战略解码与高效执行高级研讨（实战两天版）

战略解码与高效执行高级研讨课程大纲
(实战两天版)
（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）
【课程关键词】战略OGSM，分解目标，聚焦问题，锁定根因，创新策略，协同作战
【课程时长】2天（估计每天6.5小时）
【课程对象】总经理，厂长，高层管理人员，中层管理人员
【课程形式】
启发式演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配白板和白板水笔更好。
采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。
如果条件具备，本课程可以使用学员企业真实工作场景作为实战模拟的案例，使得管理顾问和学员的互动极具针对性，能很好地实现咨询式培训的效果。
采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人
【课程背景】
企业战略解码的关键在于战略OGSM，分解目标，聚焦问题，锁定根因，创新策略，协同作战。这些关键词体现了企业在制定和执行战略时应该注意的要素。
通过聚焦差距和问题，将战略目标进行分解，抓住机遇，梳理业务，设计组织，并有效地执行，企业可以建立核心竞争力和差异化优势，为长期发展奠定基础。
在制定适合企业实际情况的战略解码和行动计划时，需要从战略解码和问题解决的角度出发，而不仅仅停留在口号上。这要求企业准确识别并解决问题，制定切实可行的战略解码和行动计划，并考虑不同发展阶段的实际情况。
为了避免战略解码和行动计划成为各部门间讨价还价和博弈的工具，企业需要建立有效的沟通和协商机制。高层管理者需要参与并充分协商战略解码和行动计划，以确保一切在掌控中进行。
战略OGSM模型是一种切实有效的战略解码和执行体系。该模型通过差距分析、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等方面，协助管理层进行经常性的战略制定、问题分析、调整和执行跟踪。这一模型与波士顿矩阵、SWOT分析和IBMBLM齐名。
【课程收益】
学习收益：
1. 掌握战略OGSM模型：学习如何分解目标、聚焦问题、锁定根因、创新策略和协同作战，以制定和执行战略计划。
2. 建立核心竞争力和差异化优势：通过聚焦差距和问题，梳理业务、设计组织并有效执行，为企业长期发展奠定基础。
3. 准确识别和解决问题：学习从战略解码和问题解决的角度出发，制定切实可行的战略计划，考虑不同发展阶段的实际情况。
4. 建立有效的沟通和协商机制：学习高层管理者的参与和充分协商，避免战略计划成为各部门间讨价还价和博弈的工具。
5. 理解战略的本质和流程：通过学习战略解码和行动计划的方法论，掌握战略目标拆解、问题解决等技巧，帮助企业在复杂多变的环境中找到可持续发展之路。
【课程大纲】
第一部分：战略解码从聚焦差距问题开始
战略性目标管理和拆解的方法论OGSM
华为的战略执行方法论DSTE
战略目标如何上下对齐左右拉通
业绩差距和机会差距
聚焦差距是为了关闭差距
与上级战略意图的差距分析
与竞争对手的差距分析
与优秀标杆企业的差距分析
如何进行量化的差距分析？
问题互动研讨：分子公司和生产基地的经营复盘和差距分析的过程如何组织？
问题互动研讨：分子公司和生产基地如何承接上级的战略意图？
问题互动研讨：职能部门如何承接上级的战略意图？
实战模拟输出：战略性目标和问题锁定和澄清
第二部分 战略目标实现的关键根因探索
解决战略目标实现浮于表面是一种常见错误
头痛医头，脚痛医脚到底行不行？
福特的8D法中的临时解决和长远根除
探索战略目标实现根因的头脑风暴法（Brainstorm 也称脑力激荡）
探索战略目标实现根因的流程图法
探索战略目标实现根因的鱼骨图法（Ishikawa）
非生产领域的鱼骨图案例
生产领域的鱼骨图案例
丰田的经典方法5Why法
上述探索根因的方法都失败时的创新型对策
根因探索如何结合战略目标实现场景？
注意幸存者偏差效应
跨部门探索复杂战略目标实现根因的红蓝队法
对大量根因探索结果的整合技术
根因探索网络图
头脑风暴法升级版：团队列名法
如何处理外部刚性约束
如何避免“归因朝外”
筛选高价值根因的帕累托法
筛选高价值根因的成对比较矩阵（暂时不讨论一致性校验）
从高价值根因设计解决战略目标实现的目标
为什么不能直接设计解决方案？
强大的结构化工具：高价值根因牵引的解决战略目标实现目标设计表
如何确保目标符合SMART原则
实操研讨：我们的高价值战略目标实现解决根因探索和目标解码
第三部分 创新性开发战略目标实现策略
什么是创造力？
左右脑与创造性
大量的可选择方案是创新性解决战略目标实现的基础
强大的结构化工具：目标牵引的头脑风暴创意模板
头脑风暴时缺乏想法和创意怎么办？
打破盒子的体验活动
既要，又要型战略目标实现的解决之道
既要解决审批太多的战略目标实现，又要控制企业经营风险
既要解决客户满意率低的战略目标实现，有不能增加企业成本
既要让团队成员互相竞争，又要让团队成员积极合作
既要，又要型战略目标实现，需要考虑引入新的维度创造解决方案
目标牵引的创意写法举例
常用解决战略目标实现常用创新法
如何激发团队每个人参与到解决战略目标实现的创意设计中来？
实操研讨：目标牵引的高价值战略目标实现解决创意策略头脑风暴“上墙”活动
第四部分 创造性筛选战略目标实现策略组合
什么是决策？
如何做出尽可能正确的决策？
团队如何达成共识？
团队达成共识的创意是否就是最佳解决方案？
团队分歧很大的创意是否就不是最佳解决方案？
筛选创意的工具：效果与难度矩阵（成本效益矩阵）
筛选创意的工具：效果与核心战略目标实现关联度矩阵
何时应该由团队投票决策？
团队投票时如何防止出现“大部门主导“的局面？
何时应该由领导者决策？
难而正确的事
快赢策略
不同管理层级的员工是否有不同的选择标准？
什么是主体措施和配套措施？
什么是8D法中临时措施和长远措施？
如何预测解决战略目标实现的措施的效果？
强大的结构化工具：优质创意澄清和预测表
为什么是一图胜千言，一数胜万语？
强烈对比法
流程图对比
数智化创意说明
实战模拟输出：战略性差距和战略目标实现解决的跨部门策略组合
第五部分：明确关键举措实现高效执行不能忽略执行过程的走偏会极大的影响实现战略目标的成功率。从跨部门策略组合中精准提取可执行的关键任务的方法关键任务必须牵引企业的组织人才和文化方面的协同转型。关键任务必须牵引企业的流程制度和数字化方面的协同转型。
关键任务说明书模板。战略目标实现互动研讨:高层和中层管理者在关键任务的执行方面如何分工协同。战略目标实现互动研讨:关键任务的执行周期应该长还是短？
关键任务之间的依赖关系。用良性博弈来保证不同关键任务之间的合理协同。人才和组织设计与跨部门策略组合高效协同的案例。战略目标实现互动研讨:两个关键任务的目标之间出现矛盾如何处理？
关键任务牵引跨部门行动规划。
实战模拟输出：关闭战略性差距和战略目标实现的跨部门行动规划

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