ISO办文员岗位职责...   2011.04.11

ISO办文员岗位职责 1、职务：应认真、全面地履行以下各项职务 在部门主管的领导和副主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 协助上级搞好企业文化创建及宣传工作。根据上级安排负责对各橱窗的每月内容更新，确保内容健康、有益。 协助上级搞好全厂......

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ISO办副主管岗位职责...   2011.04.11

ISO办副主管岗位职责 1、职务：应认真、全面地履行以下各项职务 在厂长的领导和部门主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 负责监督管理车间跟班质检员的工作。负责对部属人员的考勤及考核工作。 负责对新产品样板的发放，并根据厂长指令负责培训、指导车间员工新产品包装......

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矩阵式流程图...   2011.04.06

矩阵式流程图| |总裁 |运营 |生产管 |物流公|营销公|子公司|| | |总监 |理 |司经理|司经理|的经理|| | | |部长 | | | ||1 | | ......

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绘制流程图...   2011.04.06

绘制流程图 图示方法 1.流程图不要太复杂，一般只用三种图形 第一种图形是椭圆，椭圆只表示开始和结束两个结点。 第二种图形是矩形，矩形表示任务。 第三种图形是菱形，菱形表示判定。比如审批这种环节都用菱形。 2.进口、出口与交叉 通常，矩形和菱形都要求有进口和出口。如果只有进口没有出口，或者只有出口没......

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管理流程再造（ＢＰＲ）的概念...   2011.04.06

管理流程再造（ＢＰＲ）的概念 概念 20世纪90年代，美国ＭＩＴ学院教授哈默和ＣＳＣ管理顾问公司的董事长钱皮提出管理流程再造（ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ＢＰＲ）的概念。就是对战略、增值运营流程，以及系统、政策、组织结构的快速、彻底、急剧地重塑，达到工作流程和生产率的最......

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岗位说明书的六大作用...   2011.03.31

岗位说明书的六大作用 为招聘录用员工提供依据 【名言】 我认为一个人在某个工作岗位上工作愉快，这并不总是表明他就适合该项工作。 ———简·奥斯丁（1775－1817），小说家 岗位说明书确定的任职条件是招聘工作的基础，招聘时需要依照任职条件来选人。 岗位说明书作为员工录用以后劳动合同的附件。就是企业......

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中国企业与外国企业的对比分析...   2011.03.31

中国企业与外国企业的对比分析 【本讲重点】 中国企业与外国企业的差距 【名言】 管理就像洗澡．你首先洗干净自己，然后进行思考．但是现在管理者面临的问 题就是大多数人都在洗澡。 ——安托万·里布，法国ＢＳＮ公司首脑 画面1：中国的企业——下午一点钟，总经理还没有吃午饭。 ——他正在接今天的第36个电话......

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岗位研究的原则与方法...   2011.03.31

工作分析与岗位研究的原则与方法 原 则 1．系统原则 整个规范化管理体系是一个大的系统，从发展战略、组织设计、职能分解、岗位设置一直到工作分析与岗位研究，都要服从前面研究的结果。根据战略来进行组织结构设计，根据组织结构设计来进行职能分解，根据职能分解来做岗位设置，根据岗位设置来做工作分析和岗位研究......

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岗位职责的确定...   2011.03.31

岗位职责的确定 1．职责范围 按职责重要性依次列出每项职责及其目的，是职责范围的精确描述。要按照职责的重要程度来填写，重要的放在前面，次要的放在后面。基层工作人员可能两至五项，中层人员可能五至十项，高层人员可能十几项。有时候第二页可能一张纸不够，也许会两张纸或者三张纸。 2．负责程度 应承担的全部责......

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工作分析与岗位研究的概念...   2011.03.31

工作分析与岗位研究的概念 岗位的概念 1．定义 在一定的时间和空间内，岗位是企业赋予每个员工所应完成的任务，应承担的责任，应具有的权限的统一。 【名言】 大的组织是一种松散型的组织。不仅如此，基本上可以确定地说组织经常是散乱的。 mdash;mdash;mdash;ＧＫbull;切斯特顿（1874－......

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岗位确定评估指标和标准...   2011.03.31

岗位确定评估指标和标准 ＣＲＧ方法 介绍规范化管理体系的时候，讲过ＣＲＧ管理模式。在岗位评估里，ＣＲＧ提出7项评价标准： 表23mdash;1 岗位七项标准评估表 指标 具体内容 1.组织影响力 在企业里起什么作用？ 对企业的影响有多大？ 规模有多大？ 2.监督治理 管理多少个部门？ 管理多少人？ ......

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岗位评估和薪酬体系设计之间的关系...   2011.03.31

岗位评估和薪酬体系设计之间的关系 先分级，后挂钩 前面已经讲了岗位评估和薪酬体系设计之间的关系。岗位评估为设计薪酬体系做准备，是薪酬体系设计的基础性工作。岗位评估后，要整理成一个表，对各种岗位根据分数进行分级，最后再和薪酬体系中的级别相对应。岗位分级通常是和薪酬体系设计同步的，薪酬体系分为25个级别......

