项目进度管理课程体系
项目进度管理实践（1D） 课时：6H
项目进度管理实践主讲：潘德有1-2天课程介绍：本课程重点讲解项目进度管理，包括进度方案规划、进度活动定义、活动逻辑关系设置、进度工期估算、项目进度计划发布、进度基准、进度控制等过程。其中在涉及工程与IT不同领域时，将结合企业的实际特征，区分传统进度和敏捷进度之间的管理区别。所有的项目都是“临时”的，这种特征决定了项目必须有合理的起止时间，包括项目阶段、活动、
讲师：潘德有在线咨询下载需求表
项目进度管理 - 1d 课时：12H
项目管理内训-计划执行过程控制讲师：陈刚1、课程受众各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才2、课程时间安排：2天,每天6小时3．课程大纲章节号章节名称内容第一天项目管理框架与环境1.1项目管理的理念（重点）−项目管理的框架−项目经理的定位与职责−项目管理的原理−项目管理的学习线索1.2项目的管理环境−项目生命期：以成果为中心的全过程管理−项目的团队：跨部门
讲师：陈刚在线咨询下载需求表
《工程项目进度管理》【课程背景】项目进度管理是工程项目管理中的重点管理目标,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，与计划进度比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直
讲师：高拥军在线咨询下载需求表
工程项目进度管理课程大纲【课程背景】项目进度管理是工程项目管理中的重点管理目标,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，与计划进度比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复
讲师：高拥军在线咨询下载需求表
《项目进度管理》第一章引论1、项目进度管理概述2、项目进度管理的基本内容3、项目管理研究前沿和项目进度管理的新技术重点：项目进度管理的基本概念，项目进度管理的基本内容及项目进度管理过程难点：项目进度管理过程第二章项目进度计划的编制过程1、项目范围2、活动定义3、项目活动排序4、项目活动资源估算5、项目活动时间估算6、项目进度计划的编制重点：项目进度计划的编制
讲师：刘琦华在线咨询下载需求表
房地产项目进度管理大纲一、项目进度管理概述■进度管理与进度控制的定义项目进度管理概述1、■ 进度管理是复杂的系统管理■影响进度控制的主要因素二、项目进度管理之项目管理策划■基于市场，将设计、销售、采购与施工等多位一体进行项目策划的进度管理思路■总平战略部署优先解决基本盘面■项目风险排查三、项目进度管理之项目设计管理■ 并列化设计管理■地勘勘察管理■优化结构方
讲师：张政在线咨询下载需求表
工程项目进度管理的关注点 课时：3H
《工程项目进度管理的关注点》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者教学目的：熟悉和掌握工程项目进度管理的特性；能够运用进度风险管理的思路和方法解决进度问题，提高进度管理的成效，确保合同目标的实现。主要内容：1、进度管理要义2.工程项目进度管理的定位3.项目工期风险分析与防范
讲师：白均生在线咨询下载需求表
部分项目进度管理概述-项目进度管理-进度管理概述-进度管理工具n进度模板n进度计划-进度管理要求第二部分项目进度规划—制定项目进度计划-定义活动-研讨及案例：分解活动明确活动列表-排列活动顺序—PDM前导图形法-研讨及案例：用PDM方法排列活动顺序-估算活动资源—进行资源优化-研讨及案例：项目资源直方图-估算活动持续时间—估算方法n讲师判断n类比估算n三点估
讲师：黄裕昌在线咨询下载需求表
《项目进度管理》（1天） 课时：6H
一、课程大纲前言：项目进度管理的重要性案例：揭秘97香港回归交接仪式背后的故事1.识别活动清单1.1找到工作包1.2工作包活动的特点演练：用好贴纸，识别模拟项目的活动清单2.排列活动的顺序2.1介绍活动逻辑关系案例：华罗庚先生沏茶待客的例子2.2什么PDM绘图法2.3活动中的“滞后时间”讨论：您项目中有哪些滞后时间？3.项目中的资源估算3.1资源与进度的关系
讲师：高屹在线咨询下载需求表
一、施工进度计划的作用 1、控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任 2、按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系； 3、确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量； 4、为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。 二、施工进度计划编制的依据 1、经
