工程项目进度管理课程大纲
工程项目进度管理课程大纲详细内容
工程项目进度管理课程大纲
工程项目进度管理课程大纲
【课程背景】
项目进度管理是工程项目管理中的重点管理目标,是保证工程项目按期完成，合理安
排资源供应，节约工程成本的重要措施。
项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过
程中，经常检查工程实际情况，与计划进度比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工
期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工
验收。
【课程收益】
通过本课程的实战模拟研讨和分析，受训者可获得以下收益：
λ 进一步认识工程项目规律，了解现代管理理念与工具，并掌握具体运用；
λ 培养科学管理思想，建立科学管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
λ 初步掌握工程项目的科学计划方法、系统管控工程项目进度的基本方法；
【课程大纲】
第一部分 项目进度管理体系的内容
1.工程建设项目进度管理的概述
2.工程建设项目进度管理原理
3.工程建设项目进度计划的种类
第二部分 项目进度计划的编制
1.项目计划概述--制定依据、原则和程序、计划表达方式、计划编制条件
2.项目计划的编制过程-- 项目计划编制的程序
（1）项目描述 （2）项目分解
（3）工作描述 （4）工作责任分配表制定
（5）工作先后关系确定 （6）工作时间估计
（7）绘制网络图 （8）进度安排）
3.项目计划编制应注意的问题
4.项目计划的工具和方法
（1）工作分解结构
（2） 责任分配矩阵
（3） 项目行动计划表
（4）CPM法
（5）PERT法
案例：某大学宿舍楼工程进度计划的编制
第三部分 项目进度计划的实施、调整与控制
进度控制的原理--
进度控制的概念
影响工程项目进度的因素
进度控制的基本原理
进度管理的方法与措施
进度计划的实施与检查
跟踪检查工程实际进度
整理、统计跟踪检查的数据
对比实际进度与计划进度
工程项目进度检查结果的处理
进度比较分析方法
横道图分析法
S曲线比较法
挣值分析法
前锋线比较法
列表比较法
施工进度的调整
分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
进度计划的调整方法
第四部分 如何解决进度拖延问题
1.工程项目进度计划的审核
2.工程项目进度计划的贯彻 执行要点
案例1 国家体育馆工程项目进度管理
案例2 进度控制案例（白云国际机场迁建工程）
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