绩效管理课程体系
管理人员企业绩效管理技能 课时:12H
企业绩效管理技能培训课程(MHR-PMS)(学员经实际工作模拟测试合格后,获颁发《企业绩效管理技能胜任力》证书《KCIofEMs》)培训收益企业:1,提升公司绩效管理的有效性,增强公司的赢利能力和竞争能力2,提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工:1,提升自我绩效管理和对部门、下属绩效管理技能,有效提升个人、部门和下属的业绩培训目标1.更...
讲师:陈建志 咨询电话:010-82593357下载需求表
企业绩效管理技能培训课程 课时:12H
企业绩效管理技能培训课程(MHR-PMS)(学员经实际工作模拟测试合格后,获颁发《企业绩效管理技能胜任力》证书《KCIofHRM-PMS》)培训收益企业:1,提升公司绩效管理的有效性,增强公司的赢利能力和竞争能力2,提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工:1,提升自我绩效管理和对部门、下属绩效管理技能,有效提升个人、部门和下属的业绩首席培...
讲师:陈建志 咨询电话:010-82593357下载需求表
《数智化时代下的绩效管理升级》 课时:6H
《数智化时代下的绩效管理升级》课程背景-------------------------------------------------企业成功=战略组织能力是目前大家普遍达成的共识,战略和组织能力相互作用,对于企业来说绩效管理能力是组织能力强的一个核心指标,是确保企业经营目标达成和促进企业人才发展的一个重要的管理方法。好的战略每个企业都会有,很容易被模仿,...
讲师:陈舜 咨询电话:010-82593357下载需求表
绩效管理认知与提升谢建祥广州所为企业管理管理咨询有限公司课程目标学员在对绩效管理认知的基础上,通过培训讲师的引导,学习掌握绩效管理的理论基础与知识,了解绩效管理的全过程,学习使用绩效管理的技巧,最终对现有绩效管理能力进行问题反思。内容大纲课程采用“逐层剖析+情景互动”的方式进行。绩效理论基础1.1理论演变:绩效管理的理论基础与演变1.2MBO:目标管理的思想...
讲师:谢建祥 咨询电话:010-82593357下载需求表
绩效管理工作坊谢建祥课程目标学员在对绩效管理认知的基础上,通过培训讲师的引导,学习掌握绩效管理的理论基础与知识,了解绩效管理的全过程,学习使用绩效管理的工具,最终对企业现有绩效管理体系进行问题反思。内容大纲课程采用“逐层剖析+情景互动”的方式进行。绩效管理理论与MBO1.1理论演变:绩效管理的理论基础与演变1.2MBO:目标管理的思想与体系1.3绩效管理定位...
讲师:谢建祥 咨询电话:010-82593357下载需求表
从绩效管理到绩效行动谢建祥2022内容大纲前言:绩效管理的前沿思维与认知提升绩效管理之绩效计划1.1:绩效计划铺垫绩效文化1.2:绩效计划突破业务瓶颈1.3:绩效计划体现资源分配1.4:绩效计划融入人性管理1.5:绩效计划落实经营行动行动演练:绩效计划制定的《多维绩效思考框架图》绩效管理之绩效沟通2.1:成功的绩效沟通铺垫渗透于日常管理2.2:充分的绩效沟通...
讲师:谢建祥 咨询电话:010-82593357下载需求表
《绩效管理:从目标到结果》 课时:6H
《绩效管理:从目标到结果》主讲:王刚【课程背景】用什么指标评价一个公司的整体业绩?有些指标需要年度才能算出成绩来,但是公司要求季度考核,这种情况如何处理?公司要求部门经理分解指标给员工,大多数经理都是直接把自己的指标写进员工的绩效合约,这样做有什么问题吗?当为员工设置考核指标时发现,指标无法覆盖到工作的所有内容,这个问题如何处理?好多员工都同时承担了很多兼职...
讲师:王刚 咨询电话:010-82593357下载需求表
《基于目标导向的绩效管理》 课时:12H
以目标为导向的绩效管理主讲:陈赛红课程背景:建立管理者对绩效管理的正确认知与理解,从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效管理与考核体系,提升综合执行力。掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容,推动绩效管理与考核的实效性本课程从目标管理角度出发,引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义,通过案例讨论分享,破除...
