生产管理 卓越班组长的七项修炼
生产管理 卓越班组长的七项修炼详细内容
生产管理 卓越班组长的七项修炼
**项修炼：班组长职业化素养
为什么企业需要班组长?
从操作走向管理的成长秘诀
管事和管人两不误
过程导向与结果导向的结合技巧
制度化与人性化管理的结合技巧
精细化管理与目标管理的应用
班组管理有效性的衡量指标
案例：班组管理的指标设置
培养亲和力的途径
提升控制力的要点
提高班组执行力的八大要素
不恰当的班组长类型
案例分析：没有责任感的林班长
案例分析：理不清的李部庆
第二项修炼：现场管理效率提升
现场管理的全局观
现场管理之屋的内涵
班组长的现场管理要点
搭建现场管理的模型
QSP策略
现场管理指标诊断
现场管理的SDCA与PDCA循环
班组长时间管理技巧
案例分享：高效班组长工具箱
第三项修炼：现场问题分析与解决
如何理解问题？
关于问题七个误解
发现问题的方法五大方法
案例分析：解决问题的思路
解决问题的三个方向
经验积累法
六大专业工具解决现场问题
利用团队解决问题的技巧
解决问题的科学过程
第四项修炼：精益化现场改善现场改善的内涵
案例：现场改善在日本
视频：现场改善在欧洲
案例：现场改善的收益性
现场七大浪费的寻找及应对策略
寻找浪费的方法
精益思想在现场中的应用
精益工具与现场改善
第五项修炼：因人而异的领导技巧
班组长影响力提升的途径
提升影响力的几点技巧
讨论：魅力型班组长的特点及学习路径
管理班组团队的风格策略
因事而异的管理技巧
案例：民主是一种能力
利用性格分析挑选骨干
测试：我是什么性格？
区分员工的技巧
个性化员工管理技巧
案例分析：惶恐不安的张黎明
第六项修炼：部署培育与指导
班组长培育指导部署的现状
案例分享：某世界500强的员工培育路径
骨干培育的思路（以案例为主）
员工指导的展开（以案例为主）
培训需求的提炼技巧
工作分解表的制作技巧
如何在作业指导书不完善的条件下展开工作指导？
OJT四步骤
OJT实践演练
OJT过程中的21个要点
特殊工种的OJT技巧
第七项修炼：有效激励与沟通
激励的基本原理
激励应用中的常见误解
利用马斯洛模型分析员工需求
胡萝卜加大棒的实施技巧
让员工感到公平、公正的方法
制度化的推进要点
激励过程中的心理学原理应用
非金钱激励员工的20种方法
班组长激励能力提升的经验总结
指导成长的周哈里窗户
沟通的基本模型
沟通中的常见误解
演练：沟通中的表达技巧
演练：班前会的召开
测试：倾听技巧
感受式沟通技巧
汉堡包沟通技巧
RASP沟通技巧
面谈技能提升
沟通中建立信任的技巧
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“诉战速决”投诉处理 11.28
“诉战速决”客户的投诉处理培训课程|模块|内容|教学方式||开训仪式|1．领导开训讲话||||2．破冰活动||||3．团队组建|||第一部分|1．投诉是金|【案例】：投诉者变督导者|||2.客户投诉渠道|【小组研讨】：零投诉可能吗？||认识投诉|3．1-10-100投诉公式|【学员分享】：投诉痛并快乐！|||4．客户为什么不投诉？||||（1）不相信（2）不
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大堂经理卓越服务训练营课程大纲（2天） 11.28
大堂经理卓越服务训练营课程大纲（2天）|时间|大纲|课程单元|单元要点|教学内容说明|教学方法说明||||突破训练|学习心态建设|应用互动教学法，为整个训练营|突破自我训练活|||||自我突破训练|建立良好的学习氛围，使学员之|动|||||学习团队组建|间快速彼此熟悉和了解，组建学|“团队共战“学习||||||习小组，明确训练营学习目标，|团队展示、学习||
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客户满意与服务礼仪1天 11.28
《银行服务礼仪》金融业的全面开放，外资的全面进入，对银行业既是挑战也是机遇。中国金融业要在短时间内完成转型，建立起符合国际的经营模式，缩小同外资银行的差距——培训是提升银行竞争力的最佳手段之一。实践证明，专业借助外部师资和成功的培训模式成为增强银行竞争力的有力保障，也是最有效的，最直接的，并为银行界所认同。学习的根本目的是为了提高全员的个人素养和综合素质，增
