股权激励课程体系
绩效管理与股权激励【课程对象】企业老板、高管、绩效管理执行人【课程目标】1、通过实务经验分享，掌握绩效管理体系构建的基础方法2、借助经典案例分析，了解绩效管理潜在的六大陷阱，并学会如何规避3、学习维持绩效管理体系有效运行的必要知识，并进行实战演练4、经过深度练习，掌握对绩效管理进行体系个性化设计的各种相关技巧【课程大纲】第一部分培训开场互动一、开场1、相互认
讲师：苑国辉在线咨询下载需求表
《公司治理与股权激励专题》（0.5-1天课程） 课时：6H
公司治理与股权激励专题（0.5-1天课程）主要讲述内容包括并不限于：1、公司治理（1）中国上市公司的治理模式比较（2）股东大会构成与职权、召集程序、表决效力、累计投票权（3）董事会构成与职权、召集程序（4）董事会专门委员会构成、职责权限、议事规则（案例分析）（5）独立董事任职条件、特别职权（6）上市公司董事的资格、义务和法律责任（案例分析）2、规范运作（1）
讲师：邓路在线咨询下载需求表
《股权激励》课程大纲冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！培训大纲：1.股权激励计划的目的2.激励对象的确定依据和条件3.激励股权或期权的数量、来源及激励方式4.受让股权或期权的价格5.激励股权、期权的分配6.激励股权期权的行使7.激励对象的权利和义务8
讲师：冯鹏程在线咨询下载需求表
《股权激励方案设计实操班》 课时：12H
股权激励方案设计实操班——精准解析与手把手指导课程背景：股权激励已成为当前和未来主要的核心层员工的人才计划武器。作为公司股东、高管以及高级人力资源师，掌握股权激励方案设计与编制技能，将是评价其工作能力的又一项重要指标。股权激励是以公司法、合伙企业法为基础运用的顶层设计之一，需要运用法律来解决相关设计问题，作为公司法律师，通过大量的实践案例，总结出的股权激励实
讲师：张小明在线咨询下载需求表
《股权激励设计与资本策略》 课时：12H
《股权激励设计与资本策略》课程背景：1．为什么优秀人才进不来、用不起、留不住？2．为什么相当多的员工干活总是出工不出力、出力不出活？3．为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好？4．为什么高工资还是留不住人，企业人才流失严重，另立山头现象屡屡发生？许多中小企业创业公司容易出现一个问题是在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些
讲师：杨茗皓在线咨询下载需求表
股权激励 课时：12H
《股权激励--方案班》企业上层建筑，激励终极法宝---股权激励之道法术——股权激励整体策划培训(2天)课程背景：当下市场与职场环境愈来愈开放，人力资源的竞争越来越关键，企业不是一个人的企业，越来越需要团队关键建设，团队建设需要关键人才，如何对关键人才、团队进行更加有效的激励，挽留就是对企业竞争能力有效提高，也是对竞争对手的有效防范---如何低成本高效率激励人
讲师：成业在线咨询下载需求表
股权激励让企业腾飞—以华为为例 课时：12H
※精品课程：《股权激励让企业腾飞—以华为为例》课程背景与目的:通过股权激励，把老板的事变成高管的事，把高管的事变成团队的事！股权激励的出发点是股权，而落脚点是激励；但不是为了激励而激励，而是建立好的激励机制来吸引优秀人才，并激励员工为了企业目标而奋斗！企业管理核心就是创造价值和分配价值，股权激励就是通过合理地分配价值，促进创造价值，因此股权激励是企业管理重要
讲师：许浩明在线咨询下载需求表
《企业利润倍增系统打造》之《非上市公司股权激励》 课时：12H
《企业利润倍增系统打造》之《非上市公司股权激励》——打造没有血缘关系的事业合伙人机制²全国唯一的将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系！²全国唯一从企业实践中开创的“落地”式管理模式，让：培训效果=咨询价值！²全国唯一将企业制度化与人性化完美结合，让企业有“有结果”的管理模式²全国唯一全程学习＋体验式管理的培训²全国唯一只要实施1～3个月
讲师：谭文平在线咨询下载需求表
股权结构设计与股权激励 课时：12H
股权结构设计与股权激励课程背景：中国经济进入到资本时代，股权成为企业管理与运营中的核心工具，而今股权更是成为了一项重要的财富实现手段：股权作为一种承载身份和财产属性的特殊权利，会通过股票交易市场、投资市场等股权市场，让财富的积累加速度运行。然而，股权设计出现问题，企业的发展必然会受到极大的限制——正所谓“劣质的股权结构搞死优质的企业”！当前越来越多的教训显示
讲师：吴梓境在线咨询下载需求表
模块一、股权激励基本原理（一）股权激励基本概念1、股权、股份与股票2、实股、期股与期权3、短期、中期与长期4、赠与、购买与赊账5、有形、无形与计量思考:DSA案例（二）股权激励模式1、业绩股票2、股票期权3、虚拟股票4、股票增值权5、限制性股票6、延期支付7、经营者/员工持股8、账面价值增值权案例交流：1.你企业的自身情况如何？如何选择合适的股权激励模式？2
讲师：王博在线咨询下载需求表
节股权激励概述1.0股权激励的误区◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励◆留人是股权激励的手段而不是目的◆如何股权来激励员工产生高绩效案例：张老板为什么后悔给了员工股权？2.0股权激励的种类◆虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！◆实股：如果员工要看财务报表怎么办？◆期股：谁相信他老人家画的那个大饼？◆期权：为什么要等待三年才给
讲师：金久皓在线咨询下载需求表
如何设计有效的股权激励方案 课时：2H
一、股权激励主要有哪些模式？模式1：期股------武汉期股模式案例分析模式2：股票期权------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票-------某科技公司业绩股票计划案例分析模式4：帐面价值增值权-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5：员工持股计划------春兰集团的员工持股计划案例分析模式6：虚拟股票------甲
讲师：伍健康在线咨询下载需求表
课程安排详细介绍第一天股权激励的基本原理¨从股权激励成败案例来分析探讨股权激励的必要性与现实意义；¨举例说明委托代理理论与股权激励局限性；¨案例说明人力资本理论与股权激励原则性；¨成功股权激励的主要模式及其案例分析。第二天虚拟股分红方案的设计¨针对不同类型企业讲解案例，并与学员一起从案例库中找到1-2个近似案例学习借鉴；¨给到案例模型，学员根据自己企业情况完
讲师：伍健康在线咨询下载需求表
Part1：五步连贯，设计股权激励1、定股原则：实股还是虚股？即期还是未来？如何给干股？为何一些企业要放弃期权？案例：确立股权激励的组合拳2、定人：如何确定激励对象定人的“三原则”不同人员的股权类型组合股权激励方案内外的12个平衡因素职业经理人应该获得股权吗？研发和销售谁该优先获得股权？案例：谁应该成为股权激励对象？3、定时：股权激励计划中的时间企业不同发展
讲师：薛中行在线咨询下载需求表
《股权激励方案设计》 课时：12H
【课程提纲】天第二天一、理解股票期权计划的本质1.股权激励的相关概念（1）股东、股权、股份、股票（2）实股、干股、期股、期权（3）模拟股份、模拟分红（4）MBO（5）员工持股计划2.股权激励的原理（1）公司治理机制（2）员工激励机制（3）观念：财散人聚和财聚人散3.财务经理/总监在股权激励方案设计中的角色二、股票期权计划的不同模式1.通用模式剖析（1）期权模