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企业岗位评估的特点...   2011.03.31

岗位评估的特点 ●岗位评估的中心是客观存在的事，而不是现有的人员。岗位评估针对的是岗位，不是坐在那个岗位上的人mdash;mdash;mdash;这一点很重要。在岗位评估时，不要搀杂对某某人的印象。 ●岗位评估是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程。为什么强调相对？因为企业的情况是随着市场的瞬息万......

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岗位评估的功能、作用...   2011.03.31

岗位评估的功能、作用 功 能 岗位评估为薪酬福利体系的设计提供最原始的资料。现在有些企业的工资体系不科学，比如国有企业套用政府部门的一些工资级别，一些民营企业没有完整的薪酬制度。要把薪酬设计科学化，就需要确定岗位的相对价值。划分等级，确定某一个职位、某一个岗位应该在某一个工资级别上。 1．以事定岗......

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岗位评估的程序和对评估人员的要求...   2011.03.31

岗位评估的程序和对评估人员的要求 岗位评估的功能、作用和应掌握的信息 ◆岗位名称、编码 ◆所在单位的职能 ◆同岗位的人数 ◆过去本岗位的情况（人数、出勤率、加班加点、退职、升迁、调动的原因） ◆岗位的主要任务和职责 ◆本岗位的上下级关系 ◆执行本岗位的必备条件（任职条件） ◆劳动时间和能量代谢率（生......

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岗位评估的应用示例...   2011.03.31

岗位评估的操作方法 【本讲重点】 掌握岗位评估的具体操作方法 岗位评估的实施 【名言】 公司需要像个人一样腾出时间进行反省。 ———彼得·圣吉（生于1947年），美国学者、专家 岗位评估的方法 ●序列法 ●分类法 ●点数评分法 ●因素比较法 岗位评估的应用示例 我们只采用点数评分法，也就是按照指标体......

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岗位内涵分析...   2011.03.31

岗位内涵分析 内 容 1．岗位名称的分析 规范化管理要求，岗位名称要非常规范，现在有些企业的岗位，名称五花八门，既不统一也不规范。把岗位名称确定下来，叫做名称的分析。 2．工作任务的分析 岗位承担什么任务，一共有几项，哪些是重要的，哪些是次要的，哪些是支持别人的。 3．职责的分析 执行任务相应承担......

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岗位分析的概念、内容与程序...   2011.03.31

岗位分析的概念、内容与程序 定 义 【名言】 工作不只是个职业。在过去，企业是所有希望参加工作的人的雇主。将来企业 有很多的顾客，但是没有很多工作岗位。 ———查尔斯·汉迪（生于1932年），英国管理思想家 岗位分析就是对岗位的性质、任务、职责、领导环境和条件，以及员工承但本岗位应具备的任职资格和......

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岗位调查的概念、意义、方式和内容...   2011.03.31

岗位调查的概念、意义、方式和内容 【名言】 对于一个人苦干的最高奖赏不在于他得到了什么，而在于他成为了什么人。 ———约翰·拉斯丁（1819－1900），批评家和作家 概念和意义 岗位调查是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗位有关的信息的过程。岗位调查必须采用科学方法认真进行，确保材......

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岗位调查的方法...   2011.03.31

岗位调查的方法 1．问答式 面对面调查的时候，调查者应该做好记录，详细把被调查者的原话记下来，回去以后进行分析。特别注意的就是必须记下原话，这样才能保证获得的信息是“绿色信息”。面谈的方式是最常用的，被调查者时间很忙时才采取书面形式。书面形式的效果远远不如当面调查，因为当面调查的时候被调查者可以提供......

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岗位的分类与设置的基本原则...   2011.03.31

岗位的分类与设置的基本原则 岗位的设置原则 岗位设置的数目符合最低数量原则 1.岗位不要设置很多，数量要尽可能少 所有工作尽可能集中，不要特别分散。 从经济角度说，不必花很多人工费。每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。 2.如何才能符合最低数量原则 在设定了部门的职责以后，部门人员肯定......

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对岗位评估人员的要求...   2011.03.31

对岗位评估人员的要求 岗位评估是一项专业性很强的工作，需要由专门人员来做。岗位评估人员应该熟悉现代人力资源管理的基本理论，学习工作分析和工作岗位的理论和操作方法。组织评估班子通常是四、五个人左右，不要太多。工作开始之前要进行一周左右的培训，同时要制定评估指标和标准。要学习怎么打分，怎么掌握标准。 【......

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SBU信息管理与工作协调指导流程...   2011.03.29

SBU信息管理与工作协调指导流程 10.1 SBU增资扩股管理程序 10.1.1 SBU在战略规划和年度经营计划中必须提供《SBU增资 扩股方案》。SBU在具备增发和配股资格的前1年，向 战略管理部提交详细的《SBU增资扩股工作计划》和《S BU增资扩股方案》。 10.1.2战略管理部在收到《SBU......

