必须把岗位、目标与绩效结合起来，形成岗位、目标、绩效三位一体的精细化管理...
讲师：方南在线咨询下载需求表
全面绩效管理-李佳眉 课时：12H
全面绩效管理【课程背景】现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是...
讲师：李佳眉在线咨询下载需求表
目标与绩效管理 课时：18H
3、目标与绩效管理——打造客户导向、上下同欲的战略中心型组织【学员对象】公司中高层管理团队【课程信息】标准课时：1-3天，标准人数：35人【工作情景】公司业绩不好，可是各部门考核成绩几乎没有受到影响；各部门看起来工作很多，可是公司业绩并没有明显改善；考核越来越严格，并没有带来业绩增长，公司氛围越来越差；下达任务目标不接受，寻找各种借口压低目标值；员工工作没有...
讲师：于彬彬在线咨询下载需求表
OKR ⼯作法：组织敏捷⽬标和绩效管理 课时：12H
OKR⼯作法：组织敏捷⽬标和绩效管理课程服务说明书（两天）—李海芳老师目录✓讲师简介✓课程目标与收益✓附件：“OKR工作法：组织敏捷目标和绩效管理”课程大纲⚫讲师简介李海芳老师，15年上市集团组织发展管理经验，5年⼤型互联⽹组织敏捷落地的实战经验，带领前台、中台、后台近5000⼈⼤规模敏捷转型，推动绩效管理的变⾰和创新，辅导数⼗个部⻔落地OKR敏捷绩效管理法...
讲师：李海芳在线咨询下载需求表
非人力资源管理能力提升-用工风险防范与绩效管理 课时：12H
《非人力资源管理能力提升》人力资源实战专家—魏云东【课程背景】人力资源作为企业最关键的资源之一，管理的成效直接关系着企业的生存与发展。管理层对人力资源工作的深入理解能够有效的提升整体的组织管理能力，有效的掌握员工的绩效动态、思想动态，在人员退出时候如何有效的做出相应的应对方法。在问题处理过程中，沟通技巧尤为重要，有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝...
讲师：魏云东在线咨询下载需求表
战略目标分解与绩效管理-2天标准版 课时：12H
《战略目标分解与绩效管理》咨询式培训【课程特点】杰克韦尔奇曾说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”本课程通过详细讲解，由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体现战略到落实的整个过程和有力保障；结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并分析、点评，解决所...
讲师：刘世荣在线咨询下载需求表
目标与绩效管理体系设计工作坊 课时：12H
《绩效管理体系设计》工作坊【课程特点】杰克韦尔奇曾说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”本课程通过演练的方式让学员在参与中设计绩效管理制度和表单，完成绩效管理的全部流程、步骤，实战中学会使用绩效管理工具，包括价值树、BSC、KSF、OKR、考核表模板、面谈表模板、绩效管理流程图、制度样稿，指标样...
讲师：刘世荣在线咨询下载需求表
卓越绩效管理模式及方法应用 课时：12H
卓越绩效管理模式及方法应用“卓越绩效模式”是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。质量大师朱兰认为，卓越绩效模式的本质是对全面质量管理的标准化、规范化和具体化。一个追求成功的企业，它可以从管理体系的建立、运行中取得绩效，并持续改进其业绩、取得成功。但对于一个成功的企业如何追求卓越。则...
讲师：王延臣在线咨询下载需求表
绩效管理创造利润奇迹 课时：12H
绩效管理创造利润奇迹培训对象：董事长、总（副）经理、总监、、人力资源、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程简介：您的企业有年度目标吗？如果有，那么实现了吗？您的企业成本有管控吗？如果有，那么有效果吗？您想提升企业利润值吗？如果想，那么找对方法了吗？您对团队的工作业绩满意吗？如果不满意，那么想改善吗？您的团队工作执行力好吗？如果不够好，那么想提升吗？您...
讲师：关莹莹在线咨询下载需求表
绩效管理实战总体目标的分解现场分解：基于平衡计分卡的总目标分解1.1平衡计分卡表格中各项填写1.2关键项目、KPI、权重及评分标准的撰写1.3行动计划表填写点评及现场指导总体目标分解情况各一级部门目标分解及协同各一级部门目标分解一级部门目标协同2.1与上对齐目标及责任协同2.2调整各一级部门指标及权重2.3落实各一级部门行动计划表2.4点评一级部门目标填写及...
讲师：刘涛在线咨询下载需求表
《销售团队建设与绩效管理技巧》（3天经典课程） 课时：18H
[pic]打造无坚不摧的管理精英——销售团队建设与绩效管理技巧——成就卓越团队的秘密法则主讲：郑时墨老师【课程介绍】：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”--杰克.韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。团队管理是现代企业...
讲师：郑时墨在线咨询下载需求表
刘世荣 -目标分解与战略绩效管理咨询式培训 课时：12H
《目标分解与战略性绩效管理》咨询式培训【课程特点】杰克韦尔奇曾说：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”本课程通过详细讲解企业战略目标的分解和由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体现战略到落实的整个解决过程或步骤；结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并...
讲师：刘世荣在线咨询下载需求表
目标与绩效管理课程大纲 课时：12H
【课程背景】世界著名管理大师德鲁克（PeterDrucker）教授认为，并不是有了工作就有了目标，而是有了目标才能确定每个人的工作“目标管理到部门，绩效考核到个人”，这句话清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程。目标管理体系是企业最根本的管理体系，绩效管理体系包含在目标管理体系之中，目标管理最终通过绩效管理落实到岗位。本课程通过对企业中高层管理者的目标管...
