战略解码课程体系
药企战略解码与管理 课时：12H
药企战略解码与管理工具实战实训——牛犇医药观察（管理篇）企业战略是决定企业前途，战略解码是战略落地的核心要素。【课程背景】：清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。没有战略解码的企业往往是空中阁楼，绩效管理也流域字面。因此，“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”本课程通过案...
讲师：牛犇在线咨询下载需求表
《战略解码步步为赢工作坊》 课时：12H
战略解码步步为赢企业战略落地工作坊课程背景←如何明确企业发展战略使团队达到共识？勿让战略存在“五花八门，似是而非”的解释←企业战略如何落地执行？走出“战略是战略，经营是经营”的误区←战略目标如何分解到各职能部门？从“战略落地解码”到“必须胜利赢下”的重点战役←各部门战役目标如何落实到个人绩效？有切实可行的措施予以支撑的KPI才是“硬通货”竞争日益激烈的现代商...
讲师：俞雷在线咨询下载需求表
战略解码工作坊1天版 课时：6H
战略解码工作坊【工作坊目标】通过模型体验学习基于组织层面和系统层面进行优势萃取和内外部趋势分析深入理解OGSMT的内在关联并能够实践运用工具进行战略目标解码【核心模型及工具】-34925224790OGSME竞技地图OGSME竞技地图【工作坊安排】学员对象：中高层学员人数：30人左右课程时长：6小时/天【工作坊纲要】核心模块主要内容目标产出及工具方法看清系统...
讲师：高扬在线咨询下载需求表
《数字中国与网络强国及战略解码》 课时：6H
《数字中国与网络强国及战略解码》践行使命担当、落实战略要求主讲：李福东【课程背景】本课程共分为2个单元：第1单元侧重数字中国和网络强国内涵解读。数字中国主要关注于通过信息技术的发展和应用，推进国家治理体系和治理能力现代化，提高公共服务效率，助力经济增长，并确保人民在数字化时代能够享受到更好的生活品质。它强调的是通过数字技术来服务于人民和经济社会发展。而网络强...
讲师：李福东在线咨询下载需求表
战略解码执行-版权沙盘 课时：12H
战略解码与执行（版权沙盘）【课程背景】纵观全球高绩效企业特征，都与清晰完整的战略规划、切实可执行落地系统制度、配套的绩效及人才体系等有着绝对密不可分的关联。特别在现阶段全球疫情持续的大环境下，你会发现，不是我们不够努力，而是很多企业都会“用战术上的勤奋来掩盖战略上的不足”，面对VUCA时代，这种状况到底还能维持多久？企业经营过程中是否或多或少存在如下困惑：未...
讲师：高扬在线咨询下载需求表
《战略解码——明晰组织战略强化组织执行》 课时：12H
战略解码——明晰组织战略强化组织执行课程背景：当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力则直接关系到战略是否产生效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。通过本课程的学习，我们可理解战略要坚持有所...
讲师：张蕾在线咨询下载需求表
BLM战略解码——向华为学习从清晰战略到卓越执行战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！课程背景清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”企业在不...
讲师：吴大有在线咨询下载需求表
BLM-战略解码到战略执行 课时：12H
《BLM--战略解码到战略执行》课程介绍课程对象企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。课程目的理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而...
讲师：杜祥林在线咨询下载需求表
战略解码与化战略为执行：中高层干部的战略理解、战略解码与动态执行力课程时长：1天课程简介：企业高层制定了战略，战略能否落地很大程度取决与各事业部干部的战略理解与分析能力以及在执行中动态修正能力，正如华为任正非倡导华为要推动“让听见炮火的人指挥战争”的目的一样，因为当前企业面对的竞争与市场动态复杂，计划赶不上变化，如果企业只是按照传统的运营方式：高层当大脑，中...
讲师：周琼在线咨询下载需求表
《战略规划与战略解码》 课时：12H
战略规划与战略解码课程背景：华为、小米、阿里等中国企业的快速成长，源于战略规划与解码的成功；战略规划要高屋建瓴，将战略意图转化为市场洞察、聚焦机会与业务设计战略解码要落地生根，将关键硬仗转化为组织流程、人才激活与文化氛围年度会与月度会是将战略规划进行战略解码的支点，呈现领导力与价值观………..如果企业具有着这类需求与痛点，就应该学习本课程！课程收益:战略规划...
讲师：吴越舟在线咨询下载需求表
《战略解码实战工作坊》 课时：12H
战略解码实战工作坊在回答“战略能否成功？”时，管理层担心的是“执行力”！而执行层担心的却是“战略正确性”！如果实践是检验真理的唯一标准的话，那么战略的正确性，必须要靠实践检验。一旦经实践检验不合格，往往无法确定到底是制定失误还是执行不力。更有甚者，此时此刻企业恐怕已良机错失、无力回天，连辨识到底是哪一部分失误的机会都没有了。企业的生存与发展，真如张瑞敏所言，...
讲师：王翔在线咨询下载需求表
标杆物管企业战略解码、战略地图、《目标责任书》推导、年度计划编写与绩效体系设计概略课程大纲■课程关键内容如何描述公司战略，如何确定公司年度的工作重点；如何承接公司级战略到职能战略，如何协同各部门各模块的工作链条；如何解码公司战略到各部门，将公司的经营压力重点逐步分解；如何推导公司整体经营目标责任书；如何确定各部门KPI；如何通过KPI分解年度工作计划；如何将...
讲师：倪克在线咨询下载需求表
标杆地产企业战略解码、战略地图推导、工作计划编制与绩效管理体系设计Ü公司面临的问题：F公司战略是老板的，根本无法到部门或者公司内部？F战略无法表达出来，当然也无法考核？F公司的目标责任书怎么出来？抄袭同行的？F在跟各部门制订目标责任状的时候，是不是觉得工作量不平衡？FKPI是不是跟员工无关？F部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？F部门内部基本...
讲师：尹浩然在线咨询下载需求表
标杆地产企业战略解码、目标责任书推导(组织绩效)、计划编制与绩效管理体系设计课程背景：德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大，试想，一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好，这样的企业能发展吗？或许有人说，大部分地产企业是有绩效管理的，但是纵观整个地产行业，真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二...
讲师：尹浩然在线咨询下载需求表
万科《战略解码、战略地图推导与绩效体系设计》课程大纲 课时：12H
以万科为案例的《战略解码、战略地图沙盘与绩效体系设计》-2天■课程背景德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大，试想，一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好，这样的企业能发展吗？或许有人说，大部分地产企业是有绩效管理的，但是纵观整个地产行业，真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二，大部分地产企业...
