薪酬管理课程体系
薪酬管理与分配理论与实务 课时：12H
薪酬管理体系设计与保险管理实务课程背景：薪酬管理涉及到企业的价值分配，直接影响员工和企业的利益，薪酬管理好的企业，能够找到企业与个人之间的利益平衡点，激励员工努力工作，管理不好的企业，将挫伤员工的积极性或增加企业成本压力，导致员工跳槽或企业竞争力下降。如何设计既能够体现内部公平性，又能够具有外部竞争性的薪酬结构，如何利用薪酬管理激励员工，调动员工的工作积极性...
讲师：刘学元在线咨询下载需求表
《薪酬管理实务》课程大纲 课时：12H
《薪酬管理实务》课程大纲课程对象：适合总裁班、人力资源部全员、企业中高层管理者课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制内容课程背景：全球人才争夺更趋激烈，吸引外部人才和保留优秀员工成为企业管理者最重要的工作之一，而薪酬管理是留人的重要工具。如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？如何选择适合企业的薪酬...
讲师：唐惠玲在线咨询下载需求表
课程大纲：标“”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析前言：1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企业薪酬管理现状分析组织讨论4、企业薪酬管理常见问题分析知名企业薪酬制度解析部分薪酬管理的前提--工作岗位分析1、工作岗位分类的几个基本概念职门职组职系岗级岗等归级列等知名企业工作岗位分类的案例解析2、工作岗位分类的主要步骤工作岗位横向分类的方法要点案例...
讲师：唐惠玲在线咨询下载需求表
部分：收入分配理论（薪酬理论）1、工资与工资总额2、边际生产率工资理论；3、均衡价格工资理论；4、效率工资理论5、福利经济学的收入分配理论6、马克思对古典经济学理论的批评以及马克思的收入分配理论7、人力资本理论8、社会主义收入分配理论第二部分：战略性薪酬管理1、薪酬战略与薪酬分配的重要性2、我国薪酬管理过程中存在的主要问题3、国内外关于薪酬分配的主要理论和观...
讲师：刘学元在线咨询下载需求表
前言：1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企业薪酬管理现状分析组织讨论4、企业薪酬管理常见问题分析知名企业薪酬制度解析部分薪酬管理的前提--工作岗位分析1、工作岗位分类的几个基本概念职门职组职系岗级岗等归级列等知名企业工作岗位分类的案例解析2、工作岗位分类的主要步骤工作岗位横向分类的方法要点案例解析工作岗位纵向分级的方法要点案例解析3、生产与管理岗位统一...
讲师：唐惠玲在线咨询下载需求表
构建合理化薪酬管理体系实战技巧 课时：12H
构建合理化薪酬管理体系实战技巧杨辉老师（2天）课程背景在职场上的员工绝大多数人都有养家糊口的压力，而员工赖以养家糊口最主要经济来源是薪酬收入，因此合理公平的薪酬管理制度对员工来说极其重要。企业是由员工构成的，因此对于企业来说，薪酬管理体系构建得好的，则能调动员工积极性高涨，使企业发展推力强大；薪酬管理体系构建不合理的，则员工人心涣散，企业管理问题一大堆，甚至...
讲师：杨辉在线咨询下载需求表
《绩效与薪酬管理》 课时：12H
课程大纲：天部分：绩效管理在企业管理中意义与作用案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？Ø3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；Ø绩效管理发展的四个阶段；Ø绩效管理体系的20个重要理念；第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一Ø如何建立素质指标库Ø如何划分职位族Ø3、如何建立素质指标辞典咨询案例分享：某知名电子企业的素...
讲师：张远坤在线咨询下载需求表
薪酬体系与薪酬管理技巧 课时：12H
课程目的：-全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；-掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；-了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；-通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；-系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。课程大纲第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？薪酬工资和福利的本质区别是什...
讲师：张远坤在线咨询下载需求表
银行如何进行动态薪酬管理 课时：6H
银行如何进行动态薪酬管理课程背景：很多银行存在以下问题：➢很多银行工资总额很高，但员工满意度很低？➢很多银行在薪酬方面内部公平性差、自我激励性差、外部竞争性差？➢很多银行在薪酬管理方面混乱，加工资随意？课程目的：➢没有掌握系统地薪酬管理知识，银行将无法科学地设计薪酬管理制度。➢掌握动态薪酬管理的相关知识、方法、工具，可以帮助银行设计科学地薪酬管理制度，提高员...
讲师：坚鹏在线咨询下载需求表
薪酬管理实践 课时：6H
课程2：薪酬管理实践时常：约6小时对象：HRD薪酬管理实践薪酬管理概述全面薪酬模型基于人力资源战略的薪酬战略薪酬战略基本逻辑薪酬设计基本理念薪酬基本概念薪酬定位薪酬市场分位介绍结合企业战略的薪酬战略薪酬定位的确定薪酬结构薪酬构成的基本要素薪酬结构的设计实践浮动薪酬设计固浮薪酬设计逻辑固浮薪酬比的设计实践浮动薪酬设计实践福利设计福利设计逻辑与基本原则福利设计实...
讲师：曾力在线咨询下载需求表
薪酬管理体系建设与落地____设置公平合理的薪酬方案 课时：12H
薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案【基础信息】1.课程系列：人力资源管理2.课程名称：薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案3.学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌4.物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响5.授课时长：2天，12小时6.培训形式：...
讲师：何新云在线咨询下载需求表
薪酬支付艺术（如何设计薪酬管理体系） 薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，也同时是一项“艺术”；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以“最适合”而不是“最好的”的解决方案，协助企业的成长。本课程体系是李玉萍集合267家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。课程收益：1.培养...
讲师：李玉萍在线咨询下载需求表
房地产激励体系设计与薪酬管理 课时：6H
房地产激励体系设计与薪酬管理【课程对象】：企业人力资源管理者、中高层管理者【课程时间】：1天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【主讲老师】：赵晓文【课程目标】1.了解薪酬设计的具体方法、步骤2.掌握全面薪酬策略3.提升薪酬激励管理能力【课程大纲】第一讲薪酬战略与激励体系1、薪酬战略应表明企业对员工贡献回报的价值主张2、薪酬战略的变化如何反映企业经营战...
讲师：赵学文在线咨询下载需求表
《咨询式绩效与薪酬管理(2天)》 课时：12H
咨询式绩效与薪酬管理课程介绍课程背景：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核...
