人力资源课程体系
《让HR成为企业最大的赢利部门》——人力资源成本管控与赢利思维【前言】：“成本管理的目标不是节约，而是赢利！”“成本管控不是节约的艺术！而是取舍之间的权衡！”“HR才是企业最大的赢利点”！“人力资源成本的失控，尤其是隐形成本的失控才是企业最大的浪费”！“优秀的员工是企业的利润之源”！“合格的员工应该是免费的”！“人力资源的投资收益，应该成为企业最大的投资收益...
讲师：彭奎在线咨询下载需求表
破冰1：一封感谢信破冰2：你会选择谁破冰3：相同条件的经理人为什么工作结果不同分享：企业家的特质分享：李明的职业生涯分享：带徒弟要带聪明的徒弟？讲企业为什么需要能力素质模型一、文化落地的问题1、如何打造企业的核心能力2、如何培养各岗位序列的胜任能力3、如何发挥特殊岗位的专业能力二、战略执行的困惑1、用有能力的人还是信得过的人2、能力与态度的差异分享：知、能、...
讲师：郭楚凡在线咨询下载需求表
单元概览：人力资源管理1.人力资源资源管理内涵及体系2.人力资源管理目的：人员效益极大化3.人力资源部与部门主管的伙伴关系第二单元认识人：区分人才的方法第三单元选对人：招募面试及选人要点1.员工选拔的操作方法程序2.行为面谈法及结构化面谈介绍3.建立多层次选才体系4.招募面谈程序及面谈沟通技巧第四单元发展人：培训方法与人才开发1.企业培训方法介绍2.建立学习...
讲师：林岳在线咨询下载需求表
部分课程大纲: 讲二十一世纪所有经理必修一堂课_人力资源管理 人力资源管理的内容 认识管理者的职责 人力资源管理者的职责 管理与人力资源管理的关系 直线经理与人力资源经理的关系 部门经理需要做好的日常人力资源管理工作 部门人力资源管理应当掌握的常用技术 第二讲 人力资源入门基础学_选才学问大 技术运用：招聘、面试与任用 如何规划并提...
讲师：曾文在线咨询下载需求表
模块一：决定职位空缺和工作说明书的编写技巧Identifyingjobopeningandwritingjobdescription模块二：甄选技术选择和面试安排SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement模块三：面谈方法选择和面谈问题设计Selectinginterviewmethodsandde...
讲师：陈建志在线咨询下载需求表
课题一、集团人力资源管控体系一、国内集团企业人力资源管控的八大困惑困惑一：“将在外君命有所不受”的子公司经营层执行困惑 困惑二：“身在曹营心在汉”的下派人员利益诱惑 困惑三：“蜀中无大将，廖化做先锋”的人才断层危机 困惑四：“一朝天子一朝臣”的人治管理 困惑五：“领导用脑子思考，下属用膝盖思考”的决策中心化 困惑六：机构繁多，人浮于事的总部弱势化 ...
讲师：卜范涛在线咨询下载需求表
章直线经理普遍的人力资源管理职责一案例与启示（一）案例1：刘力经理的当官情结困惑1.刘力面临这些问题的原因是什么？2.刘力该如何面对这些问题？3.刘力需要得到什么帮助？启示：成为部门主管的心态及形势变更（二）案例2：面对小高的不满王经理怎么办？分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小王的不满？启示：绩效管理技能的重要性（三）案例3：破解中国企业1大管理难题？...
讲师：林岳在线咨询下载需求表
单元：角色澄清篇1、部门经理需要知道的，人力资源管理概念及其主要职能2、人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色3、人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二单元：识才定位篇1、企业招募的主要途径2、人力资源筛选的漏斗模型；分组讨论：谁将担当大任？3、HR与直线经理的面试协作4、面试问法正反举例5、发现个人天赋优势打造团队生态优配...
讲师：余晨在线咨询下载需求表
单元：角色澄清篇1、部门经理需要知道的，人力资源管理概念及其主要职能2、人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色3、人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二单元：识才定位篇1、企业招募的主要途径2、人力资源筛选的漏斗模型；分组讨论：谁将担当大任？3、HR与直线经理的面试协作4、面试问法正反举例5、发现个人天赋优势打造团队生态优配...
讲师：余晨在线咨询下载需求表
导入：人力资源管理的核心 节人力资源管理的基础：工作分析与职位说明书 1.部门职能分解与有效定编定岗 清晰的组织结构和部门职能描述 清晰的职位族划分 清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号 2.如何进行工作分析（讲解与举例） 工作分析的目的与作用 工作分析的项目、工作分析的程序 工作分析中的基本术语、工作调查的方法 工作分析容易出现的问...
讲师：曾江涛在线咨询下载需求表
讲非人力资源经理对人力资源管理应有的认识n人力资源管理与企业经营n人力资源新趋势与挑战n人力资源管理对非人力资源部门的要求：由技术到管理，部门经理的角色转变"n企业面临的人力资源问题n部门经理对人力资源管理的认知n非人力资源部门与人力资源部的分工与合作第二讲部门经理如何“选才”n管理者在人才选择中作用与位置n管理者在人才选择前的准备工作n管理者在人...
讲师：胡振在线咨询下载需求表
管理人员人力资源管理八大核心技能培训（内训） 课时：12H
技能一：创造高绩效的工作体系Establishinghighperformancejobsystem技能二：组织与授权OrganizingandEmpowering技能三：有效面试甄选技巧Effectiveinterviewionskills技能四：员工岗前引导训练和职业发展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’...
讲师：陈建志在线咨询下载需求表
一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划◇何谓人力资源◇人力资源的特性◇何谓人力资源管理二、如何理解人力资源战略◇综合人力资源战略的组成部分◇人力资源管理流程◇直线经理的角色与行为三、组织结构与岗位设计◇组织设计的原则◇人力规划◇岗位设计的原则◇业务流程导向的工作设计四、工作分析在部门管理中的应用◇何谓工作分析◇工作分析的目的◇如何制作工作行事历◇工作说...
讲师：洪生在线咨询下载需求表
一、变化与变革的规律目的：认识变化现实——组织的变化、市场的变化、世界的变化1.我所见所闻2.变化见闻背后的事实3.变化带来的商机4.变化带来的挑战与机遇二、变化带来的冲击目的：理解变化给组织与个人带来的冲击1.变化如何冲击你的部门的？2.当变化来临时，它会….3.面对变化，你处于哪一阶段？你的员工处于哪一阶段？4.自助大纲5.助人大纲三、做变革代言人目的：...
