《全面风险管理与内部控制》   课时：18H

全面风险管理与内部控制课程背景：如何保证企业经营管理合法合规？如何保证企业资产的安全？如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整？如何提高企业经营的效率和效果？如何促进企业在防范风险的前提下实现战略目标？……无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能力，实现企业战略目标，已经成为当今企业管理的重心之一。企业要想做到基业常青...

 讲师：胡文霞在线咨询下载需求表

最佳内部控制、萨氏法案、风险管理与危机管理实践

最佳内部控制、萨氏法案、风险管理与危机管理实践为何学习近十多年来，斯顿培训机构不断研究以下部分问题:国有企业如何与国际接轨跨国公司如何根植于中国文化民营企业如何规范化经营与国际接轨如何防范人事管理危机如何防止IT事故与信息泄密如何控制资产管理的风险，这些是内部控制全面研讨的问题斯顿培训多年来，首先一直致力于内部审计，内部控制（COSO,SOX.ERM与BPR...

 讲师：王金升在线咨询下载需求表

企业全面风险管理

企业全面风险管理为何要学习：企业运营的风险无处无时不在，在企业众多的风险中，又以企业的财务风险对企业的生存，发展与壮大的影响最为关键，就企业的财务风险而言，其数量也要数以万计；面对这样的巨大任务，我们必须学习系统的风险管理方法，并且讲这些方法运用到企业财务管理事件之中。我们的财务培训师，具有丰富的内部控制，企业风险管理和财务管理的经验，他讲授的看似枯燥难懂的...

 讲师：王金升在线咨询下载需求表

企业财务风险管理分析与防范

企业财务风险管理分析与防范为何要学习：企业运营的风险无处无时不在，在企业众多的风险中，又以企业的财务风险对企业的生存，发展与壮大的影响最为关键，就企业的财务风险而言，其数量也要数以万计；面对这样的巨大任务，我们必须学习系统的风险管理方法，并且讲这些方法运用到企业财务管理事件之中。我们的财务培训师，具有丰富的内部控制，企业风险管理和财务管理的经验，他讲授的看似...

 讲师：王金升在线咨询下载需求表

项目风险管理   课时：12H

项目风险管理【课程对象】项目经理、风控经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】风险管理作为一门新兴学科，诞生于20世纪50年代的美国，其理论与方法现已为发达国家所普遍采用并不断得到发展。这一门管理科学，可以帮助企业通过众多工具来分析，做出科学的决策和应对，以降低风险成本，获得项目成功保...

 讲师：袁辉在线咨询下载需求表

集团视角的风险管理与内部控制

1、从内部控制进阶到风险管理1)内部控制的历史演进（从内部牵制到COSO框架为标志的一体化内控）2)从内部控制到风险管理是集团化企业必由之道3)全球主要风险管理标准路线图4)合规性门槛下的管控空间5)研讨单元：基于法理基础的决策机制设计2、风险内控建设首先必须基于集团管控1)多数集团型企业的优势未能释放2)多数集团无法克服企业集团化带来的损耗，整合效应累加下...

 讲师：白万纲在线咨询下载需求表

财务风险管理与防范

课程大纲：讲企业财务风险概述1.什么是风险？2.企业可能面临的风险3.什么是企业风险管理4.企业风险管理的程序5.企业风险的识别第二讲企业内部控制风险及管理1.什么是内部控制2.什么是COSO架构3.内部控制的设计原则4.如何建立有效的内部控制5.对分支机构的内部控制6.萨奥法案和公司冶理7.企业内部控制基本规范8.企业内部控制的局限性第三讲企业财务风险预警...

 讲师：方宝文在线咨询下载需求表

内部控制与企业风险管理

课程大纲：一、内部控制的实践1.什么是真正的“内部”什么是真正的“控制”？2.企业发展的基石——内控体系和企业目标3.内部人控制的陷阱4.内控的局限性——成本与效益二、货币资金及财务报告的内控要点1.组织结构及人员控制2.银行账户及印鉴管理3.票据管理4.收款环节控制要点5.费用报销及付款环节控制要点6.会计核算与财务报告编制控制要点7.财务分析与检查的控制...

