店长必修——店铺人员管理
店长必修——店铺人员管理详细内容
店长必修——店铺人员管理
**章 店铺岗位设置
认识店铺的人员
各岗位的工作分析
第二章 选人——好店铺要配好人才
确定人员招聘、人职流程
制订人员招聘计划
选择人员招聘渠道,掌握人才市场动向
应聘人员的筛选技巧
试用期考核,辨别“钻石”与“玻璃”
劳动合同签署
管理工具
第三章 用人——知人善用,业绩倍增
用好人才是店铺制胜之本一
知人善任,为员工提供机会
第四章 育人——人才变“人财”
店铺培训的形式
新员工入职培训
“领头羊”——店长的培训
导购培训
根据人才类型开展培训
第五章 驭人——员工绩效与职业生涯
绩效管理
店铺员工考核实例
职业生涯管理
第六章 留人——员工薪酬与激励
了解店铺薪酬管理
薪酬管理存在的问题
薪酬组成及管理制度
年终奖,提升员工激情的重要一环
不要忽视员工的精神薪酬
灵活激励,多方面满足员工的需求
合伙人机制,激励员工的发展
第七章 离职管理,防范员工带走业务
正确认识离职现象
工具链接
消除离职隐患
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奢侈品卓越销售服务训练营(服务篇) 09.28
珠宝奢侈品卓越销售服务训练营(服务篇)课程目的: 现在各行各业的竞争都已进入白热化的阶段,并最终体现在零售终端市场的竞争上。李越老师专注于珠宝奢侈品、精品业态的经营和管理,将多年珠宝奢侈品精品店铺咨询培训与管理经验知识成果转化成本课程,并以此打造珠宝奢侈品、精品行业销售服务精细化管理必选的培训课程。 课程介绍 本课程围绕珠宝奢侈品店铺售前服务、售中服务和
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营业人员服务礼仪规范 11.12
营业人员服务礼仪规范(2天集中培训+1天训练指导,送一天前期调研)导言为什么我们不断地强调服务,可是顾客投诉仍然不断发生?为什么我们的员工总是离要求差了点?为什么花了大价钱做品牌VI,CI设计,而消费者却不买账?如何提升品牌整体形象?如何让消费者有很大牌的感觉?如何做好卓越服务细节?本课程通过10个服务标准环节、26个标准服务细则、12个服务情景让您的服务从
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顶级服务技巧 11.12
珠宝精品奢侈品珠宝店铺卓越销售服务训练营——服务技巧篇(4天集中培训+2天店铺指导)导言为什么我们不断地强调服务,可是顾客投诉仍然不断发生?为什么我们的员工总是离品牌定位差了点?为什么花了大价钱做品牌VI,CI设计,而消费者却不买账?如何提升品牌整体形象?如何让消费者有很大牌的感觉?如何做好珠宝奢侈品珠宝店铺卓越服务细节?本课程通过10个服务标准环节、26个
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《VIP客户服务管理》让顾客变信徒(2天培训+1天指导)20%的顾客创造80%的业绩,VIP是终端最稳定的利润源。犹太人的珠宝生意秘笈就是找到最昂贵的宝石,再找到最富有的人。然而在零售终端的“泛卡时代”,VIP尊贵何在?信任流失,你的VIP顾客正在迅速流失,持卡不购,不再对你情有独钟!如何唤回那个渐行渐远的“贵人”?复兴VIP,敲醒睡眠卡,锁住VIP顾客心—
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《数据化销售管理》(2天培训+1天指导)导言很多珠宝店铺经营者认为,做生意凭经验就可以,分析数字太麻烦,那是专业财务人员要做的事情。的确,非财务人员在看财务报表时,常会为报表上复杂的数字关系所苦恼。事实上,不管你是不是财务科班出身,一些基本的财务知识还是要具备的。不论珠宝店铺大小,经营者要对数字有充分的敏感。这就要求经营者必须对珠宝店铺的运营状况及财务指标进
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店铺人员管理 11.12
《店铺人员管理》(2天培训+1天指导,送一天前期调研)课程介绍如何让“人才”变“人财”做为一名管理者,您是否为如何培养一名出色的导购、店员而绞尽脑汁?您是否为员工的频繁流失而头疼?您是否在为如何考核员工绩效而发愁?《店铺人员管理篇》助您知人善任,因才适用!人才兴,店铺兴;人才衰,店铺衰。从根本上说,零售行业之间的竞争就是人才的竞争——拥有人才、善用人才,经营
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超级店经理职业化训练(2天培训+1天指导)课程简介培训对象:适用于一线店铺所有管理人员:零售店经理、柜长及其他有店内管理职能的人员。培训目标:熟悉店经理的工作职责,并理解如何从导购的角色转换为店经理的角色;熟悉店铺终端日常管理的流程,掌握不同时段的工作侧重点,并熟悉如何与上级、商场人员、其他部门同事打交道;掌握如何对店铺的业绩目标进行周期分解,设立更合理的短
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