《绩效与薪酬管理》
《绩效与薪酬管理》详细内容
《绩效与薪酬管理》
课程大纲：
**天
**部分：绩效管理在企业管理中意义与作用
案例导入：兔总经理的困惑
现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？
Ø 3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；
Ø 绩效管理发展的四个阶段；
Ø 绩效管理体系的20个重要理念；
第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一
Ø 如何建立素质指标库
Ø 如何划分职位族
Ø 3、如何建立素质指标辞典
咨询案例分享：某知名电子企业的素质指标辞典的介绍
第三部分：工具之二：平衡积分卡（Balance Score Card）
Ø 平衡积分卡四个维度的内在逻辑关系
Ø 根据BSC，将企业战略编制成战略地图
Ø 战略主题的分解---提取公司级别KPI
Ø 如何编制部门BSC
Ø 如何对KPI进行筛选
Ø 如何对KPI进行定义和规划
Ø 如何制定岗位KPI
Ø 8、如何编制绩效指标辞典
咨询案例分享：某知名公司的KPI绩效指标辞典分享
第四部分：绩效管理体系中的八大核心个问题
Ø QQTC模型与指标的量化
Ø 指标有效性的分析
Ø 指标权重的确定
Ø 指标考核的方法
Ø 定性指标的量化
Ø KPI的均衡性问题
Ø 部门之间的考核尺度的一致性问题
Ø 绩效数据的搜集问题
现场演练：如何见一个定性指标定量化的进行转化
现场演练：对于某部门经理的年度考核表进行设计
第五部分：绩效考核制度要点及绩效结果与奖惩制度
Ø 考核组织及部门之间的分工与协作
Ø 考核体系的组建
u 考核周期的确定
u 考核内容的确定
u 考核比重的确定
u 考核的时间确定
u 考核的主体和客体的确定
u 考核系数和正态分布的设计（见案例：考核制度）
u 申诉的途径和处理
3、绩效考核的结果在其他模块的运用
u 绩效考核结果与绩效奖金如何挂钩
u 年度考核结果与薪酬调整的应用
u 绩效考核结果与员工职位的变动
u 绩效考核结果与员工的培训
u 核心员工的发展计划
u 末位淘汰应该防范的法律风险
第二天：薪酬管理体系
1．故事导入：猎人与猎狗的故事
2.中国本土企业薪酬问题的八大原因分析
2.1 本土企业薪酬问题的原因分析
u 薪酬内部公平性问题
u 统一评估尺度问题
u 薪酬外部公平性问题
u 薪酬与能力问题
u 薪酬与绩效问题
u 新员工与老员工平衡问题
u 加薪与减薪问题
u 薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡问题
3.中国本土企业薪酬的全面解决方案及难点分析
u 针对问题寻求全面的解决方案
u 薪酬管理的五项原则
u 企业薪酬的策略及薪酬与企业的发展联动关系
4.如何解决薪酬内部公平问题
u 职位评估
u 岗位价值模型介绍
案例展示：某知名企业岗位价值评估过程展示
5.如何解决薪酬外部公平问题
u 薪酬调查的方法及原则
u 企业如何根据自己的实际状况选择薪酬水平
6. 如何解决薪酬与员工能力的问题（0.5h)
u 员工胜任力模型介绍
案例展示：某企业员工胜任力评估过程展示
u 员工胜任力评估结果与岗位价值评估对接
7. 如何解决薪酬与员工绩效问题(0.5h）
u 绩效工资的确定方法
8. 如何设计企业的薪酬结构(0.5h）
u 如何确定企业的薪酬结构
u 企业薪酬结果各部分的比例关系确定
9. 薪酬管理的疑难杂症分析（0.5h)
u 薪酬设计六步法总结
案例展示：某知名企业薪酬设计六步法展示
u 薪酬设计及方面存在的疑难杂症及法律风险分析
课程总结
1.绩效管理体系与薪酬管理体系在HR管理中的核心作用分析及回顾
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