国学中的领导智慧

  培训讲师:高睿可

讲师背景:
高睿可老师简介【讲师背景】北京智策知行管理顾问有限公司高级培训师管理学硕士、国际注册培训师、资深讲师中国管理科学学会理事沟通技巧、职业素养、团队建设管理专家现任河北经贸大学副教授北京大学、中国人民大学特聘教授被企业界誉为“企业的心灵导师”, 详细>>

高睿可
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国学中的领导智慧详细内容

国学中的领导智慧


国学中的领导智慧

这是一堂促进领导者开启智慧修炼心灵的培训课程!
学古贯今为明智,尚道通达以致用!
【课程价值】
领导者的思维方式、文化底蕴和视野胸怀决定了企业发展的高度,而国学始终一贯地
观乎“心性”、“生命”、“人生”,领导者正是需要从这样的高度来解读企业发展的规律和
洞悉人的心灵。国学中的人生智慧可以帮助企业领导者重构其核心价值体系,继承和发
扬中华民族传统文化的优秀基因,通过古为今用来启迪智慧,修炼心灵,让心更平和、
宁静、智慧、圆融、豁达、从容,让内心更有力量,让管理更符合人性。
课程主要特色:
本课程站在生命、心性的高度,引导学员发自内心的思索工作,思索生活,从而体会
生命的意义和责任的价值,培养自己的主动反省意识、善待他人意识、责任意识和全局
意识,切实提高自身的领导能力。

道不远人:课程紧密与实践环境相结合,以培养学员良好的国学人文素养为前提
,直指心灵,针对性和可操作性强。
✓ 观乎人文: “观乎人文,以化成天下。”
“人文”要关乎的是人的本质问题,也即人性。只有关乎人性的智慧才能够超越一
切乱象,真正让心灵得到安顿。-

以道御术:君子务本,本立而道生。从“道“的角度切入,道不仅仅包含了宇宙自
然界的规律,也包含了社会人伦秩序的规律,所以是宇宙人生的自然规律。

修身修心:儒治世,道治身,佛治心,既强调修身,更强调修心。我们的眼睛,
总是关注外界太多,关注我们的心灵太少。要学会挖掘心的力量。

三省吾身:君子求诸己,从内心深处摒弃归罪于外的思维定势,提升自我反省的
能力,注重自身成长,适应外在环境,改善与他人关系,提升领导能力。
✓ 孝悌忠信:以“孝悌”为核心,外推“礼义”,
主张“心忧天下”,强调“知行合一”,达致“克己让人”的责任人格,领导者藉此修
炼自身的责任意识和激发员工责任心
【授课时间】1-2天
【授课对象】企业中高层管理人员
【课程精要】
一、领导之本,修身修心
← 服人者,德服为上,才服为中,力服为下
← 小胜靠智,大胜靠德
◆领导者心性修炼:心、性、品、智、能
← 正心、修身、齐家、治国、平天下
• 孝    心:小孝治家、中孝治企、大孝治国
• 感 恩 心:学会感恩,感恩塑造忠诚,忠诚成就自我
• 包 容 心:海纳百川  有容乃大
• 乐 学 心:朝闻道,夕死可矣
• 随 喜 心:建立随喜心,构建和谐团队
• 忠义之心:忠义之道是为人之道,是立足之本
• 慈善之心:修炼自醒的智慧,建立善念
• 利他之心:学会敬畏天地爱戴他人的精神
◆修身为本:自天子以至于庶人,一是皆以修身为本
• 领导者的自我成长
• 成长比成功更重要
• 彰怨者多伤,匿怨者自戕
• 臣服事实,平和淡定
• 融于环境,境随心转
• 君子求诸己,改变即修身
讨论:修心修身可以带给我什么?
要求:讨论认真、答案用心的组分数最高
二、领导之道:御人用人(擅长沟通)

为人君,止于仁;为人臣,止于敬;为人子,止于孝;为人父,止于慈;与国人
交,止于信:成功领导者特质(关心员工利益)
← 见己不是,万善之门。见人不是,诸恶之根
← 己所不欲,勿施于人(自他交换,换位思考)
← 有大略者不问其短,有厚德者不非小疵
← 荫妻封子、挂将封侯:不要吝啬我们的褒奖
← 宁可不识字,不可不识人:识人用人

国有三不祥:夫有贤而不知,一不祥;知而不用,二不祥;用而不任,三不祥也

← 知人者智,自知者明,胜人者有力,自胜者强。

善者,吾善之;不善者,吾亦善之;德善。信者,吾信之;不信者,吾亦信之;
德信
← 上善若水的智慧:善因、善缘、善果
← 人有三必穷
← 积善之家,必有余庆,积不善之家,必有余殃
← 有深爱,必有和气,有和气,必有愉色,有愉色,必有婉容
← 与下属沟通六大要诀:知人、利人、责己、宽容、量大、感恩
案例分享,如何对待人际沟通中的逆缘
要求:讨论案例最积极用心的组分数最高
三、领导之责:激发责任
← 如何看待责任:以“孝悌”为核心,外推“礼义”,
主张“心忧天下”,强调“知行合一”
← 责任的价值
← 责任与付出 (为他人所不为)
← 责任心的判断标准
← 责任的最高表现:社会责任
← 怎样激发心中的责任心?
← 如何激发员工的责任心?
← 价值促进员工责任心
← 梦想激发员工责任心
← 承诺锁定员工责任心
← 管控成就员工责任心
讨论:责任心与回报
有些人认为责任心强则会形成干事多的习惯,干得多,回报少,得不偿失,你怎么看

要求:观点最有说服力的组分数最高
四、领导之要:掌控全局,营造环境
← 不谋万世者,不足谋一时,不谋全局者,不足谋一域
← 控制与建立好的环境
← 上下同欲者胜
← 信团队所行,行团队所信
← 价值观--大处统一,小处尊重
← 近朱者赤,近墨者黑
← 见贤思齐,见不贤内省
← 培养团队合作意识及互爱感恩的人际环境
◆ 感悟分享:课程带给我的感悟及体会


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