企业内部控制与风险管理课程体系
《企业内部控制与风险管理》（课纲）1D-2D 课时：12H
企业内部控制与风险管理课程背景：互联网经济环境风云莫测，风险无时不在、无处不有，风险时刻威胁着企业的生存与发展。“得控则强，失控则弱，无控则乱”，对企业进行有效的内部控制与风险管理是企业可持续发展过程中必须具备的重要能力。本课程系统介绍了内部控制的涵义，内部控制基本规范和18个内部控制指引主要风险分析与应对措施；基于企业的五大风险的基本认识，提出了风险管控、...
讲师：班红亮在线咨询下载需求表
国有企业全面风险管理体系建设实务课程收益:“胜者为王”到“剩者为王”，体现了持续、稳健经营的价值。如何构建国有企业全面风险控制体系？从中央直属企业、地方大型国有企业、金融保险业、通讯业进行了有益的尝试。本课程从全面风险管理框架构建、风险数据库建立、风险管理组织建设、风险管理制度规范化、风险管理流程优化等实务层面为企业提供操作性方法、工具，帮助国有企业打造风险...
讲师：班红亮在线咨询下载需求表
《公司风险管理与财务审计》（课纲）1D-2D 课时：12H
公司风险管理与财务审计课程背景：十九大报告中指出，公司要强化风险管理意识，提高风险判断能力与管控水平。公司要加强顶层设计，将风险管理和企业发展战略相结合、优化管理流程，将风险管理融入企业经营管理、突出重点，强调风险管控、完善机制，做好风险管理的基础工作。随着市场经济的发展，公司经营的环境越来越复杂，风险越来越难于防范，伴随着科技水平的改进与创新，风险也在变幻...
讲师：班红亮在线咨询下载需求表
产业投资集团供应链贸易风险管理培训目的：针对国企产业投资集团的特定环境，旨在通过系统培训提升相关人员对供应链贸易风险的认知、分析与管理能力，确保集团在全球供应链运营中实现稳健、高效的风险防控与价值创造。培训大纲：一、引言1.培训背景与目标国企产业投资集团面临的供应链贸易环境与挑战培训目的与预期收获二、供应链贸易风险管理基础1.供应链贸易风险概念与分类市场风险...
讲师：班红亮在线咨询下载需求表
外汇形势与企业汇率风险识别、风险管理、风险防控 课时：6H
2020年外汇形势与企业汇率风险识别、风险管理、风险防控提纲王传宝时长：0.5-1天。可根据客户要求调整课纲，增减内容培训目标：本课程旨在帮助企业了解在国际国内经济、金融新形势下，正确判断2020年外汇形势，企业如何进行汇率风险识别，如何进行汇率风险管理和防控，从而提高企业的汇率风险管理和风险防控水平。一、改革开放40年中国外汇领域的变化与政策走向1、中国外...
讲师：王传宝在线咨询下载需求表
《新形势下企业内部控制实务与案例分析》 课时：12H
《新形势下企业内部控制实务与案例分析》提纲课程背景2008年5月，我国的《企业内部控制基本规范》（以下简称内控规范）由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布，2009年7月1日起，上市公司全部实施新的基本规范。2010年5月，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布了由《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内...
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
《新形势下企业内部控制实务》 课时：18H
《新形势下企业内部控制实务》提纲课程背景2008年5月，我国的《企业内部控制基本规范》（以下简称内控规范）由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布，2009年7月1日起，上市公司全部实施新的基本规范。2010年5月，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布了由《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计...
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《企业内控、风险管理与案例分析》 课时：6H
《企业内控、风险管理与案例分析》提纲第一讲企业资金活动内部控制一、筹资活动内部控制二、投资活动内部控制三、贷款管理内部控制四、现金管理内部控制五、票据管理内部控制六、电子银行支付的内部控制第二讲企业采购业务与资产管理内部控制一、采购业务内部控制（一）采购业务流程（二）主要风险及管控措施（三）材料采购过程成本的控制（四）会计控制案例价格昂贵的赝品水晶灯挂进新龙...
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《企业内部控制信息化建设与重点业务管控》 课时：3H
《企业内部控制信息化建设与重点业务管控》提纲第一讲基于A公司内部控制信息化建设的做法A公司内部控制信息系统的逻辑设计（一）系统目标（二）用户分析（三）网络结构设计（四）功能设计（五）数据库设计A公司内部控制信息系统物理设计设计思路代码设计（三）模块设计（四）输入、输出设计第二讲企业内部控制体系信息化建设以创新的内部控制体系建设实施方案为基础分段实施，持续优化...
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《地产集团内控评价体系建设和内控与风险管理》 课时：6H
《地产集团内控评价体系建设和内控与风险管理》提纲导入商业地产、产业地产、公租房业务内控特点第一讲企业内部控制评价体系建设与实施一、内部控制评价体系概述二、提升内部控制评价体系覆盖范围三、细化内部控制评价权责关系四、将内部控制评价同绩效考核间联系起来五、内部控制评价体系的制定六、选择、设计评价指标七、正确界定内部控制评价的目标八、全员参与内部控制评价过程九、内...
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《邮电通信业内部控制与审计实务》 课时：12H
《邮电通信业内部控制与审计实务》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲电信企业经营问题与分析一、电信企业内部控制存在的问题二、电信企业经营业务上存在的问题三、电信企业信息系统存在的问题四、电信企业存在种种问题的原因分析案例电信行业经营分析概要第二讲内部控制要点一、人力资源(一)人力资源管理的主要风险(二)人力资源的使用与退出案例英国巴黎银行不相容职务不分离导致倒...
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《企业全面风险管理与控制》 课时：12H
《企业全面风险管理与控制》【课程背景】风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越多。风险管理是预测未来可能出现的偏爱离经营目标的损失，并针对预测前景制定规避和防范风险损失的一门科学，是应对当今世界千变万化、风...
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
《企业内部控制》 课时：18H
《企业内部控制》【授课时长】2-3天【课程大纲】第一部分内部控制简介一、西方国家内部控制发展历程（一）“萌芽”——内部内部牵制阶段（二）“成长”——内部控制阶段（三）“成熟”——内部控制结构（四）“稳定发展”——内部控制整体框架（五）“深化”——全面风险管理阶段二．我国内部控制发展历程与现行文件（一）内部控制发展历程（二）《企业内部控制基本规范》（三）《企业...
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
《行政事业单位内部控制实务》 课时：6H
《行政事业单位内部控制实务》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲行政事业单位内控建设内容、思路、方法一、行政事业单位内控建设的内容（五大目标）二、行政事业单位内控建设的思路（四个原则、“两全”、“两重”、“两互”、“一不断”）三、行政事业单位内控建设的方法（“三个要点”、”五个重点“）第二讲行政事业单位层面内控设计一、单独设置内控职能部门或内控牵头部门二、经济...
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
《房地产企业内部控制实务》 课时：6H
《房地产企业内部控制实务》【授课时长】0.5-1天【课程大纲】第一讲房地产企业内部控制概述一、房地产企业内部控制的作用二、房地产企业内部控制存在的问题三、强化房地产企业内部控制的措施第二讲房地产企业内部控制体系的建立与维护一、上市公司管理陷阱带给监管机构的启示二、国内监管机构对上市公司内部控制的要求三、建立内部控制系统的基本原则四、建立与维护房地产企业内部控...
