绩效管理课程体系
《实战绩效管理》课纲（2天版）主讲老师：张杰【课程针对人群】企业老板、总经理、中高层管理者、企业人力资源工作者。【课程目标】 学员在接受绩效管理方法训练后，可以独立设计本企业绩效体系和有效开展公司绩效管理工作，提升企业绩效。【课程收益】 熟练掌握绩效设计流程与各环节管控技巧。 熟练掌握绩效体系设计的BSC/KPI/MBO工具方法论，把企业战
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打造高绩效团队的管理-高绩效管理智慧 课时：12H
《打造高绩效团队的管理-高绩效管理智慧》课程背景：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢”。只有在公司战略和运营层面上，探讨
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企业绩效管理-二天 课时：12H
企业绩效管理二天培训课程大纲•丘磐教授第一部分：企业人力资源管理内涵•企业人力资源的获取•企业人力资源的保持：保持工作积极性；保持安全工作环境；•企业人力资源的发展：基层、中层、高层的发展问题•企业人力资源的评价：工作态度评价；绩效考核•企业人力资源的调整第二部分：企业绩效管理发展趋势•企业管理发展脉络与绩效管理•企业绩效管理的宏观、中观与微观系统•企业绩效
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
三天两夜《全面绩效管理》训练营 课时：18H
2013清华大学“绩效考核与员工绩效辅导”“三天两夜”实战训练营培训大纲丘磐教授第 一 天（白天）09：00-17:00模块一：绩效与目标（第一篇）★目标设定与目标管理◇目标分解◇目标管理◇工作包分解◇责任矩阵◇KPI案例：岗位目标的确定★岗位KPI的寻找途径◇KPI的类型；◇根据流程寻找KPI；◇根据鱼刺图寻找KIP；◇根据岗位说明寻找KPI；案例：人力资
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《组织绩效管理》一天 课时：6H
组织绩效管理一天培训课程大纲•丘磐教授第一部分：企业绩效管理发展趋势•企业管理发展脉络与绩效管理•企业绩效管理的宏观、中观与微观系统•企业绩效管理与企业文化和岗位匹配的关系第二部分：目前若干绩效管理方法的应用•目标确定与目标管理企业人员绩效考核的三种基本类型KPI寻找与分解•平衡积分卡某企业中层经理和文员绩效考核系统举例建立企业的绩效考评与绩效管理系统第三部
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《企业中层绩效管理与职业发展》一天 课时：6H
企业中层绩效管理与职业发展一天培训课程大纲•丘磐教授第一部分：绩效目标的制定与方法•工作量化•关于目标制定的方法与目标管理•KPI的确定•适当目标与绩效第二部分：绩效考核与薪酬•建立组织绩效考核系统•绩效考核的三种类型•定量指标KPI与定性指标的获取•方案制定与岗位系数•绩效管理如何与薪酬挂钩第三部分：职业发展与认清自我•关于赫兹伯格双因素理论•职业锚的提出
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《企业绩效管理》-1天 课时：6H
企业绩效管理一天培训课程大纲•丘磐教授第一部分：企业绩效管理发展趋势•企业管理发展脉络与绩效管理•企业绩效管理的宏观、中观与微观系统•企业绩效管理与企业文化和岗位匹配的关系第二部分：当前企业提高员工绩效的五种有效方法企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作组织学习与学习型组织和培养知识员工管理知识员工成为趋势构建员工的职业阶梯是重点任务培训是企业人力
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《企业干部绩效管理与辅导》一天 课时：6H
《直线干部绩效管理与绩效辅导能力提升》一天培训课程大纲•丘磐教授第一部分：绩效目标及其制定与方法•工作量化；•关于目标制定的方法与目标管理；•绩效目标制定的工具；•适当目标与绩效；第二部分：绩效管理中提高员工绩效主要方法•怎么样做的“人事相符”•如果改进流程；•组织架构的合理搭建；•基层员工的科学培训；第三部分：绩效辅导能力的提升•管理人员的素质•管理人员在
