目标管理课程体系
目标管理与计划执行 课时：12H
目标管理与计划执行（主讲：王雷军）一、课程背景企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。二、课程收益1、熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；...
讲师：王雷军在线咨询下载需求表
《目标管理课程包》 课时：24H
《目标管理课程包》【课程背景】企业中高层管理干部是企业核心力量，他们承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业高速发展、竞争日益激烈的背景下，中高层干部的综合管理能力提升亟待提升。为了满足企业在中高层管理培训方面“系统、专业、高效、落地”的需求，以张老师为核心咨询培训团队、根据企业中高层干部实际情况，历经十几年打造出一系...
讲师：张益谦在线咨询下载需求表
【课程大纲】部分：目标管理认知一、目标管理的含义1、目标管理就是梳理现状与成果的关系2、目标管理就是使得达成既定成果变得有“章”可循3、目标管理就是区分责任人与责任事二、目标管理三要素、三度。1、事件2、成果3、事件节点三、目标管理的意义1、对个人的意义2、对企业的意义3、目标强度不同及不同表现四、目标管理的理论基础（依据）1、X理论与Y理论2、领导运用权力...
讲师：王伯元在线咨询下载需求表
一、为什么要引入目标管理1、目标管理的作用借助目标说明公司的期望及要求目标分解使各级人员负起责任目标及其标准为企业考核提供依据目标管理使上下级建立绩效伙伴关系有效的目标管理是自我管理的基础目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡2、目标管理的实质强调以目标为中心的管理，建立目标结构体系强调以人为中心的主动式管理，强调“自我控制”、“自我评估...
讲师：王雷军在线咨询下载需求表
上篇：目标管理篇一、目标管理概要目标的意义案例分享：你是如何看待目标的目标管理的定义和含义案例分享：目标管理的威力二、目标管理的三大阶段目标管理的过程目标管理与评价的工作系统图目标管理程序目标管理层次三、目标的设定与分解目标的设定的原则学员演练：目标设定的具体步骤目标的设定的方法目标设定的程序目标的分解管理案例分享：如何分解目标四、目标管理的实施推行之前的工...
讲师：王雷军在线咨询下载需求表
目标管理与计划执行 课时：3H
课程导言：1.先有目标，再有工作2.一切与目标无关的活动都是浪费资源3.先要统一目标，才会良好协作4.目标计划的制定自上而下5.目标管理就是管理资源，力求小投入大产出篇目标管理的认知1.何谓目标2.为什么要制订目标3.SWOT之目标管理程序设定目标方法一：五力分析形成战略设定目标方法二：标杆管理法确定目标设定目标方法三：反省与回顾架构模型设定目标方法四：GE...
讲师：王雷军在线咨询下载需求表
《从目标到成果——五维六步打造团队执行力》 课时：12H
【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：公司战略目标如何制定？制定的战略为什么不能很好的落实和执行？作为管理层，你是否会有如下的困惑：如何分解战略目标？如何确保目标分解的合理性？如何制定详细具体的工作规划？如何进行计划分解？如何让员工在目标的激励下坚定的执行计划并坚持到底？员工为何总是积极性不高？如何才能简单有效的打造团队执行力？目标制定与计划的执行，是确保...
讲师：刘乃持在线咨询下载需求表
销售团队目标管理——从目标到成果的七步地图课程介绍：每个管理者都会存在管理的盲点，MCC（管理教练技术）提供了最佳管理教练地图，该地图有七个导航点，每一个导航点将被分解为详细的管理教练技术及技巧，您可以立即实施，并会带来卓越的管理绩效，令他们的业绩成倍增长。 管理者需要达成目标，更多时还要解决问题。MCC解决问题的六步管理教练技巧，堪称“一绝”，再复杂的问题...
讲师：唐伟议在线咨询下载需求表
《愿景建设与目标管理》一个没有建立起良好的目标和远景的企业及个人，就如同一个没有航向的船一样，终究会漂到一个他非常不愿意到达的地方。1、远景与目标管理的核心秘密2、远景建设与目标管理的三大特点3、中外著名的企业愿景解析4、远景建设与目标管理的“五大法则”5、关于目标分解法及“三不原则”6、“累积效应”与“成功临界点”7、目标管理的“五大突破口”8、为什么说企...
讲师：杨永会在线咨询下载需求表
目标管理与绩效考核课程介绍 课时：6H
《目标管理与绩效考核》讲师：安新强课时：内训6小时/1天；公开课12小时/两天课程收益：1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处；2、明确成功的企业必须推行绩效管理；3、清晰什么是绩效管理及体系框架；4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；6、精通目标的设定及分解；...
讲师：安新强在线咨询下载需求表
管理者目标管理与绩效考核 课时：12H
《目标管理与绩效考核》【课程背景】企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标，然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价，偷工减料？目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。...
讲师：刘乃持在线咨询下载需求表
课程大纲一、什么是目标管理目标管理的六个特征w共同参与制定以下属为主导充分的目标对话上司与下属的角色平等确认双方认同w与高层一致w可衡量w关注结果w及时的反馈与辅导w以事先设定的目标评估绩效目标管理的好处（7个）w抓住重点w关注结果w考核的依据明确w激发下属的承诺和工作主动性w统一目标，“劲往一处使”w在各自的层面上工作w下属的能力提升和职业发展快w案例分析...
讲师：安新强在线咨询下载需求表
一、为什么要进行目标管理 1.目标属性与人的活动 （1）预先性—— （2）方向性—— （3）约束性—— 2.目标管理的本质与人性的特点 （1）整体性—— （2）承诺性—— （3）时限性—— （4）激励性—— （5）民主性—— ●3.目标管理的优越性 二、目标管理实施 1.企业实施目标管理的程序 （1）目标管理共识（2）建立相应...
