战略管理课程体系

银行战略管理与核心领导力课程大纲【课程背景】互联网金融的新时代银行发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行,然而体制机制的改革势必要求组织管理的活性,在原本的组织管理已阻碍了其进一步发展,组织变革更是必走之路,原来旧体制下的组织管理已经不再能适应新的战略要求,这就要求组织管理变革需与改革创新并行。战略规划是企业长远、系统、相对稳定的动态管理过程,通过对外...

 讲师:周洪超在线咨询下载需求表


从伟大构想到梦想实现的战略管理之路(二0一八年版)课程背景与学习该课程的意义370840250190020000我们相信:世界上每一位CEO、经理人和企业家都有着或曾经有过伟大的构想,有将产品做到极致的构想,有将企业做到最大的构想,有将领域做到最专的构想等等。但凡有着这样追求的我们都将之称为伟大的构想。遗憾的是将这些伟大构想付诸行动实现并经得起岁月考验最终成...

 讲师:蔡晓清在线咨询下载需求表


《财务战略管理》   课时:12H

财务战略与现金流管理(课程大纲,2天)第一部分:认识财务战略一、重新认识财务管理1.中国诸多企业财务管理现状◆领导不满意◆业务部门不满意◆财务自身很困惑2.本质原因◆财务缺乏战略思维,不能满足战略要求和领导决策◆财务缺乏管理思维,不能支撑业务运营要求◆就会计论会计,就财务论财务3.现代企业财务管理应履行的功能◆支持领导决策◆支持战略落地◆支持利润创造◆支持运...

 讲师:杨立国在线咨询下载需求表


经营决策与战略管理——从战略规划到落地执行的战略管理系统课程背景:《孙子兵法》:兵者,诡道也。生死之地,存亡之道,不可不察也。两军对垒之前,必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争,同样需要通过充分的战略谋划和战略布局,才能实现企业预期的战略目标。企业最大的失误,是战略失误;企业最高的成本,是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发,深刻解析中国企业的战略软肋...

 讲师:张必成在线咨询下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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