工作汇报课程体系

《基于结构性思维的工作汇报技巧》课程大纲【课程目标】1.从心态上让学员从思维层面意识到结构化思考和高效表达的重要性,建立正确认知。2.从知识层面让学员掌握结构化思维的核心要点及表达中的相应技巧。3.通过训练全面提升学员在职场各沟通环节中的表达技能,特别是工作汇报技巧的全面提升。【课程对象】企业中基层管理者、项目负责人、一般员工【课程时间】1天(6课时)【培训...

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《工作汇报技巧》   课时:6H

《工作汇报技巧》课程大纲【课程目标】1、有逻辑的组织信息,不再无法下笔,进而汇报中做到条理清楚、逻辑清晰。2、了解职场汇报的基本类型及写作技巧,灵活应对各种汇报场景。3、掌握常见的汇报工具,熟练使用三大思维结构化表达设计汇报内容,突破汇报难题。4、克服紧张与局促,准确认清自己的汇报演说风格及优劣势,匹配领导和客户的类型,针对性的选择汇报方式和风格。5、掌握工...

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《打动客户、领导的工作汇报与商务演讲》课程大纲【课程收益】通过培训使学员在工作时经常保持热情、积极的巅峰状态,通过打动客户的培训学习,让学员掌握体验情感式交流沟通模式为工作与生活带来的诸多好处。通过培训使学员了解职场汇报的基本类型,掌握工作汇报的精彩动人的呈现技巧、学会如何让说出来的话具有艺术性,影响力。3.运用各类演说手法,提升台下听众的积极性;锻造学员掌...

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沟通筑基——工作汇报与反馈技巧【课程背景】上级常有困惑:下属那里的情况不明,很是担心,总得要我去问他才说!下属也有困惑:不说怪我不汇报,汇报了又说我婆婆妈妈,我该怎么做,才能让上司满意?上级总是不满:布置下去的任务,下属完成的结果总是无法满意!下属也有不满:我都这么努力地沟通了,上司怎么还说我不会沟通?只要是个团队(不论什么样的性质),就会有上下级关系。开展...

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工作思考与工作汇报   课时:6H

《工作思考与工作汇报》课程时长:一天适合对象:各级管理者课程大纲第一部分:工作思考一、工作的唯一目标:结果1、定位:我们是做什么的2、评估:我们做的怎么样3、总结:绩效如何二、工作思考的重要性1、目标是否偏离2、方法是否得当3、流程是否正确4、结果是否到位三、工作思考的方法1、如何制定目标---目标制定的SMART原则2、如何制定工作计划---计划制定的5W...

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