战略管理课程体系
战略管理（1-2天） 课时：12H
课程8：战略管理（1-2天）内容主要包括：变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战略风险管理在ERM中的作用。主要内容战略管理的基本理论战略管理的定义现代战略管理理论资源配置战略理论竞争战略理论目标战略理论5P理论战略是一个...
讲师：王晓耕在线咨询下载需求表
章战略与战略管理过程1.1战略和战略管理过程1.2战略构成要素1.3战略思维与战略创新第二章评估企业的外部环境2.1战略PESTL分析2.2企业绩效结构分析2.3行业竞争五种力量分析2.4竞争对手分析2.5相关利益群体分析专题：企业外部机会扫描第三章评估企业的内部能力3.1企业资源基础观念3.2价值链分析3.3内部资源与能力雷达分析法3.4VRIO框架与应用...
讲师：王晓耕在线咨询下载需求表
一、什么是企业战略二、战略管理的意义(一)战略管理能力(二)战略在企业管理中的地位(三)战略思考的基本观点三、战略管理的八大原则(一)目标集聚原则(二)价值效能原则(三)简单原则(四)重强原则(五)无形资产原则(六)客户价值大化原则(七)实验原则(八)时间原则四、战略思维能力培养与整合(一)战略思维方式(二)战略管理：认识先行五、战略管理的理论模式(一)企业...
讲师：王明基在线咨询下载需求表
一、房地产企业战略选择和行动评估系统关键意义：选择因子，并量化，各因子量化数据定位进行战略选择。（一）房地产企业外部竞争与市场分析1、宏观政策及产业导向2、区域经济和城市发展3、房地产行业周期4、房地产市场竞争关系5、客户需求特性6、所在区域土地财政依赖度（二）房地产企业内部财务与产业现状分析1、房地产关联的产业资源2、房地产企业和关联产业融资能力3、企业内...
讲师：张飚在线咨询下载需求表
引言企业管理的金三角“企业战略、职业生涯发展、绩效”三项管理缺一不可，相互制约、相互促进。讲 职业生涯发展有规律-内、外职业生涯相互促进的关系1.深刻认识职业及职业生涯-职业分类的形象表述-职业的内涵及职业认识误区-职业角色与家庭角色2.外职业生涯的重要性-什么是外职业生涯-外职业生涯的特征及其重要性3.内职业生涯的关键性-什么是内职业生涯-内职业生涯的特征...
讲师：程社明在线咨询下载需求表
01-战略管理流程化——战略流程管理工作坊 课时：12H
战略管理流程化——战略流程管理工作坊【课程背景】在国际新形势、新格局下，企业所面临的不确定性大幅增加。今天企业的经营与管理，已不只是处理那些必然发生的事情，而是要确定最可能的生存、发展方向。企业决策层、高管层不得不面对事物的矛盾性，在大幅延展的可能性空间中根据企业的愿景、使命和价值观，改变条件，使企业沿着可能性空间内某种确定的方向发展，这就是控制论的所谓“控...
讲师：王翔在线咨询下载需求表
《从战略管理到执行落地》 课时：6H
《从战略管理到执行落地》课程大纲（课程编号：2023-001-TA/4）本课程只聚焦一个问题：立足当下，面向未来，如何帮助预备干部实现从战略管理到执行落地。课程背景：当面临需求疲软、市场通胀、行业大洗牌的竞争格局，企业的考验只会越来越大。大中型企业都有自己的使命，愿景和价值观，也有3-5年战略预期目标。但是，从战略到执行、从预期到成果。这已经不再是高层振臂一...
