中高层管理人员目标管理技能提升课程
中高层管理人员目标管理技能提升课程详细内容
中高层管理人员目标管理技能提升课程
1.如何将企业的战略目标转化为部门和自身的奋斗目标
² 战略目标与企业战略定位
² 战略目标与企业远景
² 战略目标与企业价值观
² 战略目标与企业核心竞争力
² 战略目标的分解
² 战略目标与员工个人目标的关系
² 企业的战略目标转化为自身的奋斗目标的几种方法
1. 什么是目标管理法
² 目标管理的内涵和特点
² 目标管理的优势
² 目标管理实现企业发展
² 目标管理实现个人发展
2. 易混淆的概念
² 目标与职责的区别
² 管理者职责和岗位职责的区别
² 管理过程和职责、目标的区别
² 目标与行动计划的区别
² 目标管理标准程序
² 企业的目标管理体系
4. 目标设定的方法
² 目标是什么
² 目标写什么
² 目标的来源
² 目标设定定原则
² 沟通部门工作重点注意
² 设定员工工作目标注意
² 设定目标的七个步骤
² 设定目标的主要障碍难点及其对策
5. 目标管理的主要工具
² 目标管理卡
² 目标管理卡的内容、样本、使用步骤
² 目标管理手册
² 目标展开图
² 对策展开表、对策展开表要求
² 目标执行追踪卡
² 目标检查记事薄
² 目标检查要领
² 目标修改的步骤和目标修改报告单
² 执行困难报告单
6. 缚效面谈的方法
² 面谈准备
² 策略选择
² 面谈的步骤
² 面谈的技巧
目标管理法的回顾与总结
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一、领导之本,修身修心sup2;服人者,德服为上,才服为中,力服为下sup2;小胜靠智,大胜靠德◆领导者心性修炼:心、性、品、智、能sup2;正心、修身、齐家、治国、平天下孝心:小孝治家、中孝治企、大孝治国感恩心:学会感恩,感恩塑造忠诚,忠诚成就自我包容心:海纳百川有容乃大乐学心:朝闻道,夕死可矣随喜心:建立随喜心,构建和谐团队忠义之心:忠义之道是为人之道,
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一、自然人转化为职业人――打造优秀的职业态度◆对待工作——每个人都在为自己工作sup2;忙得快乐:享受工作sup2;累得欢喜,充实自己sup2;忙而不乱,累而不疲sup2;心灵减压,化解情绪sup2;融于环境,境随心转sup2;创造机遇,把握机遇◆对待企业——忠诚、认同、感恩sup2;忠诚比能力更重要sup2;忠于公司就是忠于自己sup2;认同本企业文化su
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