班组长管理课程体系
章：管理与角色基本认知---“领导型”班组长1.管理的基本定义2.从“竹官理”中理解管理3.班组长的权利认知4.班组长的基本特征与作用5.班组长管理的特点6.班组长的使命7.班组长的九重角色8.班组长应具备的能力条件9.路径依赖法则的启示10.班组长的工作方法11.班组长的28个管理原则12.小组讨论：我们班组应具体加强哪些方面的培训第二章：问题发现、分析、...
讲师：李坚在线咨询下载需求表
组长如何提高威信？组长如何留住培训工、新员工、老员工，减少人才流失呢？组长如何接见并向大家介绍新员工？组长如何消除新员工的紧张、疑虑心理？组长如何帮助、关心、交流、批评、赞美下属呢？组长如何与员工沟通，才能产生凝聚力？组长如何安排流水工序？组长如何让流水平衡、避免减少人力和时间浪费呢？组长如何现场培训下属？组长如何进行流动式管理？组长如何对待新来的员工，才能...
讲师：鲍羽在线咨询下载需求表
一线班组长如何有效的开班会 课时：6H
部分、一线班组长在工作中面临的问题与冲突（0.5小时）1、一线班组长在工作中面临的问题与冲突。2、一线班组长面临的冲突背后的假设与解决方案。3、案例分析：效率与品质背后的冲突解决方案。4、有效产出的解决思路与执行方法。第二部分、一线班组长的角色定位（0.5小时）1、观念思维解析：班组长到底是“谁”，为什么变成“四不像”。2、一线班组长在企业中角色定位。3、一...
讲师：何凯华在线咨询下载需求表
《制造型企业优秀班组长技能训练》 课时：2H
部分班组长的角色认知 为什么老板总是板着脸 班组长在企业的地位 从“自己做”到“带领别人做” 班组长的正确理念 班组管理的六大资源（4M1E1I） 班组长的六大核心使命-QCDSPM 优秀班组长应具备的素质与条件 作为下属，班组长角色定位 作为平级，班组长角色定位 作为上级，班组长角色定位 班组长的管理水平现状 如何实现班组长的佳...
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
一线主管(班组长)精细化管理技能训练营 课时：1H
前言：1.班组长的困扰2.困扰原因分析3.课程目的4.学习的心态5.趣味分组篇：管理基本认知篇章、班组长的角色认知1.管理的基本定义2.从“竹官理”中理解管理3.班组长的权利认知4.班组长的基本特征与作用5.班组长管理的特点6.班组长的使命7.班组长的九重角色8.班组长应具备的能力条件9.路径依赖法则的启示10.班组长的工作方法11.班组长的28个管理原则第...
讲师：李坚在线咨询下载需求表
项修炼：班组长职业化素养 为什么企业需要班组长 从操作走向管理的成长秘诀 管事和管人两不误 过程导向与结果导向的结合技巧 制度化与人性化管理的结合技巧 精细化管理与目标管理的应用 班组管理有效性的衡量指标 案例：班组管理的指标设置 培养亲和力的途径 提升控制力的要点 提高班组执行力的八大要素 不恰当的班组长类型 案例分析：没有责...
讲师：钱秋萍在线咨询下载需求表
《变革发展中班组长心智修炼和管理技能提升实战》 课时：12H
时间内容收益天上午思考：作为一名班组长,你认为你应该在运营转型中做哪些工作,发挥什么作用？讨论1：4G时代划小经营——班组长运营力强化电影片段：《首席执行官》Ø从管理向运营转变自审：你管理中存在哪些问题？讨论2：一线班组长管理的困惑Ø人难管Ø事太杂Ø不配合Ø问题多Ø工资低Ø辛苦Ø不讨好1）明确变革发展中班组长角色定位转变和划小管理模式下，班组长运营能力强化；...
讲师：冯江宁在线咨询下载需求表
《班组长精细化管理培训班》 课时：24H
【课程内容】项数培训项目具体内容管理工具与课后作业天模块一、班组长的职责篇1现场管理与管理者的角色认知一、基层管理人员的3大困扰1、待办事项清单2、白夜班交接表3、开线确认表4、活力早会5、首件确认表6、设备点检表7、设备故障一览表8、工单关节追踪表9、生产进度看板等二、困扰原因分析三、不合格管理者的6种类型四、管理的基本定义五、问与答：魅力型班组长是用什么...
