目标计划课程体系
团队执行篇-班组目标计划与执行（1天) 课时：6H
班组长目标计划与执行【课程背景】目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工...
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
战略管理与目标计划制定（讲师：韩铁林）第一部分：战略管理1、企业成长的基本规律2、战略之流派与内涵3、战略认识误区4、如何打开战略空间5、如何进行战略创新6、战略设计的基本步骤第二部分：战略与目标转化1、什么是战略地图2、如何进行战略地图开发3、如何选择指标4、如何确定目标值第三部分：如何制定计划1、如何设计计划目录和计划分层2、计划的流程3、计划的模版4、...
讲师：韩铁林在线咨询下载需求表
模块一目标难以达成计划形同虚设课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例1.企业组织面临的普遍困境a)组织预订目标总是落空b)目标计划体系形同虚设c)组织绩效瓶颈难以突破2.组织健康持续成长的奥秘a)组织成长的障碍b)组织管理的层级c)管理的关键任务3.组织目标落空的根本原因a)目标制定无依据b)目标障碍不清楚c)问题界定不共识d)计划制定胡差事e)难题解决缺方...
讲师：袁军在线咨询下载需求表
讲：目标管理的基本认知-目标与目标管理-目标管理的真谛-目标管理可能存在的问题-目标管理的六大特征-目标管理的工作流程第二讲：销售管理者目标计划与高效执行力-销售目标计划的概念和重要性-为什么要制定销售目标计划-日工作计划，月工作计划的重要性-制定销售目标计划的基本要求-制定销售目标计划的程序与要领-制定销售目标计划的七个要素-计划销售制定实例探讨-计划转化...
讲师：江猛在线咨询下载需求表
目标管理目标的重要性横渡英吉利海峡的故事白龙马的故事几个近期发生的事情没有目标导致的后果什么是目标？目标管理的来源委屈的员工案例：一个政府的施政目标目标制定练习有效目标的SMART原则制定目标练习韦尔奇如何应用目标管理目标管理与Y理论重视人的因素案例：房地产公司的目标管理建立目标锁链与目标体系重视成果案例：奖励目标的性质案例：委屈的员工企业战略与目标管理环境...
讲师：苏鸿志在线咨询下载需求表
目标管理l目标的重要性n横渡英吉利海峡的故事n白龙马的故事n几个近期发生的事情n没有目标导致的后果l什么是目标？l目标管理的来源l委屈的员工l案例：一个政府的施政目标l目标制定练习l有效目标的SMART原则l制定目标练习l韦尔奇如何应用目标管理l目标管理与Y理论n重视人的因素n案例：房地产公司的目标管理n建立目标锁链与目标体系n重视成果n案例：奖励n目标的性...
讲师：苏鸿志在线咨询下载需求表
目标计划与执行 课时：3H
时间章节内容工具/表单2.0H讲、管理者的基本认知一、管理的定义案例：七人分粥故事1、管理的内涵2、管理运作逻辑案例：红烧肉二、管理的五项职能案例：西游记团队三、管理三性案例：国王画像四、中层的定位与通病1、优秀中层的三大难关与两大罪过2、优秀中层的一大软肋3、优秀中层正确定位五、中层管理者的功能1、角色与功能2、色角色认知的三个层次六、中层管理者应具备的态...
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
《目标计划与时间管理》培训（2天） 课时：12H
《目标计划与时间管理》培训课程大纲【课程描述】：本课程突破了传统的时间管理框架，充分展示了深度时间管理的内涵，注重从目标计划及人生使命追求的核心主线进行计划与时间管理的诠释。 管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，整个企业工作效率日渐低下。计划与时间管理成为提升管理者管理能力和管理业绩的关键。本...
讲师：谷任明在线咨询下载需求表
《目标计划与分解管理法》 课时：12H
《目标计划与分解管理法》主讲：张朝辉【课程背景】1954年，管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，彼得·德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，因而“企业的使命和任务，必须转化为目标”。《目标计划与分解管理法》课程，让学员在案例分享、互动之间，认识目标设定的重要性，感悟到目标管理的四个基本步...
讲师：张朝辉在线咨询下载需求表
《4R目标计划管控》 课时：12H
《4R目标计划执行管控》级别：中高级主讲人：王海涛目标制定了落实不下去，过程中没有检查和监控，例会体系冗长繁琐，都极大的阻碍战略的实现。为了解决此类问题，特开发本课程。【课程宗旨】解决在管理实务中出现的目标无法有效分解落地、计划和跟踪考核体系不完善，例会效率低下等问题，通过目标分解、计划管控、过程检查和会议管理，建立完善的战略和执行管控体系。【学员对象】高层...
讲师：王海涛在线咨询下载需求表
时间管理与目标计划课程大纲 课时：6H
时间管理和目标计划管理【课程目的】提高学员的时间管理的概念，充分利用时间，提高工作效率；提升学员自我管理意识，；强化学员责任感、目标感、危机感提升目标管理的重要性。【课程收益】•正确认识目标管理的理论思想；•结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、看评成果、兑现说法的目标管理全过程•解决工作中存在的目标制定分解困难，执行不力、员工...
讲师：周洪超在线咨询下载需求表
时间管理和目标计划管理 课时：1H
部分：时间管理一、为什么需要时间管理u互动：有关时间管理的格言（一）时间时我们唯一对每个人都公平的资源（二）你浪费了时间，时间也会浪费了你（三）做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨（四）做好时间管理，也是一个人能力的体现（五）做好时间管理，是人生规划的保证二、时间管理概述u互动：怎么进行时间管理的？（一）如何理解时间1、时间意味着什么2、体会时间的价值（二）时...
讲师：周洪超在线咨询下载需求表
德鲁克谈目标计划管理（1日 ） 课时：6H
《德鲁克谈目标计划管理》本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【培训目标】本课程解决三件事：●掌握目标管理的方法，帮助下属做到自我控制●指定目标之后如何分配与安排，破除不愿意授权的障碍●安排工作之后如何提升下属能力，做到有针对性地辅导【培训对象】各部门主管/经理/总监【培训天数/期】1天【培训方式】影片教学、案例讨论、情境互动、讲授【课程大纲】...
讲师：谈炜在线咨询下载需求表
课程大纲模块一：经营目标管理Ø目标管理的基本含义。1.目的管理的含义2.目标管理的三个层次1).层次一：共同制定2).层次二：责任明确3).层次三：自我控制Ø目标管理中目标确定。1.目标设定1）目标设定的程序、流程2）目标三角形3）目标设定流程2.目标的要求1）目标的SMART原则2）目标管理的五个要素Ø掌握目标设定和目标分解的方法。1.各层目标如何制定1)...
讲师：罗铭在线咨询下载需求表
目标计划管理（1天） 课时：6H
精细化目标计划管理一、目标管理的真谛1．工作开展的基本流程2．光有目标是不够的3．目标管理不是写出来而是做出来的二、目标管理的三大误区1．拍脑袋定目标2．目标管理变成“数字游戏”3．只重结果不看过程三、目标与计划管理流程1．目标管理的八项任务2．设定总体目标（1）总体目标的来源（2）设定总体目标时需要考虑的重要因素――“承载力”（3）目标设定的SMART原则...
