工作汇报课程体系
商务演讲与工作汇报 课时：12H
商务演讲与工作汇报课程背景商务演讲与工作汇报课程主要内容为演讲、汇报的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序，使语言表达更加条理清晰、结构完整。核心内容是使我们在工作汇报呈现、演讲表达时呈现逻辑清晰的结构：解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题。基于本课程都是原理和技巧性内容，重在练习和演练，能使学员能够迅速提升实践的应用，本课程30内容讲授，25案例研讨，30学员...
讲师：于珏在线咨询下载需求表
《结构化思维与工作汇报》 课时：6H
结构化思维与工作汇报——结构化思维让您的工作汇报更高效主讲：朱老师【课程背景】金字塔原理是麦肯锡公司的两大著名工具之一，也是麦肯锡40年的经典培训课程和标准，它不仅成为了行业的标杆，而且也被纳入了哈佛大学商学院的必修课行列，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱向领导汇报时，领...
讲师：朱立在线咨询下载需求表
全员：工作汇报技巧 课时：6H
工作汇报技巧|版权所有：陈洆老师||授课风格：融理念、技巧、案例为一体，体现了参与性、兴趣性、实战性与互动性。||课程时间：1天（6H）|【课程背景】工作埋头苦干，累得像老黄牛，领导却不知道。来得比别人早，出力比别人多，领导却不满意。只知低头干活，不知抬头看路，该怎么办呢？三分工作、七分汇报。光把工作做好还不够，还要善于恰到好处地展示。汇报工作不是炫耀业绩，...
讲师：陈洆在线咨询下载需求表
全员：工作汇报逻辑与呈现技巧 课时：6H
工作汇报逻辑与呈现技巧|版权所有：陈洆老师||授课风格：融理念、技巧、案例为一体，体现了参与性、兴趣性、实战性与互动性。||课程时间：1天（6H）|【课程背景】工作埋头苦干，累得满头流汗，领导却不知道。来得比别人早，出力比别人多，领导却不满意。光把工作做好还不够，还要善于定期总结改善、恰到好处地展示。工作汇报不是形式主义，汇报工作也不是炫耀业绩，而是自己提升...
讲师：陈洆在线咨询下载需求表
工作汇报与有效公众表达 课时：1H
《工作汇报与有效公众表达》【课程收益】在工作汇报时能够根据听众的需求整理思路、逻辑表达、搭建演示结构，提高汇报效率帮助学员更好的聚焦听众利益，确保内容打动人心根据商务活动的目标选择最合适的呈现风格和表达策略能够在商务呈现过程中有效地使用肢体语言、语音、语调等技能提高在演示过程中讲生动案例和故事的能力【课程目录大纲】模块一：商务呈现的基础3个关键的商务场景：提...
讲师：于然在线咨询下载需求表
《结构思考与工作汇报》——建立结构思考，优化工作汇报【课程背景】 在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程用结构思考和结构汇报作为基础，让复杂的汇报简单化，让简单的汇报清晰化，让清晰的汇报更精...
讲师：李猛在线咨询下载需求表
版权课-工作汇报与呈现技巧©大纲 课时：12H
工作汇报与呈现技巧©------能让您思考更清晰、表达更准确课程收获结构性思维，是一项重要的管理技能，掌握了这一管理技能，将使您在职场竞争和市场竞争中，获得以下优势： 1能够帮助您“思考更清晰”和“表达更准确”，享受思考为工作带来的成就感；2能够快速完成方案，而且条理清晰，重点突出，获得上司的赏识，客户的青睐； 3能够制作出周密的商业计划，从而牢牢地控制住企...
讲师：文亮在线咨询下载需求表
《工作汇报与公文写作》2018新版 课时：6H
《工作汇报与公文写作》2018年升级版2213610241300-66040486410培训课程目录第一部分课程概述第二部分课程大纲第三部分讲授流程第四部分会场布置第一部分课程概述【课程背景】汇报工作是职场精英经常面对的问题，工作汇报的效果很大程度上左右领导对汇报者的评价。从某种程度来说，汇报工作影响一个人的职业生涯的成长。工作汇报的好，领导和同事评价高，那...
讲师：王志强在线咨询下载需求表
金字塔原理与工作汇报 课时：12H
金字塔原理与工作汇报讲师：高春燕一、企业中常见的现象：1、下属怕与领导沟通，担心表达不清楚。领导怕与下属沟通，担心提炼、总结不够，不知道他们要表达什么意思、想说什么；2、回答领导问题时，条理不清，拉拉杂杂，不知所云；3、专业技术人员抱怨，辛苦写出来的方案，其他部门或客户经常看不懂，不理解自己的想法。原因：缺少逻辑思维训练，导致说话没有重点，语句顺序混乱，因此...
讲师：高春燕在线咨询下载需求表
向上管理：《工作汇报技巧》课程大纲 课时：12H
《工作汇报技巧》课程大纲课程概述：通过本课程的学习，让学员能够正确认识到自身定位的重要性，团队的重要性，上下级关系的重要性，牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤，理解与上司共事的6大基本原则，并且运用分组演练，讨论和现场演示纠错的授课方式，让学员轻松接收，学以致用。课程时间：2天参加对象：企业各部门工作人员授课老师：《成长力》《左右逢源》《冲突管理》书籍作者蒋巍...
讲师：蒋巍巍在线咨询下载需求表
《中层管理者工作汇报与演讲力训练》 课时：6H
《中高层管理者工作汇报与演讲力训练》【课程背景】对于大多数演讲者来说，都知道自己在演讲中“讲什么”；更有经验丰富的人知道自己该“怎么讲”；但只有极少数人在演讲前思考“为什么讲”；唯有那些明白“为什么讲”的人，才能触碰到听众的内心，启发听众思考，引发听众共鸣并使之精神振奋。本课程以中高层管理者工作汇报、述职报告、商务演讲的呈现为核心，全面提升中高层管理者在演讲...
讲师：王志强在线咨询下载需求表
金字塔原理与有效工作汇报 课时：12H
金字塔原理与有效工作汇报一、企业中常见的现象：1、下属怕与领导沟通，担心表达不清楚。领导怕与下属沟通，担心提炼、总结不够，不知道他们要表达什么意思、想说什么；2、回答领导问题时，条理不清，拉拉杂杂，不知所云；3、专业技术人员抱怨，辛苦写出来的方案，其他部门或客户经常看不懂，不理解自己的想法。原因：缺少逻辑思维训练，导致说话没有重点，语句顺序混乱，因此难以有效...
讲师：高春燕在线咨询下载需求表
一、工作汇报的基础1、汇报前问自己的几个问题1）汇报的目的是什么？2）你的汇报对象是谁？3）你有多长时间？4）你准备采用哪些媒介？5）都要收集哪些素材？2、如何领会上级意图1）上级关心的方面2）聆听与核对任务3）掌握检核标准4）确认行动计划3、上级需要汇报的重点内容1）为什么要这么做2）什么时候完成3）以什么方式完成4）完成的结果怎样5）所需的费用6）所需的...
