产品需求分析与管理课程体系
|课程名称:|产品需求分析和需求管理||课程编号:|NPD120|语言:|中文||课程简介|||众多国内科技企业中普遍存在：||技术很不错，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错||研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越||快||产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖
讲师：方莹在线咨询下载需求表
|课程名称:|产品规划和产品开发||课程编号:|NPD112|语言:|中文||课程简介|||系统化的方法：该课程提供了一整套从市场需求到产品规划和设计的专业方法和整体解||决方案。||全景案例分析：产品市场管理及产品规划和产品设计的案例分析，帮助学员实际体会产||品设计的流程和方法||周期|培训方式||[pic]|0|||[pic]|12|讲授、讨论、分享|
讲师：方莹在线咨询下载需求表
基于软件工程的数字化产品需求分析与管理（实战两天版） 课时：12H
基于软件工程的数字化产品需求分析与管理课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】软件工程，市场牵引，高效需求管理，精准开发。【课程时长】2天（估计每天6.5个小时）【课程对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发工程师、产品规划专家、研发核心骨干。【课程形式】启发
讲师：林恩在线咨询下载需求表
产品需求管理和产品全生命周期规划（两天版） 课时：12H
产品需求管理和产品全生命周期规划（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】产品思维，需求洞察，产品业务计划，开发管理，上市，产品生命周期管理，退市管理，【课程时长】2天（估计每天6.5个小时）【课程对象】决心打造产品全生命周期管理体系的中高层领导；产品全生命周期管理的具体落实者：产品经理及其后备培养对象；关注
讲师：林恩在线咨询下载需求表
产品需求分析与管理 （实战两天版） 课时：12H
产品需求分析与管理课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】市场牵引，高效需求管理，精准开发。【课程时长】2天（估计每天6.5个小时）【课程对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发工程师、产品规划专家、研发核心骨干。【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问
讲师：林恩在线咨询下载需求表
课程对象 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家课程介绍课程背景： 通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在： 一、产品需求责任不清晰 二、缺少完备的需求收集、汇总、分析机制 三、产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分 四、需求没有有效地分层分级，对不同阶段需求应
讲师：李晋在线咨询下载需求表
银行理财产品分析与顾问式营销技巧主讲：王老师6-12课时课程大纲个人理财业务对于商业银行的重要性与意义关于银行理财产品的相关知识介绍 相关案例分析银行理财产品的发展趋势和特点1. 未来理财产品的主要趋势2. 多币种理财业务为银行带来的业绩3. 理财产品分类及主要特点 相关案例分析4．理财产品购买客户群体分析 相关案例分析四、当前各家银行推出
讲师：王海在线咨询下载需求表
PM-006-产品需求管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||产品需求管理||前言|营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的延续，直接影响到公司效益。但是：“有价值的客户需求在哪里，对有价值的需求如何进行汇总、分析。”目前大量的理论体系到此为止，如何在实际的操作层面上进行下去？如何执行？市场
讲师：江新安在线咨询下载需求表
¨案例分析：跨国公司的市场之路¨讨论：业界需求管理存在的常见问题及解决思路¨需求管理的难点与解决¨隐性流程¨迭代流程¨多进程并发流程¨辅助流程¨监督流程产品需求管理概述¨有效市场需求管理的要求¨统一市场需求的观念与意识¨市场需求、客户、客户、产品需求的关系¨需求视角不同会有什么结果¨市场需求流程总体框架¨市场需求管理的定义与定位¨阶段划分¨总体框架¨与其他流
讲师：方莹在线咨询下载需求表
1、课程介绍 2、案例分析：IBM公司市场之路 讨论：业界需求管理存在的常见问题及解决思路 需求管理的难点与解决 隐性流程 迭代流程 多进程并发流程 辅助流程 监督流程 3、产品需求管理概述 有效市场需求管理的要求 统一市场需求的观念与意识 市场需求、客户、客户、产品需求的关系 需求视角不同会有什么结果 市场需求流程总体框架
讲师：江新安在线咨询下载需求表
《数据思维下的决策，用户及产品分析》 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习数据分析的人士；课程时间：1天(6小时）课程背景：过去人们做决策主要靠定量分析，定量分析的决策依据来自于决策者的经验和直觉，这种决策的缺点主要在于决策结果的不可确定性，决策失误的概率很大。随着互联网的不断发展和物联网设备的不断普及，人们活动的各种数据被有意识的存储下来了，数据的收集，让我们可以通过定量分析数据，
讲师：李勇在线咨询下载需求表
《产品分析设计》 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员、对产品感兴趣的人士；课程时间：1天课程背景：当今时代是产品极度丰富甚至是产品过剩的时代，已经从渠道为王转向产品为王，如何建立产品思维就显得尤为重要，那么什么是产品思维产品分析设计该如何建立？产品分析设计都包含哪些层面？本课程将进行详细解析。课程收益：培训完结后，学员能够
讲师：李勇在线咨询下载需求表
《产品需求分析与需求管理》 课时：6H
产品需求分析与需求管理课程背景营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的延续，直接影响到公司效益。 但是：“有价值的客户需求在哪里，对有价值的需求如何进行汇总、分析。”目前大量的理论体系到此为止，如何在实际的操作层面上进行下去？如何执行？根据权威机构
讲师：陈新春在线咨询下载需求表
数字化产品需求与开发 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：1天(6小时）课程背景：随着网络的不断发展，数字化产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何挖掘并更好的满足不同客户需求，设计出更好的数字化
讲师：李勇在线咨询下载需求表
产品需求分析和需求管理 课时：12H
产品需求分析和需求管理刘俊锋（2天）课程背景从产品规划到产品开发，甚至推及企业的整个经营活动，都要以客户产品需求为中心，这已经成为国内企业的共识。但是大多数企业对于产品需求分析和需求管理，仍存在着许多问题。为什么开发的产品多、赚钱的产品少？如何降低产品开发的资源浪费、确保研发人员面向市场进行开发？如何进行端到端的产品需求管理？如何有效收集客户产品需求？如何对