讲师:陈赛红 咨询电话:010-82593357下载需求表
实战绩效管理 课时:6H
实战绩效管理课程目标:课程围绕组织关注的绩效考核重点和面临的难点问题,通过分析组织战略与绩效管理的逻辑关系,对绩效管理的基本理念、原则、流程,以及基于组织目标和里程碑的绩效指标设置,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通过学习与辅导,使您最终真正掌握建立有效的可操作的绩效考核与管理体系。课程特色:1、成功案例:演练在各种企业中成功推行的绩效管理案例;2、实战问题:剖...
讲师:陈朝华 咨询电话:010-82593357下载需求表
破解传统绩效管理的痛点-战略性绩效管理体系的落地与实践 课时:12H
破解传统绩效管理的痛点——战略性绩效管理体系的落地与实践主讲老师:宋致旸【课程背景】在过去的40年,中国经济取得了举世瞩目的快速增长。当今全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地,也就是战略执行的有效实施。目前很多企业的战略执行存在若诸多的问题:如有的公司其战略无法落地,公司仅罗列了各种目...
讲师:宋致旸 咨询电话:010-82593357下载需求表
高效绩效管理(2天) 课时:12H
《高效绩效管理》【课程背景】:各级主管作为目标与绩效管理的第一、直接责任人,担负着本单位、本部门目标与绩效管理的主导、组织及实施责任,其绩效理念正确与否、绩效推行意愿高低、绩效管理能力大小往往决定本部门乃至公司绩效管理成败。但现实中往往存在较多问题,导致公司目标与绩效管理难以推行或推行效果不佳:1.部分主管视目标与绩效管理为人力资源部工作,主动性不够;2.部...
讲师:梁官龙 咨询电话:010-82593357下载需求表
卓越绩效管理课程简介 课时:6H
---卓越绩效管理的真正实操实务课程【课程背景】1.你的企业管理模式是什么?2.什么叫卓越绩效管理模式?卓越绩效的意义3.为什么很多企业的绩效考核不尽人意【课程收获】:本课程结束后,学员能够了解并掌握绩效考核三种模式KPI、GS、KCI的如何运用,目标分解以及考核指标的分解与提炼技术,将卓越绩效管理模式运用到企业管理中.【课程对象】:企业管理人员、绩效管理人...
讲师:余小于 咨询电话:010-82593357下载需求表
《向500强企业学习绩效管理的道与术》 课时:12H
向500强企业学习绩效管理的道与术课程背景:绩效管理很重要也很根本,这是每一个企业都有的共识!因此,几乎每家企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理、促进企业发展,但我们我们常常会遇到以下问题:——有了考核体系,可是指标难以量化,绩效考核难以坚持到底;——过分强调绩效管理手段,忽视考核目的;——绩效管理与激励机制脱节,成员任务完成好与坏没有好的快乐...
讲师:廖莹 咨询电话:010-82593357下载需求表
员工绩效管理及其应用技巧本次培训的目标:使学员掌握有关绩效管理的理论和技巧;使经理/主管人员能够掌握工作目标的计划、分解和下达的方法使经理/主管人员能够掌握考核员工的必备技能;使经理/主管人员掌握为员工制定量化考核标准的方法;使经理/主管人员获得绩效管理的新的思路。课程内容第一部分:一、概念:绩效管理的概念绩效管理的目的绩效管理的流程/绩效管理和绩效考核的区...
讲师:梁雅杰 咨询电话:010-82593357下载需求表
一、企业薪酬福利法律风险防范1、法律上的“工资”、“福利”包括哪些?2、工资单上哪些项目可以设置为福利?3、解除劳动关系的经济补偿的基数包括哪些工资项目?4、如何理解“标准工资”、“正常工作时间工资”?5、如何防止未“同工同酬”的法律风险?6、医疗期、病假、年休假、探亲假、事假、产假、哺乳假等期间,按什么基数支付工资?7、值班算不算加班?女职工在“三八”妇女...