股权激励课程体系

至本咨询邱清荣老师民营企业股权激励方案设计与实施课程大纲适用对象:各类中小企业的企业主、股东、董事、监事、高管。解决问题:如何打造魔力团队成就领军企业?三、题目:股权激励与合伙制方案设计落地实战课四、授课内容第一编股权激励基本问题第一章股权激励基本问题一、股权激励的范围1、广义的股权激励2、狭义的股权激励二、股权激励的收益方式1、股价增值2、股权分红三、股权

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股权激励与绩效考核互联网带来的竞争是残酷的,非线性时代所引发的快速裂变,促进了商业和企业更多的跨界和重组合作;当然快速裂变和迭代的互联网与非线性也带来了无数新的发展机遇。高转换机会的轮动给企业的竞争压力也变得越来越大。如何保持持续、高效的竞争力是每个企业组织都在追逐的方向和目标。人才永远是企业发展不可回避的第一大要素,如何吸引、培育并留住优秀的人才是每个企业

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股权激励实操与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握股权激励的10种模式←掌握股权激励方案设计(10D模型)及其实施←掌握如何对加盟商和经销商实施股权激励←掌握拟上市公司如何实施股权激励←掌握股权激励如何影响利润和如何纳税←掌握跟投机制操作实务←掌握股权激励9大法律风险与防范方法←通过案例分析和学员讨论加深学员对股权激励实务操作的理解课程对象:公司股东

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股权设计与股权激励讲师:雷勋华时长:2天课程收益1.掌握股权架构类型、股权设计的原则、方法2.掌握合伙人进入机制、退出机制、股权调整机制3.掌握控制权设计方法4.掌握创业公司的股权设计方法5.掌握股权代持、股权转让、股权退出的法律规定6.掌握股权激励的10种模式7.掌握股权激励方案设计(10D模型)8.掌握跟投机制操作实务9.掌握股权激励9大法律风险及其防范

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《企业股权激励方案的要素、模式、工具、步骤、制度等解码》陈德胜博士/教授课程背景:已有70左右的拟上市公司实施股权激励方案,这既是创始人出于公司管理发展的现实考量,也是整个行业未来发展的趋势。如何深刻理解和领会股权设计与股权激励的宗旨、原则、要素、模式、方法、方案、工具、步骤、制度、注意事项等全盘体系,对公司未来的持续高效发展,具有十分重要的意义。为此,本课

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员工股权激励与新三板价值投资·课程大纲【课程模块】第一部分:转型期企业成长问题与个人金融盈利模式创新设计;第二部分:资本运营的三条线与七剑资本超越模式,个人金融平台整合与资金池构建,个人投资理财设计;第三部分:企业如何设计股权之间“责、权、利”,如何通过股权激励留住核心人才;第四部分:个人天使、众筹、P2P、VC/PE、杠杆投资策略与项目池,个人盈利模式创新

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《中小企业股权激励操作实务》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、部门经理、项目经理、各部门主管以上人员等【课程模块】【1】中小企业商业模式与股权激励概论:⑴互联网时代的企业价值管理、商业模式及盈利模式创新⑵传统商业模式被互联网化改造的案例分析⑶股权激励的理论支持、股权激励

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《互联网+时代股权激励操作实务》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、部门经理、项目经理、各部门主管以上人员等【课程模块】【1】互联网+时代的价值管理、商业模式与股权激励概论:⑴2018国内外互联网技术发展现状、趋势与规律⑵互联网金融相关理论:脱媒理论、长尾、一般均衡⑶宏观

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《股权激励与投融资创新》课程大纲【课程对象】1、各类企业董事长、总经理、副总经理等企业中高层管理人员;2、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。【主讲内容】1、股权分配的五维维度与八大要素?2、企业战略与商业模式6个要素与股权机制?3、合伙创业如何选择合伙人?比例如何设计?4、技术股东资源股东之间股东,核心高管应该给多少股份?用什么标准

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《股权激励和分红机制构建》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、部门经理、项目经理、各部门主管以上人员等【课程模块】模块一:股权激励概论什么是股权激励股权激励的理论支持股权激励的智慧股权激励的原则、价值与风险股权激励所涉及的法律法规模块二:股权激励的三种模式现股模式期股模式

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公司治理与股权激励课程大纲:第一部分:公司治理概述、股权结构与公司治理什么是公司治理?公司治理的模式公司治理与管理体系治理理论与治理机制:股权结构的度量与适应性4、为什么要讨论股权与公司治理问题?⑴市场运营听谁的?——以某国企为例⑵不同类型股东对公司治理的影响、股权结构对公司治理机制的影响⑶资本运营与管理权(并购与投融资体现的公司治理问题)5、股东11项职权

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大数据背景下公司治理与股权激励【课程背景】进入21世纪以来,科学技术得到了极大的发展,计算机及网络技术在诸多领域得到广泛应用,处理数据信息越来越便捷,数据信息量也在不断增加,在大数据背景之下,我国经济发展进入一种新常态,公司治理以及资本结构动态调整逐渐发生了变化。随着大数据时代的到来加之市场经济不断完善,公司之间的竞争不断增大,这给公司的生存及发展带来极大的

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财务绩效评价、股权激励、绩效管理方案设计【1】财务绩效评价体系:传统财务绩效评价体系;⑵现代财务评价方法评述;⑶国企资本金绩效评价规则分析;⑷基于企业可持续发展的财务绩效评价体系;⑸财务绩效评价咨询实操案例。【2】薪酬管理与股权激励:⑴公司治理中的激励与约束机制;⑵薪酬体系诊断与薪酬管理制度设计;⑶薪酬设计与无薪激励;⑷股票期权制、战略薪酬成本分析;⑸股权激

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《合伙赢天下:公司治理与股权激励》课程介绍学员收益:深入探讨,学员可以掌握并了解:•大股东分股不分权的股权布局和股权设置——定君原则;•股权激励的顶层设计——股权架构设计、股东(PE、VC)关系处理、股权激励操作前提、激励文化设计;•全面了解股权期权激励体系设计的常见模式及创新模式——从大类到应用细分;•掌握企业股权激励的操作思路与实践步骤——从理论到实操;

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《科创板企业股权激励操作》课程介绍学员收益:深入探讨,学员可以掌握并了解:•企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置——定君原则;•全面了解股权期权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分;•掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤,尤其是针对流动性强的技术人员——从理论到实操;•掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法——从理论到工具

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