战略管理课程体系
单元：认识战略和战略管理 一、课程导入： 1、分组及游戏：穿越禁区 2、案例分析：成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼 启示：战略，战之“略”也，无“略”则难以胜“战”！ 二、什么是战略 1、战略发展历程与战略 2、战略的五大本质 案例：唐万新至今都不明白的三个问题 3、成功企业的八大战略原则 案例：联想扭亏与战罢执行 4...
讲师：陈安之 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理沙盘模拟训练 课时：12H
天上午：一、企业战略管理沙盘模拟课程简介二、模拟经营企业组建及角色分配三、模拟沙盘规则介绍四、模拟沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答天下午：一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的战略分析？（市场份额、成本低、品牌形...
讲师：任景峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分战略管理的内涵、特征、要素、层次、过程 一．战略管理内涵 二．战略管理特征 三．战略管理要素和层次 四．战略管理过程 第二部分战略分析与制定 一．战略分析 1．外部环境分析——内部环境分析 2，环境分析技术——SWOT分析法、PEST分析法 二．战略制定 1．战略目标的设定——愿景、使命、多元目标体系 2．战略制定 ...
讲师：龙云安 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、七个战略问题1、谁是你的主要顾客？2、公司的核心价值观把谁放在首位？3、追踪哪些关键业绩指标？4、如何划定战略边界？5、如何营造创新压力？6、员工的互助承诺如何？7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？三、如何做...
讲师：董权 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：战略管理的误区l三国《隆中对》动态战略的静态解读l静态对空战略与动态落地战略的对比分析l静态战略与动态战略实施工具的对比分析第二章：互联网时代企业战略管理l互联网时代的战略思维l世界是平的：平山头战略思维及其发展趋势。l营销三大流派与里程碑已一无是处，营销战略思维急需重构。l生意横向延展向纵向生态转变。l典型的互联网时代战略管理模型。第三章:阶段性战略管...
讲师：董博雅 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购战略管理的理念1。采购在企业管理的地位和作用2。采购战略管理程序、采购类别的要素3。战略采购类别建立的流程4．战略采购的三个特点1)从库存采购向订单采购转变。2)从采购管理转向供应链管理3)从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系5．.为什么要与供应商结成战略伙伴关系6.与供应商建立战略合作伙伴关系的四项有效措施1)战略分析——战略采购的主要任务2)优化供...
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：战略1.模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6.学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定利润来...
讲师：王吉锋 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略思维的培养1、培养思考习惯2、掌握整体观点3、确立价值取向4、力求知行合一二、战略思维的标准1、观念没有障碍2、视野没有盲区3、方位没有死角三、战略设计的三大关键问题1、目标是否明确1）个人期望2）什么样的企业3）企业规模与可持续性4）对风险的容忍度2、战略是否正确1）明确的业务定义2）竞争优势的来源3）可持续性4）增长率3、战略能否执行1）资源状况...
讲师：王金升 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：差异表达（DifferenceShow）1.品牌运作真谛：品牌世界没有真相，只有消费者的认知。消费者认为你好你才好！2.高效率品牌运作的核心：差异性表达。品牌不是卖更好，而是买不同！人类天生对差异感兴趣！1)品牌运作案例展示：差异表达的策略和具体操作第二章：产品表达（ProductsShow）1.为什么拥有好的产品，却没有笑到后？2.品牌运作的外在表现：...
讲师：舒国华 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略导向型团队建设1、模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势；2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源；3、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑；4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义；5、学习跨部门合作与协调，提高周边绩效，树立全局意识，提升战略格局；6、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划。二、发展战略规划1、模拟经营，练习使用...
讲师：杨醉竹 咨询电话：010-82593357下载需求表
章酒店企业战略管理概述 酒店企业战略管理与特征（1）全局性。 （2）长远性。（3）整体性。（4）风险性。（5）社会性。酒店企业战略体系一、战略管理的内容1、确定酒店企业的经营方向——使命。为满足何种需要而存在，酒店企业存在的前提2、酒店企业的外部环境与内部实力分析与决策３、结合外部环境与内部实力进行机会分析，提出可行方案（条件）４、根据酒店企业的经营方向，...
讲师：许广崇 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是战略1、一般性的定义2、战略的本意3、战略的五个特征4、战略的作用二、我们为什么需要战略1、企业生存与发展的需要2、为什么当前需要特别关注战略3、战略管理伴随企业一生4、我们需要什么样的战略三、怎样树立正确的战略1、什么是正确的战略2、正确的战略来自于正确的经营理念3、经营理念的主要内容4、设计经营理念的步骤5、实施经营理念的方法6、绝不可以抄袭别...
讲师：张九元 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模...
讲师：刘月松 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：战略1.模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6.学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定利润来...
