《从目标到成果——五维六步打造团队执行力》
《从目标到成果——五维六步打造团队执行力》详细内容
《从目标到成果——五维六步打造团队执行力》
【课程背景】
作为老板，是否有如下的困惑：
公司战略目标如何制定？
制定的战略为什么不能很好的落实和执行？
作为管理层，你是否会有如下的困惑：
如何分解战略目标？如何确保目标分解的合理性？
如何制定详细具体的工作规划？如何进行计划分解？
如何让员工在目标的激励下坚定的执行计划并坚持到底？
员工为何总是积极性不高？
如何才能简单有效的打造团队执行力？
目标制定与计划的执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《五维六步打造团队执行力》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何跟踪实施计划，如何协助下属达成目标等系统方法和理论，对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。
【课程目标】
1、让学员明确何为成果，何为工作价值
2、让管理者明确如何制定工作目标，如何进行计划分解，并提升系统思维，运用方法工具分析及解决问题。
3、让管理者掌握高效计划控制和组织执行六步骤，打造超强团队执行力。
4、促进学员高效能工作，利用方法工具进行有效计划分解与执行。
5、课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善。
【课程对象】公司管理者
【授课方式】
咨询式培训，从企业实际情况出发，通过讲解分析、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。
培训全程设置积分PK形式，讲授60%+实战演练与分享40%
【授课课时】2天（授课内容仅为参考，根据需求及时间，授课内容有所取舍）
【课程大纲】
第一章：何为成果？
1、 正确认识成果
u 工作职责≠成果
u 制定目标≠成果
u 完成工作≠成果
3、员工的底线——提供成果
4、成果的衡量依据——有价值
5、思考：
u 个人的工作成果是什么？
u 工作价值是什么？（明确具体可衡量）
u 自己的工资收入能换成多少成果价值？
u 成本与价值的换算
第二章：五个维度提升团队执行力意识
1、基准意识：管理的基础是基准
u 何谓基准
u 如何建立基准
2、积极主动意识：每个人都有自主思考和选择的自由
（1）积极的行为
Ø 每个人都有选择的自由，但应承担选择的责任
（2）由消极被动思维转为积极主动思维的十个关键字
Ø 我
Ø 当下
Ø 怎么做（做什么）
Ø 改善现状
3、内向意识：从自身找原因
u 何谓内向思维
u 从自身找原因才是成长的开始
u 不要把“皮球”踢给别人
u 不要把“猴子”送给老板
4、责任意识：每个人都有责任
u 角色与责任
u 敢于承担责任才能承担更大的责任！
5、共赢意识：共赢才是可持续发展
u 何谓共赢，如何共赢
u 建立服务意识
u 与企业共赢，与团队共赢，与同事共赢
第三章：六个步骤打造团队执行力
【一】目标为王
1、目标来自于哪里？
2、厘清目标
Ø 公司目标——部门目标——个人目标
Ø 目标制定的SMART原则
3、目标任务分解
Ø 剥洋葱法
Ø 目标分解五维度
4、激活员工工作目标
Ø 目标的图示化规律
Ø 目标的共享规律
Ø GPS目标工具
5、部门工作绩效指标
6、任务安排三要素
7、任务安排避免反授权
【二】计划为器
1、规划制定五步骤
2、计划制定的5W2H原则（目标、方法、资源）
3、工作计划分解——如何制定年度计划、月度计划、周计划
4、如何让各部门的工作计划能协调一致
5、如何让职能部门工作计划有效支撑公司业务
【三】排序为顺
Ø 工作任务的价值排序
Ø 工作时间管理的四象限原则
Ø 管理者的要事第一
【四】执行为主
1、执行的PDCA法则
2、执行中的向下沟通、向上沟通、平行沟通
Ø 向下沟通——确保执行的向下沟通步骤
Ø 向下沟通——教练沟通的ABC框架与GROW模型
Ø 向上沟通——接受上级任务高效执行五步骤
Ø 平行沟通——平行沟通协作三关键与五前提
3、执行中如何分析与解决问题
Ø 情境分析四步骤
Ø 正确思考问题的九个关键词
Ø 分析问题与解决问题
【五】监督为秩
1、工作检查与重点项目监督跟进
2、日常工作跟进：事前、事中、事后
3、如何对员工目标及计划进行考核
【六】奖惩为基
Ø 激发员工行动力
Ø 从人的“本性”出发的奖惩原则
Ø 基于心智模式的员工激励：信息—思维—认知—动机—行为
Ø 激励的本质：外界刺激+满足需求
Ø 如何应对员工需求不满
Ø 执行策略落地方案
（备注：大纲内容为课程参考，根据企业实际需求、时间要求以及现场情况，授课内容及授课方式会有所取舍及调整。也可根据企业实际需求，针对实际问题定制课程内容）
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