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银行厅堂服务与销售 11.28
|银行厅堂服务与销售||一|一、银行厅堂服务的品质是什么|二．银行厅堂的营销技巧|||优质服务的三个层次|1、银行厅堂销售的合作流程||天|能够满足客户的需要|2、银行厅堂销售人员的魅力展示|||能够给客户带来价值|3、厅堂销售的“七心”服务法|||达到并超越客户心理和情感上的期望|4、应对不同客户的类型|||优质服务基本原则|5、寻找切入点|||良好的的心
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赢在大堂训练课程大纲 11.28
《赢在大堂》服务训练课程大纲（2天）|时间|大纲|课程单元|单元要点|教学内容说明|教学方法说明||||突破训练|学习心态建设|学员互动，建立良好的学习氛围，|突破自我训练活动|||||自我突破训练|使学员之间快速彼此熟悉和了解，|“团队共战“学习团队展示|||||学习团队组建|组建学习小组，明确学习目标，建|、学习目标、纪律、成员||||||立学员良好的学
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银行服务礼仪 01.01
课程介绍： 金融业的全面开放，外资的全面进入，对银行业既是挑战也是机遇。中国金融业要在短时间内完成转型，建立起符合国际的经营模式，缩小同外资银行的差距——培训是提升银行竞争力的佳手段之一。实践证明，专业借助外部师资和成功的培训模式成为增强银行竞争力的有力保障，也是有效的，直接的，并为银行界所认同。学习的根本目的是为了提高全员的个人素养和综合素质，增强服
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大堂经理卓越服务训练营 01.01
课程大纲： 时间 大纲 课程单元 单元要点 教学内容说明 教学方法说明 天 08:30-9:00 培训导言 领导开训 强调训练营的目的、意义； 强调训练营纪律； - - 突破训练 学习心态建设 自我突破训练 学习团队组建 应用互动教学法，为整个训练营建立良好的学习氛围，使学员之间快速彼此熟悉和了解，组建学习小组，明确
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管理沟通与谈判 01.01
管理沟通与谈判一：情绪陷阱 1、印象差 2、扰人的说话习惯 3、情绪ABCD 管理沟通与谈判二：人性需求--沟通中的三大需求 1、定义差异—多义文字 2、换位思考 3、包容心态 4、性格特质–D.I.S.C 管理沟通与谈判三：调解人角色定位 1、不做“包青天” 2、调解人的职责--双方代言人 管理沟通与谈判四：危机管理 1、冲突
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企业的绩效管理 01.01
企业的绩效管理一．诠释绩效管理 1、绩效管理的误区 2、什么是绩效 3、绩效管理及意义 4、绩效管理的终目的 5、绩效管理有什么好处？ 企业的绩效管理二．建立绩效管理系统 1、建立绩效管理的依据 2、建立绩效管理系统的方法 3、绩效管理系统 4、绩效管理的总体框架 5、绩效管理的管理程序 企业的绩效管理三．绩效管理的实施 1、编
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人力成本分析与绩效型的薪酬设计 01.01
一、总论：人力成本分析与绩效型薪酬设计——薪酬概念 1、人力成本与薪酬预算 2、企业目标效益下的人力成本预算 3、确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系 4、人力成本所包含的项目分解 5、确定薪酬总额在人力成本中的比例 6、确定薪酬总额与销售额的比例关系 二、人力成本分析与绩效型薪酬设计——确定总体薪酬水准 1、影响总体薪资水平的因素
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