绩效管理与薪酬设计实务（内训)
绩效管理与薪酬设计实务（内训)详细内容
绩效管理与薪酬设计实务（内训)
**部分：完善的绩效管理与薪酬管理 ——企业成功必备法宝
1. 成功的绩效管理与薪酬管理的核心内容
2. 完善的绩效管理就等于完善的薪酬管理？绩效管理与薪酬管理二者之间的关系
3. 直线部门与HR部门在绩效管理与薪酬管理上的区别
第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧
现场互动：企业发展阶段与绩效考核方向及策略选择
1. 企业发展阶段与绩效考核方向及策略选择
2. 帮助企业业绩倍增的绩效考核管理“七步法”
**步：定方向
u 设计业绩倍增的绩效考核方案必须考虑的几大关键因素
第二步：选方法
u 如何选择适合本企业的绩效考核方法？4种方法的优劣对比及适用范围、应用策略
案例分享：恒大地产的 “334”计划管理及计划考核体系
u KPI指标提炼的5种方法
u **平衡计分卡（BSC）确定公司KPI
u 衡量KPI指标是否有效的原则与绩效考核指标Checklist
u 建立KPI词典
第三步：拟方案
案例分享：某知名企业的绩效考核周期设计
案例分享：设计固浮比，确定绩效工资和提成/奖金水平
u 设计各个部门绩效考核方案要点：营销、研发、综合管理等部门
案例分享：某高科技软件公司2013年度销售部门业务奖励实施方案
u 项目经理负责制下的项目绩效考核及奖金分配设计要点
案例分享：某知名公司项目奖金管理手册
u 中长期激励方案设计要点
第四步：避偏差
u 三种绩效考核修正技术的应用
案例分享：2个知名企业的绩效考核结果分布规则
第五步：巧沟通
u 只有绩效考核，没有绩效沟通的后果
u 如何实现富有激励意义的成功的绩效面谈
视频赏析：A公司主管与员工的一次绩效面谈
u 绩效面谈的原则、技巧和成功绩效面谈“七步骤”
u 绩效面谈的座位安排艺术
第六步：善兑现
u 一份调查：绩效考核结果的运用比例
u 对不同业绩员工的绩效考核兑现方案
第七步：理流程
u 清晰化整个绩效管理流程
第三部分：如何设计富有市场竞争力和内部激励性的薪酬管理体系
思考：如何解决员工总抱怨付出多得到少的问题？
1. 如何设计富有激励性的薪酬结构
1.1. 薪酬体系设计的基本流程及五个关键内容
1.1. 如何让员工和企业风险共担？固定收入与浮动收入结构比的设计方法
1.2. 如何笼住员工的心？员工福利设计技巧
1.3. 如何让企业保持薪酬市场竞争力？薪酬策略的定义及选择
1.4. 如何选择合适企业的薪酬水平？三种薪酬水平选择时需考虑的因素
1.5. 如何设计合理有效的岗位薪酬等级？
u 开展岗位价值评估的五种方法
u 建立岗位职级矩阵
u 设计岗位职级体系规划表
u 宽带薪酬架构建立的过程
u 设计薪资架构表
现场练习：设计A公司的薪酬策略
1.1. 日常薪酬管理
u 个体岗位定薪法则
u 个体岗位定薪评估标准
u 如何判断员工调薪申请的合理性和必要性？调薪评估矩阵
2. 薪酬结构差异化设计
u 销售岗工资的问题与薪酬设计思路
u 销售支持岗的工资问题与薪酬设计思路
u 技术岗位的工资问题与薪酬设计思路
u 管理岗位的工资问题与薪酬设计思路
3. 奖金的分配
3.1. 几种常见的奖金种类及其设计要点
3.2. 设计奖金分配方案的要领
u 奖金方案的核心内容
u 如何使企业、部门、个人三者利益挂钩？
u 如何确定奖金的提取方式和奖金基数？
现场互动：讨论各部门奖金提取方式和提取比例
u 确定合理的奖金分配周期
u 如何分配奖金这块蛋糕？与绩效考核结果挂钩的奖金发放程序
工具箱：某知名企业的《薪酬管理手册》
4. 员工激励理论的合理运用
4.1. 企业中现存员工激励误区
4.2. 员工激励必须坚持的几大原则
4.3. 激励理论如何付诸实践 ——六种激励理论的应用
4.4. 经理人激励员工的技巧
第四部分：互动答疑
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绩效管理与薪酬设计实务 01.01
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