 讲师：方宝文在线咨询下载需求表

汽车零部件企业的三大管理问题——风险管理、规划管理、计划管理

课程提纲前言：l成功企业的基本特征l什么是管理l管理的职能l管理的“九段三十六级”一、汽车零部件企业的市场风险管理l中国汽车零部件行业的激烈竞争l风险管理的诞生l风险管理的发展l中国的风险管理研究1、风险的含义2、风险的要素3、风险各构成要素的关系4、风险的分类5、各类风险的交叉作用6、风险的特征7、营销风险（1）需求风险（2）计划编制风险（3）组织和管理风...

 讲师：裘文才在线咨询下载需求表

商业银行小微企业客户营销与风险管理实务

单元如何寻找目标信贷客户1.本地行业分析2.本地企业结构分析关于行业集群开发的探讨3.目标信贷客户线索搜集分析寻找目标客户的十大法宝获客技巧俱乐部式经营要点第二单元如何开发与营销信贷客户1.如何有效接触目标信贷客户n电话营销事前准备事中重点事后总结实战演习n陌生拜访事前准备事中重点事后总结实战演习2.客户关系管理客户分层管理客户服务超预期客户关系管理的价值客...

 讲师：江东在线咨询下载需求表

全面企业风险管理

0、内部控制与其在中国IT企业的实践1、IBM的案例2、BCD的案例3、SAP中的风险控制一、企业风险管理1．中央企业全面风险管理的总体框架2．美国企业风险管理的总体构成要素3．中美企业风险管理的比较分析4.风险管理的起源和定义5.风险管理的目标6.风险管理的基本程序7.风险管理的基本框架二、风险管理的环境1．管理层的风险观念变革2．影响风险的因素3．企业风...

 讲师：王金升在线咨询下载需求表

**内部控制、萨氏法案、风险管理

部分：基础的背景、控制模型与相应的实践1.内部控制综合分析2.公司治理分析3.个人舞弊的自我合理化分析4.职业经理道德分析5.企业实证分析6.美国与中国内部控制实践新状态7.美国的基本法律框架8.中国的基本法律框架9.内部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/23210.内部控制概念分解分析11.COSO的五个构成框架与案例分析12.COSO的17要素...

 讲师：王金升在线咨询下载需求表

企业全面风险管理 王金升

模块一、企业风险管理面临的挑战1、听新闻报道-培养敏感度2、承认风险的存在3、财务风险的显现4、财务风险的主要构成5、财务风险的主要构成6、财务风险的应对策略7、先贤老子与孔子论述:风险管理模块二、为何进行风险管理1、公司治理2、人的犯罪心理3、职业经理的道德危机4、现实风险管理模块三、企业风险管理一、风险管理的环境1．管理层的风险观念变革2．影响风险的因素...

 讲师：王金升在线咨询下载需求表

新常态下商业银行内部控制和风险管理的行动方案

一、前言1、中国银行业光环不再2、中国现代银行体系建立与发展初步阶段3、十年繁荣理性反思4、银行业与经济金融形势高度共振二、资产业务1、贷款业务基础管理主要工作内容。主要合规风险贷款流程合规要点2、授信管理主要工作内容主要合规风险贷前主要合规要求及案例解析贷时主要合规要求及案例解析贷后主要合规要求及案例解析3、担保管理主要工作内容主要合规风险保证担保主要合规...

 讲师：王耑红在线咨询下载需求表

辞退与裁员的风险管理与技巧

（一）法律准备：1、辞退或裁员的原因与选择：裁员与辞退的三大误区（想裁就能裁、赔钱就能裁、想裁谁就裁谁）、辞退与裁员的法律依据、特殊人员的辞退与裁员管理、辞退与裁员的成本……2、所需的证据材料3、所涉的有关法律文本4、员工离职后的法律问题：（二）辞退与裁员的操作：1、辞退与裁员的程序2、曲线救国的方法：劳动合同解除与终止的运用、停薪留职、内退协议、降薪、休假...

 讲师：柴冰山在线咨询下载需求表