讲师：李坚在线咨询下载需求表
章、班组长的角色认知与班组建设1、我们的三“忙”困扰2、困扰的原因分析3、目前存在的班组长七种类型4、管理的四种理解5、班组长的五项使命6、案例：班组长的职责7、班组长的九重角色8、班组长常见错误角色定位9、班组长应具备的能力条件10、班组长的28项管理原则11、班组建设的“三大组”与“六大员”12、班组制度建设13、案例：小马错在哪里？第二章、班组长应有的...
讲师：李坚在线咨询下载需求表
成功班组长管理技能提升 课时：24H
【课程提纲】（以下内容为4天内容，客户可以根据需要进行删减）一、班组长在制造企业中的角色——班组长的现状——什么叫干部？——班组长的四大角色——班组长的三大任务——班组长的基本职能——角色认知/素质要求二、班组长的日常管理工作——现场管理的十大内容a)保持和改善b)关注结果，重视过程c)遵照PDCA/SDCA循环d)以数据说话e)视下一道工序为客户f)标准化...
讲师：何余雄在线咨询下载需求表
一线班组长现场管理及人员管理技能提升 课时：1H
章、班组长的角色认识一、班组长的三“忙”困扰二、三“忙”的根源三、何谓管理？四、管理“竹”“管”的理解五、管理者的五大权力认知六、班组长的五大使命七、班组长的九重角色八、班组长应具备的条件与能力九、班组长的32项管理原则第二章、班组长的一日现场管理要点一、案例分析：现场管理的要点二、高效时间管理（管理工具：待办事项清单）三、上班前要做的事项1.工作交接表查看...
讲师：李坚在线咨询下载需求表
班组长管理角色认知与沟通 课时：1H
章、班组长的角色认知1.管理者三“忙”的原因2.不合格管理者的类型3.管理的基本定义4.从“竹官理”中理解管理5.班组长的权利认知6.班组长的使命7.班组长的九重角色8.班组长的角色认知误区9.班组长应具备的能力条件10.固化思维的启示11.小组研讨：我们凭什么去管理？第二章、高效沟通技巧1.沟通与有效沟通的定义2.“聽”与“听”在沟通上的启示？3.倾听的“...
讲师：李坚在线咨询下载需求表
卓越班组长训练营 课时：1H
篇班组长角色与职责认知-管理者的意义与管理者的价值-班组管理现状与班组长的成长路径-班组长角色认知的意义：角色决定行为-班组长在上司面前的三大角色-“管理”好上司的三个步骤-班组长在下属面前的四大角色-班组管理架构与精益屋-班组长的两大职责与三大实现过程第二篇班组长时间管理-班组长一日例行工作统计-班组长时间管理技巧：区分重要和紧急的工作-研讨：班组长应该忙...
讲师：陈秀明在线咨询下载需求表
杰出班组长培训 内训 课时：12H
天上午：一、班组长的角色认知1、班组长的定义案例分析：某班组长的问题2、班组长的5种角色3、班组长的6项使命4、班组长的7种类型5、班组长的8条权限6、班组长的9条戒律7、班组长的10大技能8、处理好与上、下级的关系（1）尊重下级的5点期望（2）上级相处的6点注意（3）带兵的7个妙招二、班组长的心态调整1、三个工人的故事2、要为自己工作案例：吴士宏/野田圣子...
讲师：肖东升在线咨询下载需求表
金牌车间主管及班组长实战能力训练营 课时：2H
一、班组长、车间主任作用与地位1.企业生产经营目标终具体落实与实施的组织者2.企业执行力的终保证3.生产计划实施案例说明车间主任、班组长一般工作职责、权限1.什么是工作职责，什么是权限2.车间主任的一般职责3.车间主任的一般权限4.班组长的一般职责5.班组长的一般权限车间主任、班组长的一般资格条件1.车间主任的一般资格条件2.班组长的一般资格条件车间主任、班...
