战略风险管理课程体系
采购招投标管控与风险管理 课时：12H
6667536195采购招投标管控与风险管理采购招投标管控与风险管理1课程背景招标采购做为企业采购管理的一个重要方式，越来越到重视。通过招投标管理与合同履约，需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务，物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值，就要完全掌握好招标采购的全流程6...
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战略采购流程优化与供应风险管理 课时：12H
战略采购流程优化与供应风险管理课程说明：现代企业管理的发展，让企业意识到采购职能对于企业构建核心市场竞争力的战略重要性，对于采购职能会提出更高的期望与要求，这就要求采购管理与从业人员要与时俱进，提升采购职能的整体运作水平与专业业务能力，采购职能需要从传统的作业管理转变为战略运营管理高度，采购需要对采购管理的流程不断地待续优化与改善，同时要提升构建流程优化的关...
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高风险时代的供应链风险管理 课时：12H
-187325114300高风险时代的供应链风险管理高风险时代的供应链风险管理[课程背景]:进入21世纪，供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长，采购管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了...
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采购与供应中的合同与风险管理 课时：12H
left-95250采购与供应中的合同与风险管理采购与供应中的合同与风险管理[课程背景]:采购在与供应商正式合作前，双方通常会签订采购合同，采购必须熟悉构成合同的要素，明示与默示条款，约定如何管理合同的履行与不履行，区分关键与非关键合同条款，在合同不履约发生时，如何进行对于合同约的救济，合同中如何进行责任的约定以及约定合同中止的条款。在合同执行过程中发生合同...
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大纲1：《工程总承包（EPC）项目风险管理与实务》【课程目标】本课程对工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式进行了阐述，精选了二十余起国内外工程总承包（EPC）项目争议案件进行严谨剖析并提出了启示建议，亦对海外工程总承包（EPC）项目的风险管理提出了建设性观点，同时对实务中常见的典型问题进行了专门解答。本部分共五部分内容：工程总承包（EPC）项目的风险管理...
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易经与风险管理 课时：12H
《易经与风险管理》候志荣/主讲【课程背景】面对社会的突发性性因素，和诸多不确定因素，在逐步增加，企业在日常的管理当中，遇到的各类风险，也在逐步增加。如何来事情的本源上来分析不确定因素所在。及形成的本质。及日常的经营管理当中，人事应用当中，如何应用传统易学，来正确的分析，和化解应用？课程将从传统易经先天卦气二元八运，和后天卦的三元九运，干支学，四柱学，来分析事...
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《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》2天 课时：12H
《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方...
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《工程总承包（EPC）项目风险管理与实务》 课时：12H
《工程总承包（EPC）项目风险管理与实务》【课程目标】本课程对工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式进行了阐述，精选了二十余起国内外工程总承包（EPC）项目争议案件进行严谨剖析并提出了启示建议，亦对海外工程总承包（EPC）项目的风险管理提出了建设性观点，同时对实务中常见的典型问题进行了专门解答。本部分共五部分内容：工程总承包（EPC）项目的风险管理、工程总...
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《工程项目风险管理实务》1天 课时：6H
《工程项目风险管理实务》【课程背景】造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、...
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招投标管理与供应风险管理 课时：12H
left-90487500left-95250招投标管理与供应风险管理00招投标管理与供应风险管理26955750沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会（ICF）认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）多个全球著名采购与供应链组织的特邀...
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《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》 课时：12H
《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方...
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《工程项目风险管理实务》 课时：6H
《工程项目风险管理实务》【课程背景】造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、...
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
一、中国企业面临的挑战（一）世界经济发展趋势及背后的原因（二）中国企业的现状及其面临的挑战二、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性三、风险管理的概念与思路（一）企业风险模型（二）环境风险、流程风险（含营运风险、财务风险、授权风险、信息处理与技术风险、廉政风险）、决策信息风险（三）企业管理控制系统建立的要点四、内部控制与业务流程重组（一）内部控制概论...
讲师：章从大在线咨询下载需求表
一、风险的概念与认知（一）不同的风险观点1）危险损失观2）结果差异观3）不确定观（二）风险的不同分类1）按照风险的产生根源分类2）按照风险产生的结果类型分类3）按照风险的可控性分类4）按照风险的性质分类（三）经典失败案例剖析与分析1）经典失败案例剖析2）企业失败使风险显化（四）财务风险与经营风险1）财务风险的概念与特点2）经营风险的概念与导致经营风险的因素3...