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《2022年企业绩效管理与薪酬激励》一天课程大纲 课时：6H
企业绩效管理与薪酬激励一天精修班大纲•丘磐教授第一部分：企业绩效管理企业员工绩效概述1.员工绩效的来源•企业先有庙还是先有方丈；•岗位与企业战略目标的关系•员工绩效最初的定义是什么：工作分析中的“岗位说明与岗位规范”建立绩效考评与绩效管理系统:•企业与员工绩效好不好跟谁比\企业绩效管理的前置系统、中置系统、后置系统•企业绩效管理系统的三纵九横；•三纵：企业战
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《绩效管理》一天课纲 课时：6H
员工绩效管理实务（半天）主讲人：丘磐第一部分：当前提高员工绩效的五种有效方法企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作组织学习与学习型组织和培养知识员工管理知识员工成为趋势构建员工的职业阶梯是重点任务培训是企业人力资源开发的永恒主题第二部分：绩效目标的制定与方法•工作量化•关于目标制定的方法与目标管理•KPI的确定•适当目标与绩效第三部分：绩效考核与薪
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《企业绩效管理》二天课纲 课时：12H
企业绩效管理（2天）主讲人：丘磐第一部分：企业人力资源管理内涵•企业人力资源的获取•企业人力资源的保持：保持工作积极性；保持安全工作环境；•企业人力资源的发展：基层、中层、高层的发展问题•企业人力资源的评价：工作态度评价；绩效考核•企业人力资源的调整第二部分：企业绩效管理发展趋势•企业管理发展脉络与绩效管理•企业绩效管理的宏观、中观与微观系统•企业绩效管理与
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《企业绩效管理与薪酬设计》二天课纲 课时：12H
企业绩效管理与薪酬设计（2天）主讲人：丘磐第一部分：企业绩效管理一、当前企业提高员工绩效的五种有效方法企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作组织学习与学习型组织和培养知识员工管理知识员工成为趋势构建员工的职业阶梯是重点任务培训是企业人力资源开发的永恒主题二、企业人员的绩效考核基本做法建立绩效考评与绩效管理系统企业人员绩效考核的三种基本类型针对较难量
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《企业绩效管理》一天课纲 课时：6H
企业绩效管理（1天）主讲人：丘磐第一部分：企业绩效管理发展趋势•企业管理发展脉络与绩效管理•企业绩效管理的宏观、中观与微观系统•企业绩效管理与企业文化和岗位匹配的关系第二部分：当前企业提高员工绩效的五种有效方法企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作组织学习与学习型组织和培养知识员工管理知识员工成为趋势构建员工的职业阶梯是重点任务培训是企业人力资源开
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《企业绩效管理与绩效考核》三天课纲 课时：18H
企业绩效管理与绩效考核（3天）主讲人：丘磐第一部分：绩效管理概述1.绩效管理的流程：•目标设定；•过程管理；•考核评价；•激励发展。•宏观看绩效管理—中观看绩效管理—微观看绩效管理；2.绩效管理的几个基本问题：•绩效管理与绩效考核的关系：绩效考核只是绩效管理的一个环节！•不同绩效理论指导下的绩效定义与行为：注重效果与注重行为；•绩效管理方法与工作量化程度和员
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《企业员工绩效管理》二天课纲 课时：12H
企业员工绩效管理（2天）主讲人：丘磐第一部分：绩效管理概述1.绩效管理的流程：•目标设定；•过程管理；•考核评价；•激励发展。•宏观看绩效管理—中观看绩效管理—微观看绩效管理；2.绩效管理的几个基本问题：•绩效管理与绩效考核的关系：绩效考核只是绩效管理的一个环节。•不同绩效理论指导下的绩效定义与行为：注重效果与注重行为；•绩效管理方法与工作量化程度和员工素质
