三中全会背景下的—— 政企大营销-全景地图   09.26

▍课程背景：中国企业级市场正在经历八大颠覆性变革，市场竞争态势日趋激烈：1.面对投资、消费和产业杠杆的衰退，工业制造业对新技术、新材质和新产业化的追求变得尤为急迫。同时，新经济模式催生大规模产业链、行业链和资金链项目，引发国央企、民企和中小企业在决策、财务、业务和采购流程上的深度变革。2.国有企业混改步入深水区，国央企商业化进程以及政府职能的转变也促使市场向

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低增长时代的增量战略解码   09.26

▍帮助企业找到数字化时代跨越式增长的秘诀痛点01：缺少产业级的战略规划，没有解码出持续增长的关键路径，企业内部缺乏识别增长机会的方法，导致长期战略业务投入不足，经营行为过于短期化与泡沫化；痛点02：创新力不足，商业模式不清晰，转型升级动力不足，战略指向未来3-5年，而考核只关注当期经营要求，执行层都关注眼前和短期利益，导致优秀人员不愿挑战新业务、新产品、新区

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《重新定义战略：2025战略推演与经营计划》   09.26

▍沙盘剧本背景：一家B2B业务的企业，市场前景广阔，为了在全国快速建立产业生态，公司采取了事业部制的管理模式，。但CEO面临巨大压力，外面的机会满地都是，但公司的市场份额在全国范围内看，非常之小，并且以央企和地方国企为代表的竞争对手，也正在加大市场开发力度。眼下，又到了制定新一轮的年度经营计划的时候了。那么如何做，年度“经营计划”，才能变成年度“增量计划”，

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《AI与数字化：重塑人力资源管理的高效性》   09.26

课程目标：1.深入理解AI+数字化的思维方式，探讨如何将其应用于人力资源管理的决策过程中。2.学习并掌握将AI+数字化技术策略性地应用于招聘、培训、绩效管理等各个模块的方法。3.通过实际操作，学习使用AI+数字化工具进行数据分析，以支持更精准的管理决策。4.探讨构建基于AI+数字化的人力资源管理平台的理论与实践，理解转型的步骤和流程。5.分析AI在优化员工满

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《解读三中全会中的企业发展机遇》   09.26

1.三中全会政策概述（1）解读三中全会公报的核心内容（2）分析新时代全面深化改革的重要性和必要性（3）强调高质量发展在中国式现代化中的核心地位2.企业发展的宏观环境分析（1）分析当前国内外经济形势及对企业的影响（2）探讨政策环境、市场环境、技术环境等的变化趋势（3）强调构建全国统一大市场和推进新型城镇化的重要性3.企业发展的政策机遇（1）科技领域：新质生产力

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《数智化转型与商业战略设计》   09.26

课程背景在当今这个日新月异的时代，数字化与智能化（简称“数智化”）的浪潮正以前所未有的速度席卷全球，深刻改变着各个行业的面貌和竞争格局。数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路，它不仅能够提升企业运营效率，更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而，面对这一转型大潮，许多企业仍感到迷茫和困惑，不知如何把握机遇，制定科学的商业战略。课程目标1.深化战略认知：

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《新质生产力时代，企业的战略机遇与挑战》   08.26

【课程背景】新质生产力时代，企业迎来机遇与挑战并存。大数据、人工智能和区块链技术广泛应用，提升交易效率，降低成本，为购买者提供更多选择和便利。大数据助力精准分析市场趋势和客户需求，提高投资回报率和降低风险。人工智能在企业广泛应用，如智能运维、风控和客服，提升服务效率和质量。区块链技术提供高效、低成本运作方式，适用于跨境支付、证券交易等。同时，行业也面临数据安

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电信运营商数字化转型最佳实践   05.14

电信运营商数字化转型最佳实践——顺应趋势、成功转型，重塑价值——主讲：王京刚博士▍解决电信运营商数字化转型的路径与方法问题问题01：明确转型价值：为什么要进行数字化转型；问题02：掌握转型地图：每个转型维度有何具体内涵；问题03：界定转型目标：未来要朝着哪个方向进行转型；问题04：评估转型起点：如何做好自我定位和自我评估；问题05：寻找创新驱动：如何认识创新

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政企战略营销   05.09

政企战略营销——脱离低层次竞争的”找单、跟单、促单、控单、抢单amp;反抢单、成单、保单“体系——主讲：王京刚博士（2天）参加对象：政企业务高管、一线精英开课形式：沙盘推演、公开课、线下课、工作坊、直接指引实战▍课程背景：面向政企客户开展营销活动，已逐渐成为企业发展的必然趋势ü首先，政企客户具备较强的购买实力和广泛的影响力，能够为企业带来丰富的商业机遇和市场

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《战略解码：战略推演与增量设计》   05.09

战略解码【战略推演与增长设计】——新质生产力时代，洞察并抓住机会实现转型升级，未战先赢——主讲：王京刚博士参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式：企业内部沙盘推演、公开课、线下课、工作坊▍帮助企业找到数字化时代跨越式增长的秘诀痛点01：缺少产业级的战略规划，没有解码出持续增长的关键路径，企业内部缺乏识别增长机会的

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