人力资源课程体系
ChatGPT在人力资源领域的应用课程背景：随着自然语言处理技术的飞速发展，ChatGPT（聊天生成预训练模型）已经成为人工智能领域的热门话题。在人力资源领域，ChatGPT可以用于自然语言理解、文本分类、情感分析等方面，从而提高人力资源工作效率和准确性。本课程将介绍ChatGPT在人力资源领域的应用及如何使用ChatGPT进行数据处理，模型训练和结果评估。...
讲师：李家贵在线咨询下载需求表
ChatGPT实战-如何赋能千行百业和人力资源 课时：12H
ChatGPT如何赋能HR讲师介绍：JackyGPT之家首席顾问，大数据与人工智能实战专家全球CIO大会副秘书长，广东省产业大数据和人工智能技术与工程中心技术总监，工信部数字化公益培训讲师，西安交大数字研究院首席科学家主要研究和专长领域：数字化转型、产业互联网。目前在北大EMBA、深圳农行、亿达集团、是德科技、专家汇讲授过本课程，即将为广州水务，兴业银行等讲...
讲师：李家贵在线咨询下载需求表
人力资源沙盘 课时：12H
人力资源沙盘课程介绍这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来学习人力资源规划、组织职位体系、任职资格体系、人才发展体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、股权激励体系、员工关系体系、企业文化体系的课程！通过沙盘演练，有效提升HR工作者在人力资源战略、人力...
讲师：冉斌在线咨询下载需求表
《将人力资源管理转化成商业结果的法则》 课时：6H
《高效人力资源管理的心理法则》---将HR工作快速转化成商业结果一、课程背景自从心理学诞生以来，人们就没有停止过心理学在企业组织管理中的探索，特别是近代心理学每天都在渗透、影响和改变着人的生活和工作。21世纪企业间最大的竞争又是人才的竞争，而作为人才的选、用、育、留的核心部门，如何运用心理学的原理和方法招募、培育及留用人才，以进一步提升企业组织的管理水平，是...
讲师：赵秀峰在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理一天版 课时：6H
企业如何用人、留人、激励人才还记美国人曾经做过这样一个实验：告诉老师他们将用一种名为“哈佛技能获得变化实验”的方法来准确地预测他们的学生中哪些将会成为“天才”。当然，其实并不存在这种测试方法，研究者随机挑选了这些“天才”小学生。这个研究显示，老师的预期充当着自证预言的作用。毕竟，这些学生之间的唯一区别只存在于老师们的头脑中。果不其然，在学年末学生们参加一个智...
讲师：蔡巍在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程背景：企业持续增长方程式是什么？企业成功=战略组织能力是大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。好的战略每个企业都会有，但是很容易被模仿，而优秀的组织能力却很难被轻易模仿，这是企业的核心竞争力，它可以放大组织整体优势，提高企业成功的机会。因此人力资源成为当之无愧的企业管...
讲师：陈卫中在线咨询下载需求表
部分部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一掌握人力资源管理能力的五大关系：1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目标的关系4.和个人成长的关系5.和员工成长的关系第二部分部门经理与HR部门的责任分工1.了解人力资源在企业运作中的功能与角色2.清楚公司对人力资源管理的要求3...
讲师：何边在线咨询下载需求表
华为人力资源管理（非人） 课时：6H
华为人力资源管理实践（非人）课程背景在以全球经济、知识经济、网络经济、服务经济四大特征为背景的新商业环境中，管理企业人才的能力已成为企业基业长青的核心能力。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥人才的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着许多管理者，许多管理者一方面认为这应是人力资源部门...
讲师：冯南石在线咨询下载需求表
战略人力资源管理公开课两天版 课时：12H
战略人力资源管理【课程背景】企业快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业与失败的企业差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发...
讲师：冯南石在线咨询下载需求表
非人：业务管理者都需要的人力资源管理 课时：12H
《非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大》◆课程特点:✓本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为6大观点（单元）、8大价值提示，涵盖业务管理者对人才管理的“选、育、用、...
讲师：何欣在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理课程培训大纲（2天） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理培训课纲(2天)【课程介绍】◆管理自己的下属是管理干部的核心工作，下属是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本课程从管理人员熟知的选、育、用、留、激五个方面入手（客户可以根据需要选择其中的部分模块），紧抓人力资源管理的主要内容，引导学员深刻理解人性，理解人的心理特征，理解管人的主要原则。◆课程以学员为中心，让学员参与互动并进行现...
讲师：罗振海在线咨询下载需求表
非人力资源的员工关系管理 课时：6H
非人力资源的员工关系管理课程背景企业管理的问题说到底都是人员管理的问题。不少企业的业务部门管理人员认为企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中，直线经理也在直接参与人事管理的各个环节，一个企业员工关系的管理，不仅离不开具备高超的劳动关系管理技术和理念HR，更需要每个部门经理都具备科学、规范、专业的劳动关系管...
讲师：向纯华在线咨询下载需求表
非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大 课时：12H
《非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大》◆课程特点:✓本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为6大观点（单元）、8大价值提示，涵盖业务管理者对人才管理的“选、育、用、...
讲师：何欣在线咨询下载需求表
《阿里巴巴人力资源变革》大纲（1-2天） 课时：6H
《互联网时代的人力资源变革》大纲课程背景：1.面临互联网浪潮与全新的经营生态，企业组织从战略到战术，难以把控整体方向；2.互联网时代，企业组织的前台体系与后台体系，都面临着理念、思维与文化变革；3.面对互联网时代的经营变化，企业经营的驱动模式，机制与责权利的设置都面临挑战；课程目标:1.深刻了解互联网时代企业组织与经营组织中遇到一系列管理、机制问题；2.新常...
讲师：陈卫中在线咨询下载需求表
战略人力资源管理与员工能力开发（非人高层专业版） 课时：12H
[pic]课程对象：董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理及HR中高层管理人员讲授时间：2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。课程背景：←从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业人才管理中的责任和使命，并提供提升...
