薪酬管理体系建设与落地____设置公平合理的薪酬方案

薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案


【基础信息】

1. 课程系列：人力资源管理

2. 课程名称：薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案

3. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-
10人，不要低于8人，每人设置名牌

4. 物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响

5. 授课时长：2天，12小时

6. 培训形式：讲师讲解一段内容，学员分组讨论公司的薪酬问题，并点评与答疑

7. 目标学员：企业高层、HR资深工作者

【课程背景】
在企业内部的管理变革工作中，有两种变革是最为艰难也是最为敏感的。其中之一就是
薪酬变革，因为这涉及到员工的切身物质利益。2500年前的孔夫子曾经说过“不患寡而患
不均”，现在则是“不患均而患不公”

很多企业有自己的薪酬模式，但却过于零散，没有体统性，加薪具有很大的随意性。公
司整个薪酬工作和业绩管理工作是割裂开的，薪酬没有起到应有的激励作用。同时薪酬
也没有和公司的职位紧密的结合，上下都处在脱节的状态。因而给人以不公平的感受。
如何解决企业薪酬的公平性问题，建立怎样的薪酬体系可以和业绩挂钩，如何激励企业
的员工与管理者，企业该如何面对这样的变革

薪酬体系的建设，永远都是一个难题，也没法找到四海皆准的方法。唯有结合企业的现
实情况，和企业的发展战略、组织模式、业务模式、以及内部的人员文化等情况，统筹
处理。因而，薪酬设计尽管有很高的技术性，但也需要非常丰富的实践经验。

【课程目标】

1. 理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程

2. 理解职位分析是薪酬体系建立的前提

3. 掌握职位评估的方法和工具

4. 学会制定并应用薪点表

5. 薪酬与绩效的挂钩

6. 如何控制薪酬套改的风险

【方法论及模型】

模型一：薪酬体系的整体模型。薪酬体系的建立，涉及到多个要素，需要多要素统筹兼
顾。以下模型建立在该理论基础上






















模型二：薪酬体系建立全流程
































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【课程大纲】

1. 企业薪酬战略与理念介绍

➢ 介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响

➢ 互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍

➢ 几个公司的薪酬理念介绍：什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响，

➢ 分组讨论：本公司的薪酬理念

➢ 企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力

2. 薪酬设计的基础准备工作

➢ 案例讨论：某公司的组织结构调整

← 互动：组织结构与职位设置对薪酬设计的影响

➢ 为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础

← 实例展示：如何进行职位分析，重点介绍职位职责梳理与编写

➢ 基于职位体系建立薪酬体系的基础：职位评估

← 职位评估工具介绍与讲解

← 案例分享：几个公司的职位评估结果

← 职位评估结果的应用

← 职位等级选择

← 实例介绍：如何进行职位等级的落地工作

3. 如何设计薪点表

➢ 薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部

➢ 实例展示：薪酬数据分析

➢ 从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性

➢ 实操练习：设计薪点表（根据时间和现场环境进行）

➢ 薪点表的应用

4. 具体薪酬的设计

➢ 固定薪酬的设计

➢ 奖金包的设计

← 华为公司奖金池介绍

5. 制定薪酬制度

➢ 薪酬制度的建立原则

➢ 如何加薪

➢ 绩效考核结果如何与薪酬挂钩

➢ 公司经营业绩与薪酬挂钩

➢ 薪酬管理制度设计中需要注意的方面

6. 变革管理

➢ 如何进行薪酬套改

➢ 薪酬套改中的风险控制

➢ 薪酬套改中的沟通与交流

➢ 薪酬套改过程中需要注意的地方

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