绩效管理课程体系
部分：完善的绩效管理与薪酬管理 ——企业成功必备法宝1.成功的绩效管理与薪酬管理的核心内容2.完善的绩效管理就等于完善的薪酬管理？绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3.直线部门与HR部门在绩效管理与薪酬管理上的区别第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧现场互动：企业发展阶段与绩效考核方向及策略选择1.企业发展阶段与绩效考核方向及策略选择2.帮助企业业绩倍...
讲师：易生俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用1、人力资源管理管理的体系构成2、人力资源职能管理的功能模块3、人力资源管理的重点和难点：绩效与报酬管理4、绩效管理是人资管理系统的核心5、绩效管理推动人力资源管理的一体化6、绩效管理的哲学7、泰罗归纳的管理工作指南8、绩效管理的根本目的9、绩效管理的地位10、企业人力资源价值链第二单元：从绩效考核到绩效管理1、如何理解...
讲师：娄萌 咨询电话：010-82593357下载需求表
导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于不能合理利用时间的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。章绩效管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、清晰企业绩效管理的本质1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理案例分享之绩效考核=绩效管理？二、企业...
讲师：樊付军 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：绩效管理综述一、绩效管理绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：-如何确定有效的目标？-如何使目标在管理者与员工之间达成共识？-如何引导员工朝着正确的目标发展？-如何对实现目标的过程进行监控？-如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？二、绩效管理过程-绩效管理中的计划-绩效管理中的辅导-绩效管理中的评价-以考核为基础的个人回报三、绩效...
讲师：彭奎 咨询电话：010-82593357下载需求表
颠覆传统的绩效管理授课模式-咨询式培训1 课时：12H
天引子：企业存在的现象：1、做与不做一个样2、做多做少一个样3、做好做坏一个样案例分析：张主管的年终考核问题：如何解决？篇概念篇绩效管理1、到底什么是绩效2、绩效管理的涵义3、绩效管理的地位4、绩效管理与绩效考核的区别5、绩效管理的作用6、各部门在绩效考核中的责任7、常见的绩效问题8、常用的绩效考评工具观念PK：没有功劳也有苦劳第二篇技巧篇一、导致绩效管理失...
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：引子：企业传统绩效管理存在的现象：1、KPI指标设计很多，但绩效依然不好2、许多工作量化需要大量的人力和时间3、对需要智力层面更高的岗位无法有效考核案例分析：张主管的年终考核为什么不凑效问题：如何解决？章概念篇1、什么是KPI？2、什么是OKR3、KPI与OKR的意义？4、KPI与OKR的异同？5、OKR的起源和优势6、KPI适合的岗位7、OKR适...
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：绩效管理综述节、绩效管理绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：u如何确定有效的目标？u如何使目标在管理者与员工之间达成共识？u如何引导员工朝着正确的目标发展？u如何对实现目标的过程进行监控？u如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？第二节、绩效管理过程u绩效管理中的计划u绩效管理中的辅导u绩效管理中的评价u以考核为基础的个人回报第三...
讲师：彭奎 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、导致绩效管理失败的三大原因及解决方法1.案例及分析；2.导致绩效管理失败的三大原因分析；3.如何解决？二、成功绩效管理的“1-2-3法则”1.一个核心:案例分析2.两个前提：案例分析1）前提之一：绩效管理责任界定2）前提之二：管理数据收集分析3.三大关键:1）案例：三大关键之“如何获得领导支持”2）案例：三大关键之“如何获得各中层干部的配合”3）案例：三...
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：讲：绩效考核与绩效管理一、什么是绩效二、什么是绩效管理三、绩效管理与绩效考核的区别四、为什么要进行绩效管理五、认识实施绩效管理对公司、经理、员工的好处六、目前绩效管理中存在挑战（完善流程、传统理念、所需知识/技能、员工意识）七、绩效管理的三大难题1、为什么要搞绩效管理2、绩效考核考什么？怎么考？3、绩效管理管什么？怎么管？八、绩效管理的五大关键决策...
讲师：曾江涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：中小企业的组织设计为什么要进行组织结构设计组织十大问题主要呈现影响组织结构设计的六项因素组织结构设计的八项原则影响组织生存的要素互动：测试公司组织体系现状组织结构的基本类型组织设计的流程案例：权限级别表 职务说明书第二部分以KPI指标建立的绩效管理绩效管理的管理地位影响绩效P的因素绩效的层次绩效管理对企业的作用绩效管理的实施一般步骤绩效考核的分类传统绩...
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、导致绩效管理失败的三大原因及解决方法1、案例及分析；2、导致绩效管理失败的三大原因分析；3、如何解决？二、成功绩效管理的“1-2-3法则”1.一个核心1）案例分析2）关键方法2.两个前提1）为什么？案例分析2）前提之一3）前提之二3.三大关键1）案例：三大关键之一2）案例：三大关键之二3）案例：三大关键之三三、真正的绩效考评指标是什么1、如何制订企业级考...
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、导致绩效管理失败的三大原因及解决方法1、案例及分析；2、导致绩效管理失败的三大原因分析；3、如何解决？二、成功绩效管理的“1-2-3法则”1.一个核心1）案例分析2）关键方法2.两个前提1）为什么？案例分析2）前提之一3）前提之二3.三大关键1）案例：三大关键之一2）案例：三大关键之二3）案例：三大关键之三三、真正的绩效考评指标是什么1、如何制订企业级考...
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：企业传统绩效管理存在的现象：1、KPI指标设计很多，但绩效依然不好2、许多工作量化需要大量的人力和时间3、对需要智力层面更高的岗位无法有效考核案例分析：张主管的年终考核为什么不凑效问题：如何解决？章概念篇1、什么是KPI？2、什么是OKR3、KPI与OKR的意义？4、KPI与OKR的异同？5、OKR的起源和优势6、KPI适合的岗位7、OKR适合的岗位8...
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：企业存在的现象：1、做与不做一个样2、做多做少一个样3、做好做坏一个样案例分析：张主管的年终考核问题：如何解决？篇概念篇（少讲）绩效管理1、到底什么是绩效2、绩效管理的涵义3、绩效管理的地位4、绩效管理与绩效考核的区别5、绩效管理的作用6、各部门在绩效考核中的责任7、常见的绩效问题8、常用的绩效考评工具观念PK：没有功劳也有苦劳第二篇技巧篇一、导致绩效...
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357下载需求表
八连环绩效量化技术 课时：12H
八连环绩效量化技术主讲：郭楚凡【课程目的】很多经理人都陷入这样的误区，认为绩效考核是人力资源部门的事情，然而恰恰忘记了自己的业绩正是通过下属的表现而体现出来的。所以，有效的绩效考核是体现管理水平的重要因素，也是职业经理人必备的技能。有效运用目标管理与绩效考核,达到成为管理工具的一部分,并帮助所有的管理人员都能够有效的掌握其个人及属下的绩效。通过建立和完善绩效...
