战略风险管理课程体系
《银行业声誉风险管理》课程大纲主讲人：曾庆熹导论《什么是“银行业声誉风险管理”》模块一《转型期：当代社会公共关系》一、当代社会公共关系基本风险特征二、银行业主要面对的社会关系对象及案例解析三、银行业社会公共关系风险事件防范与预警四、银行业社会公共关系风险事件应急处置五、银行业社会公共关系正面运用方法模块二《新时代政企关系：面向非公企业》一、政企关系的重大变革
讲师：曾庆熹在线咨询下载需求表
互联网环境下的企业的内控与风险管理学习目标：学员在学习完本课程之后，可以：全面掌握内控及风险管理的基本概念；2．理解波动性和时间是如何影响风险的；3．了解企业运营的各个环节的内部控制关键点；4．结合企业的实际情况，找出适当的企业内控及风险管理ERM的方法。内容简介：课程内容：随着企业经营环境的急剧变化以及企业自身的发展壮大，企业内部管理的风险越来越大，几乎还
讲师：李薇在线咨询下载需求表
《风险管理》 课时：18H
《风险管理》课程时间：1-3天项目涉及许多风险，例如成本、进度和资源等等。假设你的日程被耽误，你的项目可能被推迟两周；抑或是在你开始项目前确定的资源成本，现在成本却大幅度提高。作为项目经理，你需要认识到任何一个未来将会导致失败的风险因素。在《风险管理》课程中，您将领略应对威胁、机会的管理模式，包括定性及定量风险管理方法。通过八步风险管理流程，结合自上而下和自
讲师：严昫在线咨询下载需求表
《项目风险管理》 课时：18H
《项目风险管理》主讲：严旭课程背景项目管理从本质上讲是机遇管理，大千世界存在很多陷阱与机遇，项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利！因此，项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇，同时尽可能避开危险。本课程让你从了解专业的风险管理流程开始，使用自上而下的方法，结合大型企业在项目风险管理的实战，一步一步学习风险管理的工具与方法，在学习专业的风险管理专门知识同时，与
讲师：严昫在线咨询下载需求表
解析商业银行科技风险管理特点，行业实践及启示课程目标：结合案例、深入研讨、全面掌控金融科技信息风险策略体系管理全貌课程时间：6小时课程形式：以讲授为主，结合案例分析、互动体验等形式。课程对象：适合渴望学习了解金融科技风险与信息安全的相关从业人员主训导师：马兆林（简介略）课程大纲：商业银行科技的风险识别与控制IT风险管理框架简介银行传统IT控制识别与管理商业银
讲师：马兆林在线咨询下载需求表
《国企改革背景下的资产运营管理、资本运营与风险管理》课程大纲23812548260【行动指南】当前国企改革背景下的资产管理全过程精彩讲解，把握各个环节关键点【管理透视】透析国企资产管理、资本管理与风险管理中的管理难点与风险点，实现资产管理与资本运营规范有序并高效运行【课程对象】国有企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、项目工程负责人【课程模块】【1】
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《风险管理与衍生工具》（2天） 课时：12H
《风险管理与衍生工具》课程大纲23812548260【课程对象】1、各类企业主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师；2、各类企业董事长、总经理等企业中高层管理人员；3、政府机关和事业单位财务主管；4、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。【课程模块】【1】宏观经济政策与风险管理：1、2018宏
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《项目投资与风险管理》（2天） 课时：12H
《项目投资与风险管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、公司副总经理、各分子公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等；3、主办会计；会计主管、财务经理、财务部长、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁；4、政府机关和事业单位财务主管；会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《银行集中作业风险管理》课程大纲【课程对象】1、商业银行总行及分行会计管理部、投资银行部、金融市场部、资产管理部、同业业务部、资金运营部、公司业务部的负责人、部门骨干及客户经理；2、商业银行总行及分行风险管理部、授信管理部的负责人、部门骨干。【课程模块】【1】经济金融形势、金融监管与银行业发展1、最新国际、国内经济金融形势；2、二季度银行业主要监管指标数据；
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《企业估值与风险管理》（2天） 课时：12H
《企业估值与风险管理》课程大纲23812548260【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程模块】【1】企业价值管理与资产估值：资产评估的基本概念、特征、对象和分类资产评估的目的、价值类型、假设前提与
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《建筑施工企业融投资决策及其风险管理实务》（2天） 课时：12H
《建筑施工企业融投资决策及其风险管理实务》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、项目工程负责人；2、央企、地方建工集团、建筑施工单位高层管理人员；3、城投公司、地铁公司、工程公司高层管理人员；4、金融机构及政府相关部门管理人员 。【课程收益】1、了解国家最新的财税金融政策与建筑施工企业面临的融资环境；2、掌握企业五十种基本融资
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《股权投资、固定资产投资的全面风险管理》（1-2天） 课时：12H
《国企改革背景下的资产管理》课程大纲【行动指南】当前国企改革背景下的资产管理全过程精彩讲解，把握各个环节关键点【管理透视】透析国企资产管理中的管理难点与风险点，实现资产管理规范有序并高效运行【课程对象】国有企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、项目工程负责人【课程收益】【国企产权管理】学习国企产权管理要点，掌握产权与财产关系、产权界定；【国企资产处理
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《风险管理和内部控制评价》一、风险管理部分（上午）风险管理的重要性及最新变化风险管理的重要性近年风险环境特点和典型案例分析风险管理监管与风险管理标准变化情况风险评估最新方法及工作流程风险管理最新方法及工具、风险评估流程（风险信息采集、风险识别要点、风险分析方法、风险评估标准及风险分级等）专项风险评估实施方式风险评估如何与业务工作有效契合，评估结果得到充分运用
讲师：许志勇在线咨询下载需求表
《高级财务制度设计、内控体系建设与风险管理》（2天） 课时：12H
高级财务制度设计、内控体系建设与风险管理【1】财务制度设计高级实务：⑴高级财务管理制度设计框架；⑵500强财务管理最佳实践-制度设计分析；⑶集团三级财务制度设计；⑷集团高级会计制度设计精练；⑸母子公司财务管控制度设计；⑹高级财务制度设计咨询案例解析。【2】公司治理与内控体系建设：⑴现代公司治理与财务治理；⑵产权制度和企业法人治理结构；⑶公司治理结构与财务控制
