战略解码课程体系
战略解码与研发绩效管理操作实务【课程概要】绩效管理是一个世界性难题，对研发人员和研发部门的绩效管理更是难上加难。绩效管理做的好，能够提高绩效水平，做的不好，将会打击研发人员的积极性，影响其创造性和主动性的发挥，反而造成负面影响。目前，在绩效管理过程中，尤其是对于研发人员的绩效管理，存在很多误区，绩效管理流于形式，走过场，没有达到绩效管理的目的，反而加重了下属
讲师：刘学元在线咨询下载需求表
《解读三中全会中的企业发展机遇》 课时：1H
1.三中全会政策概述（1）解读三中全会公报的核心内容（2）分析新时代全面深化改革的重要性和必要性（3）强调高质量发展在中国式现代化中的核心地位2.企业发展的宏观环境分析（1）分析当前国内外经济形势及对企业的影响（2）探讨政策环境、市场环境、技术环境等的变化趋势（3）强调构建全国统一大市场和推进新型城镇化的重要性3.企业发展的政策机遇（1）科技领域：新质生产力
讲师：王京刚在线咨询下载需求表
二十届三中全会精髓解析与全面改革多元路径探索 课时：1H
背景阐述：中共中央政治局正式宣告，二十届三中全会定于7月15日至18日在北京隆重召开。会议期间，权威发布了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，此《决定》不仅精准概括了会议的核心议题，更成为了引领未来全面深化改革征程的纲领性文件，引领全国上下掀起了一场波澜壮阔的全面深化改革浪潮。课程框架概览：一、核心议题与精髓解析1.全面深化改革的深化
讲师：王京刚在线咨询下载需求表
战略目标管理系统训练（2天）第一部分：战略目标管理系统——本部分主要通过对企业发展过程的底层问题逻辑介绍、战略规划认知实践误区以及战略目标管理系统框架等内容分享让团队建立完整目标管理系统化思维，并对战略目标管理工作法推进建立相对完整的框架认知和自我定位，为战略目标管理推进奠定认知基础。企业发展过程中的三大割裂与三大矛盾上下割裂：领导者对未来发展的信心与规划与
讲师：姜克成在线咨询下载需求表
财务战略解码 课时：12H
《战略解码》课程说明课程价值清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业没有很好的战略工具，帮助制定企业战略并落地。本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。课程时长
讲师：李薇在线咨询下载需求表
《战略解码与客户分析》（课纲）1D-2D 课时：12H
《战略解码与客户分析》【课程背景】：战略是确定企业长远发展目标，以及对实现长远目标的策略和途径。中国企业不缺乏宏伟的愿景，但是在战略落地方面却是弱项。将企业战略进行量化的分解，最终落实到可以执行的制度和动作，是战略目标达成的重要保障。如何理解战略的重要意义，理解战略与模式的关联和区别，如何科学的选择战略方向，如果有效地进行战略分解，如何将战略目标与员工目标紧
讲师：班红亮在线咨询下载需求表
战略解码与高效执行高级研讨（实战两天版） 课时：12H
战略解码与高效执行高级研讨课程大纲(实战两天版)（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】战略OGSM，分解目标，聚焦问题，锁定根因，创新策略，协同作战【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，厂长，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授
讲师：林恩在线咨询下载需求表
业绩增长导向的战略解码和业务规划（BP）实战工作坊课程大纲（实战模拟三天版）【课程关键词】聚焦差距、分析行业、洞察客户、业务设计、高效执行【一图读懂林老师的业务规划BP工作坊课程】-4191047625【课程时长】三天（估计18小时）【课程对象】董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问
讲师：林恩在线咨询下载需求表
向华为学习战略解码与高效执行高级研讨（一天版） 课时：6H
向华为学习战略解码与高效执行高级研讨课程大纲(实战一天版)（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】战略规划、战略解码，业务领导力模型、执行【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
讲师：林恩在线咨询下载需求表
《战略解码：战略推演与增量设计》 课时：2H
战略解码【战略推演与增长设计】——新质生产力时代，洞察并抓住机会实现转型升级，未战先赢——主讲：王京刚博士参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式：企业内部沙盘推演、公开课、线下课、工作坊▍帮助企业找到数字化时代跨越式增长的秘诀痛点01：缺少产业级的战略规划，没有解码出持续增长的关键路径，企业内部缺乏识别增长机会的
讲师：王京刚在线咨询下载需求表
战略解码、目标制定与执行（2天版） 课时：12H
《战略解码、目标制定与执行》主讲：林安课程背景：针对企业在目标制定与执行方面存在的问题，我们开发了这门研讨，从方法论与工具的维度，结合案例与讨论，使企业的各级管理者理解并掌握战略制定后的目标如何制定并层层分解下去，最终围绕战略来执行。希望对企业的各级管理者有直接的帮助。培训收益：企业收益：提升目标制定、分解，与执行的能力，最终提升企业的战略实现能力。学员收益
讲师：林安在线咨询下载需求表
战略解码工作坊（2天版） 课时：12H
战略解码工作坊主讲：林安课程背景企业制定战略后不知道如何将战略解码到组织的关键指标，并进一步分解到个人，同时与目标对标，使指标代表目标。以工作坊的形式能很好地帮助企业现场输出对企业有用的数据，同时实操了战略解码的工作和方法，使企业更好地理解战略解码在企业中的实际应用。培训收益：企业收益：增强端到端的战略管理能力。学员收益：掌握战略解码的方法、工具；建立战略解
讲师：林安在线咨询下载需求表
从战略解码到部门年度经营规划（2天版） 课时：12H
《从战略解码到部门年度经营规划》主讲：林安课程背景针对企业在战略解码及部门年度经营规划制定等方面的问题，我定制了这门研讨，从方法论与工具的维度，结合案例、练习与讨论，使各级管理者理解并掌握战略制定后如何解码战略以及如何制定年度经营规划，帮助各级管理者建立系统的、逻辑的、结构化的思考，并能实战操作。培训收益：企业收益：提升企业的战略实现能力。学员收益：掌握战略
讲师：林安在线咨询下载需求表
战略解码与落地执行 课时：12H
战略解码与落地执行课程介绍基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了战略解码的方法论，主要包含三大板块，一是战略盘点，二是战略解码，三是战略执行。战略盘点的主要内容是三差六看两输出，战略解码的主要内容是三定两表八规划，战略执行的主要内容是两抓两建聚四力。什么是战略盘点（三差六看两输出）？三差指分析业绩差、机会差、对标差。六看指看环境侧、需求侧、供给侧、竞争
