目标计划课程体系
《精细化目标计划管理》 课时：1H
精细化目标计划管理一、目标管理的真谛1．工作开展的基本流程2．光有目标是不够的3．目标管理不是写出来而是做出来的二、目标管理的三大误区1．拍脑袋定目标2．目标管理变成“数字游戏”3．只重结果不看过程三、目标与计划管理流程1．目标管理的八项任务2．设定总体目标（1）总体目标的来源（2）设定总体目标时需要考虑的重要因素――“承载力”（3）目标设定的SMART原则...
讲师：陈龙在线咨询下载需求表
《基于战略的目标计划管理》 课时：12H
《基于战略的目标计划管理》课程简介（2天）【企业现状】为什么公司年度目标经常无法实现？为什么公司越做越大，效率却越来越低？为什么公司无法有效推行绩效考核？为什么跨部门协作和沟通总是那么难？为什么执行力总是这么差？【管理误区】缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；缺基础：部门之间流程不明、责任不清...
讲师：钱科宇在线咨询下载需求表
单元绩效考核的技术 一，什么是KPI 二，什么是GS 三，如何设置考核权重 四，如何设置评分标准 五，什么是加减分项 六，什么是“数据八明确” 模拟训练：计算绩效考核分数 第二单元问题分析的技术 一，问题的定义 二，发现问题的“漏斗” 1.现象不是问题 2.找到现象背后的原因 3.找到原因背后的根本的原因 三，发现问题的两个工具 ...
讲师：钱科宇在线咨询下载需求表
课程大纲章目标与计划管理篇一、目标管理实施的基础明确的企业目标清晰的部门和岗位职责顺畅的工作流程完善的员工激励政策胜任的素质与能力二、部门目标的来源公司目标的分解岗位职责中提取工作任务目标化满足内外部客户的需求讨论：目标与职责的区别四、如何确保目标的分解与执行目标设定的SMART原则学员现场演练：目标设定的具体步骤目标的设定的方法目标的分解管理案例分享：如何...
讲师：王雷军在线咨询下载需求表
《成果导向的目标计划管理》（1天） 课时：6H
成果导向的目标计划管理---讲师汤信芳目标管理是推动企业和个人成长的最佳方法。任何事、无论在何时何地都必须有目标；目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。但你是否有这样的困扰：我们辛苦了一年，效能却不显著！费尽心思做的年度计划，春节一过就忘记一半，到年底盘点一看，虽然忙的要死，但重...
讲师：汤信芳在线咨询下载需求表
个人的目标计划管理与精准的渠道开发管理 课时：12H
个人的目标计划管理与精准的渠道开发管理主讲：许敬友课程时间：2天，6小时/天课程对象：销售经理、渠道经理、市场经理以及有潜质的销售人员课程大纲：第一部分：个人的目标计划管理第一讲：个人目标计划管理是什么？一、目标与计划管理能力自查1、成功的人都是目标与计划管理的高手2、测测你的目标与计划管理能力二、目标与计划管理的意义及关键点1、为什么要做目标管理2、工作计...
讲师：许敬友在线咨询下载需求表
目标计划管理与员工辅导 课时：6H
目标计划管理与员工辅导讲师：陈松课程纲要【课程名称】目标计划管理与员工辅导【课程背景】在企业战略确定后，企业的工作重点就转变为以战略实现为核心的目标管理，以及相关计划控制的过程管理。在这个过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果；结果导向胜于过程导向……这些对目标管...
讲师：陈松在线咨询下载需求表
目标计划与时间管理 课时：6H
课程主题：目标计划与时间管理课时时间：1天课程背景：21世纪，人在经济发展中成为主导要素，快速复杂变化成为当前经济运行的特征。面对变化，企业需要回归本源修炼好管理者内功，以能力去适应变化，以能力去创造结果！目标与计划管理是管理者管理业务完成结果的必备技巧之一。面对目标挑战如何带领团队达成，需要目标策略分析、目标分解、制定计划、合理规划时间、分工到位、执行管控...
讲师：周琼在线咨询下载需求表
目标计划与执行力管理(1天) 课时：6H
1399228276471目标计划与执行力管理主讲：艾博课程纲要【课程名称】目标计划与执行力管理【课程背景】管理是为了提升效率，以有限的资源满足人无限的欲望。目标与计划管理是管理者必备的胜任能力之一，决定了组织目标分解到员工，并将目标分解为工作计划，管理者的计划管理决定了组织效率和目标实现。中国企业管理发展起步较晚，科学管理水平较低，管理靠能人和经验，缺乏科...
讲师：艾博在线咨询下载需求表
管理者思维与目标计划执行(1天) 课时：6H
1399228276471管理者思维与目标计划执行主讲：艾博课程纲要【课程名称】管理者思维与目标计划执行【课程背景】管理是为了提升效率，以有限的资源满足人无限的欲望。目标与计划管理是管理者必备的胜任能力之一，决定了组织目标分解到员工，并将目标分解为工作计划，管理者的计划管理决定了组织效率和目标实现。中国企业管理发展起步较晚，科学管理水平较低，管理靠能人和经验...
讲师：艾博在线咨询下载需求表
《时间管理与目标计划课程大纲》 课时：12H
时间管理和目标计划管理【课程目的】提高学员的时间管理的概念，充分利用时间，提高工作效率；提升学员自我管理意识，；强化学员责任感、目标感、危机感提升目标管理的重要性。【课程收益】•正确认识目标管理的理论思想；•结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、看评成果、兑现说法的目标管理全过程•解决工作中存在的目标制定分解困难，执行不力、员工...
讲师：刘海宏在线咨询下载需求表
目标计划与时间管理 课时：6H
《目标计划与时间管理》(主讲人葛军)第一部分目标与计划管理目标与计划管理概论什么是目标什么是计划目标与计划的关系什么是目标与计划管理目标与计划管理的基本工作方法----PDCA循环6、目标与计划管理的工作流程二、目标与计划管理之P阶段----目标的设定及计划的制定1、什么是目标2、目标管理体系的建立3、根据平衡计分卡和关键业绩指标（KPI)来设计绩效目标4、...
讲师：葛军在线咨询下载需求表
《企业执行力与目标计划管理》提纲（两天课程） 课时：12H
《企业执行力与目标计划管理》课程提纲□组建团队□导言□课程目的第一单元执行决定成败一、从西点军校看执行力文化□Yes,Sir.□No,Sir.□Idon’tknowSir.□Noexcuse,Sir.二、什么是执行□执行是一个系统□执行是一门学问□执行是组织中所有成员的工作□执行是一个组织文化中的核心元素三、执行的三种情况与三种结果□超常执行-优秀、卓越□正...
讲师：夏世洪在线咨询下载需求表
房企目标计划与执行力 课时：12H
《房企目标计划与执行力》主讲：许文课程收益：帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法掌握有效执行技巧课程对象：高层干部、后备管理人员课程时长：2天第一单元：管理者有哪些困惑Ø总是感到忙，乱，累，烦？Ø累而无效，业绩还是原地踏步？Ø人员越来越难管...
讲师：许文在线咨询下载需求表
物业企业目标计划管理与执行力 课时：12H
物业公司精益目标、计划管理与团队执行力打造【课程收益】1.帮助管理者建立现代企业目标管理理念。2.帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架。3.帮助管理者深刻领会计划管理是建立在目标管理基础上的；如何进行把目标分解成计划，如何执行计划实现目标。4.帮助管理者掌握目标管理、计划控制达标中可操作和运用的工具及方法技巧。5.帮助管理者提高管理能力，早日成为优秀的企业...
