企业全面风险管理

企业全面风险管理
为何要学习：

企业运营的风险无处无时不在，在企业众多的风险中，又以企业的财务风险对企业的生
存， 发展与壮大的影响最为关键， 就企业的财务风险而言，
其数量也要数以万计；面对这样的巨大任务，
我们必须学习系统的风险管理方法，并且讲这些方法运用到企业财务管理事件之中。
我们的财务培训师， 具有丰富的内部控制，企业风险管理和财务管理的经验，
他讲授的看似枯燥难懂的财务风险课程， 能够从生活事件案例开始，
逐步推进到企业财务管理之中，
生动活泼，幽默易懂，每次都得到专业财务人士的首肯。
本课程先是培训企业风险，
其次是按企业财务风险的层次进行分析，最后系统剖析财务风险管理的体系及其管理的
核心问题， 本课程不试图对不计期数的具体风险进行剖析。但相关案例相当丰富！


课程亮点：
在风险管理方面：
最新的相关讯息，最植入本土化的标准，最新的思维视角
汽车制造业实践佳例与著多跨国公司实践案例分享
全面掌握美国SEC认定的风险控制点, 从实战咨询专家处快速掌握风险防范技艺
在有限的研讨会期间, 所有参与者都能亲自上马, 溶理论, 工具与实际案例于一体.
在财务报表分析方面：
在财务报表分析方面，怎样设计报表体系，满足内部，外部财务报表阅读者的需求？
怎样让有效财务分析为决策者提供更有效的，即时的财务决策依据？
如何呈报您的财务报表使管理层更加有效的理解报表的含义？
怎样透过财务信息了解您的客户、您的供应商、您的同行的经营情况？
培训收益：
1、系统地掌握企业风险分析的方法。
2、掌握世界级财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况，把握企业的未来。

3、系统分析各个方面具体的财务数据，并结合企业整体运营，为企业决策和管理提供有
力的财务信息支持。
4、有效改善部门间的沟通。
5、您如实何规划您和您的企业的财务运作。
6、如何现企业与个人的财务自由。
培训对象：董事长、总经理、财务总监、会计经理、审计经理、风险管理经理、以及各
个部门经理
风险管理是一个管理过程，其中包括对风险的确定、量度、评估和发展应付风险的策略
。
目的是把可以避免的风险减至最小，成本及损失极小化。本课程将介绍风险管理的基本
概念和过程，帮助领导者增强风险意识，在工作中完善风险分析和预警机制。

课程大纲：
模块一、企业风险管理面临的挑战
1、听新闻报道-培养敏感度
2、承认风险的存在
3、财务风险的显现
4、财务风险的主要构成
5、财务风险的主要构成
6、财务风险的应对策略
7、先贤老子与孔子论述:风险管理
模块二、为何进行风险管理
1、公司治理
2、人的犯罪心理
3、职业经理的道德危机
4、现实风险管理
模块三、企业风险管理
一、风险管理的环境
1．管理层的风险观念变革
2．影响风险的因素
3．企业风险文化的形成
二、目标的设定
1. 战略目标
2. 运营目标
3. 财务报告目标
4. 合规目标
5. 目标设定的标准
6. 为一家企业设定目标
三、事件的确定
1. 事件确定的技术
2. 事件的种类
3. 基于你的目标确定事件
四、风险的评估
1．内在风险与剩余风险
2．定量与定性分析
3．风险地图
4．累计风险与风险组合
5．风险管理指标分解
6.德尔菲方法介绍
-1、德尔菲的概念与特征
-2、德尔菲的应运程序
-3、德尔菲应用的优点与缺陷
-4、德尔菲在ERM风险模型中的应用
五、风险的对策
1. 接受风险
2. 分享风险
3. 拒绝风险
4. 转移风险
六、控制活动
1. 控制活动中的关键定义
2. 控制方法在变化
3. 推荐25种必备的控制方法
七、信息与交流
1．风险管理信息沟通的必要性
2．对风险管理信息沟通的要求
3．建设信息沟通渠道的具体措施
4．信息的质量要求
5．交流的方法
八、监督
1. 监督的最新要求
2. 中国最佳实践
3. 监督的马奇诺防线
4. 监督与改进在风险管理体系中的重要性
5. 监督与改进的实质
6. 监督与改进的对象、内容及结论
7. 监督风险管理有效性的方法
模块四、风险管理案例
模块五、财务风险的管理之道
1. 筹资风险管理
2. 投资与成本风险管理
3. 并购、重组风险管理
4. 税收风险管理
5. 预算风险管理
6. 企业衍生品管理
7.汇率风险
8.企业财务报告风险
9.财务危机预警分析
10.营运资金风险管
11.信用风险管理

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