企业内部控制与风险管理课程体系
《房地产企业内部控制与内部审计实战》 课时：12H
《房地产企业内部控制与内部审计实战》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲房地产企业内部控制与内部审计体系概述1.1.房地产内控与内审的地位和作用【案例】格林柯尔冷得够彻底1.2.中国房地产企业内控与内审的现状和存在的问题剖析1.3.中国上市公司内控现状调查1.3.1我国上市公司内部控制的现状1.3.2我国上市公司内部控制存在的问题1.3.3加强我国上市公司内部...
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《财务管理疑难点分析与行政事业单位内部控制》 课时：6H
《财务管理疑难点分析与行政事业单位内部控制》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲行政事业单位财务管理存在的问题一、财务管理体制不够完善二、财务管理制度不健全三、财务管理评价环节缺失四、固定资金管理混乱五、经费管理不规范六、财务分析缺乏七、财务管理基础工作不扎实八、财务管理人员素养偏低第二讲行政事业单位财务管理疑难点问题分析一、全面预算管理方面存在问题的疑难点分...
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讲销售增值税的税基管理一、以税负为切入点管理销售增值税税基二、强化货物、资金、票据的流向三、管好9种零售促销方式四、把握销售货物商业折扣允许从增值税税基中扣除的条件案例一五、明确“送”、“返”属于视同销售案例二第二讲增值税风险管理一、税务风险概述（一）税务风险的含义（二）税务风险的主要特点（三）税务风险产生的原因二、一般纳税人的增值税涉税风险点及防范措施（一...
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章内部控制系统的建立节建立内部控制系统的基本原则一、内部控制应当涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位二、内部控制应当落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节三、内部控制应当符合国家有关法律法规和本单位的实际情况四、内部控制应当确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督五、内部控制应当保证合理的控制成本达到佳的控制效果第二节建立内部控制系统的基...
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《内部控制》 课时：12H
部分内部控制简介一、西方国家内部控制发展历程（一）“萌芽”——内部内部牵制阶段（二）“成长”——内部控制阶段（三）“成熟”——内部控制结构（四）“稳定发展”——内部控制整体框架（五）“深化”——全面风险管理阶段二．我国内部控制发展历程与现行文件（一）内部控制发展历程（二）《企业内部控制基本规范》（三）《企业内部控制应用指引》（四）《企业内部控制评价指引》（五...
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讲房地产业组织架构风险管理第二讲发展战略风险管理第三讲研究开发风险管理第四讲工程项目风险管理1.项目风险识别2.项目风险分析3.项目风险监控第五讲成本风险管理1.成本风险识别2.成本风险分析3.成本风险评价第六讲筹资活动风险管理第七讲投资活动风险管理第八讲资金运营风险管理第九讲采购业务风险管理第十讲资产管理风险管理第十一讲销售业务风险管理第十二讲担保业务风险...
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部分内部控制讲电信企业经营问题与分析一、电信企业内部控制存在的问题二、电信企业经营业务上存在的问题三、电信企业信息系统存在的问题三、电信企业存在种种问题的原因分析第二讲内部控制设计一、价值链基础活动的内部控制设计（一）作业的内部控制设计（二）进货后勤的内部控制设计（三）销售产品运输的内部控制设计（四）市场营销的内部控制设计（五）售后服务的内部控制设计二、管理...
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章房地产内控与内审体系概述1.1.房地产内控与内审的地位和作用【案例】格林柯尔冷得够彻底1.2.中国房地产企业内控与内审的现状和存在的问题剖析1.3.中国上市公司内控现状调查第二章房地产企业的内控体系的建立与维护2.1.强化内部控制背景案例：安然事件案例：中航油的失败案例：巴林银行的破产2.1.1上市公司管理陷阱带给监管机构的启示2.1.2新监管法的规定以及...
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《煤机制造业内部控制与发展趋势》 课时：12H
讲煤矿机械设备制造企业内部控制存在的问题与对策4一、煤机制造企业内部控制存在的问题4二、解决煤机制造企业内部控制存在的问题的对策4案例一神华（煤炭板块）的全面风险管理5第二讲煤矿机械设备制造企业成本管理存在的问题与对策11一、煤机制造企业成本管理存在的问题11二、解决煤机制造企业成本管理问题的对策13第三讲内部控制设计19一、价值链基础活动的内部控制设计19...
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讲企业风险与风险管理一、企业风险特征与分类（一）企业风险特征（二）企业风险分类二、企业风险识别与衡量原则三、企业风险管理的作用四、风险管理（一）风险管理目标（二）风险管理任务及流程（三）风险管理战略与策略案例一日本八佰伴的失败第二讲全面风险管理指引一、全面风险管理内容与目标二、全面风险管理流程三、企业风险管理组织架构四、风险管理三道防线五、企业风险管理文化六...
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施工企业风险管理与合同管理 课时：12H
部分施工企业管理与风险防范讲施工企业预算精细化管理节预算管理制度设计一、全面预算管理制度二、货币资金预算制度三、销售费用预算制度四、施工预算制度五、预算考核制度第二节预算管理业务流程一、财务预算编制流程二、预算调整工作流程三、预期超支管理流程第二讲施工企业造价精细化管理节造价管理制度设计一、工程预结算管理细则二、工程计量计价管理办法三、分包工程结算管理规定四...
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《供应商管理与合同风险管理》 课时：12H
《供应商管理与合同风险分析》【课程背景】企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？面对垄断供应商又如何管理与控制？….在...
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《采购战略、流程优化与风险管理》 课时：12H
精益化采购战略、流程优化与风险管理【课程背景】应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升？如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？……ZARA和HM能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天！其中物流采购战略与流程...
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《采购谈判技巧与合同风险管理》 课时：12H
《供应商谈判技巧与合同风险分析》【课程背景】现代企业在经营中，专业采购谈判能力已经成为一个哈佛职业采购职业人的基本技能与素质要求。课程全面按照企业实际采购要求，全面系统地构筑谈判乃至获得商务成功的整个过程。模拟谈判过程中的陈述自己的观点，倾听对方的提案、发盘、并作反提案，还盘、互相让步，交期妥协，最后达成协议的商务过程，总结谈判技巧。在任何环节特别是采购环节...
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易经智慧与企业风险管理 课时：6H
易经智慧与企业风险管理主讲：高承乾老师课程大纲一现代企业的风险管理1风险管理的意义2风险的预见和评估3风险的控制二易经对风险管理的启示1易经的图式2易经是中国术数的重要基础（1）中国人古老的宇宙观（2）中国的时空数理模型（3）预测对于趋吉避凶的作用三易经智慧与企业生存法则1、顺天应人2、与时俱进3、刚柔并济-4、守持正固5、厚德载物6、风物长宜7、忧患意识8...