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SBU偏差分析指导流程...   2011.03.28

SBU偏差分析指导流程 5.1 SBU经营偏差分析和纠正程序 5.1.1 偏差分析指标体系的确立程序 5.1.1.1 战略管理部与SBU根据《SBU战略规划》和《SBU年度经营 计划》共同确立《SBU偏差分析指标体系》中的每一项监 测指标，《SBU偏差分析指标体系》的指标包括定量财务 指标和关键因素......

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SBU偏差分析指标体系...   2011.03.28

SBU偏差分析指标体系|指标类型 |具体指标（举例） ||一、财务指标 |销售额/营业额 || |净利润/总利润......

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SBU核心竞争力管理指导流程...   2011.03.28

SBU核心竞争力管理指导流程 6.1 核心竞争力是指企业在特定市场中为客户创造价值， 使企业取得持续竞争优势的独特组织能力，核心竞争 力是集团决定进入或退出行业，及发展规模和速度的 基本依据。 6.2 SBU必须在战略规划中有专门的篇幅描述核心竞争力， 并将核心竞争力的培育规划作为战略规划的基本组成......

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SBU非收购重大投资管理流程...   2011.03.28

. SBU非收购重大投资管理流程 8.1 重大投资是指不在《SBU战略规划》和《SBU年度经营计划 》内的新的投资项目。此类投资项目1000万及以内的， 《项目投资计划书》由主管执行总裁审批；1000万以上 的投资项目由执委会或报董事局审批。法律顾问的法 律意见书是审批必备文件之一。 8.2 经审批......

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SBU并购整合监督流程...   2011.03.28

SBU并购整合监督流程 7.1 并购管理指导流程 7.1.1有关SBU并购案的提出和推荐程序 7.1.1.1 SBU战略规划中应有专门部分阐述其并购规划。规划中 应提出并购目标和方案，没有明确目标的，亦应阐明 并购对其业务发展的支持作用。 7.1.1.2 并购是集团业务快速发展的主要手段之一，战略管......

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北京某会计师事务所资信证明书...   2011.03.22

北京某会计师事务所资信证明书 新会师字第 号 X x x有限责任公司，办事机构地址设在x x x，法人代表X X先生。×X有限责任公司设置总股本金××万元。 截止到199X年×月×日实收股本金X X万元。 经我所验证有关资料X X X万元股本金已全部到位。 特此证明 注册会计师 (章) 注册......

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总部费用报销的时间安排及相关规范...   2011.03.21

总部费用报销的时间安排及相关规范 为了进一步的规范总部各个职能中心、各个部门的费用报销，保证费用的及时入帐，部门归属的准确，现经财务管理中心研究决定：1. 从2004年2月17日起，费用报销时间为每周的星期二和星期五，其余时间一般不再接受 费用报销（特殊紧急情况经领导批准的除外）。2. 为了确保各个......

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月度毛利报表编制标准...   2011.03.21

月度毛利报表编制标准 概述：月度经营报表是宏观反映我公司某个月度的销售营利情况的综合报表，是高层领导经营决策的重要依据。报表编制的科学性、准确性和客观性，直接关系到衡量我公司当月的经营状况的准确性和客观性，对经营决策，对各部门的业绩考核直接产生重大影响。因此编制月度经营报表必须遵循相关原则，按制定标......

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退货流程图...   2011.03.21

【退货流程图】1. 总仓退货 二、门店退货 -----------------------业务填退货单 业务员填退货单通知单元 财务记帐冲采购 往来结算员勾对入帐冲应付 往来结算时帐扣冲应付 销售结算开具增票 销售......

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商品报废审批流程...   2011.03.21

商品报废审批流程一、商品报废的定义： 商品报废，是指对在流转过程发生的破损，短缺质次，超保修期而不能退货且无法折价销售的商品进行报废销账处理。由于家电行业的特殊性质，其中，对于报废商品需鉴定为多次返修、无维修价值以及由于供应商清场或破产导致售后服务脱节从而使该商品无法销售的库存商品，三者必须同时具备......

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某上海分公司退货规范说明...   2011.03.21

某上海分公司退货规范 【目的】 规范商品退货流程，明确各相关岗位人员职责，确保商品退货的规范操作，保证同供应商往来帐目的清晰、正确。 【适用范围】 本规定适用于上海分公司商品退货使用(不包括理赔换货) 【定义】在日常销售过程中发生的滞销，残次不良商品，季节性商品的清场退货行为。各业务部门应根据实际销......

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门店经理离任审计规范...   2011.03.18

门店经理离任审计规范 为规范门店经理离任审计制度，规范正常的人事调动移交手续，特制订如下离任审计规范一、人力资源中心1、将需要离任审计的相关情况提前5天通知相关部门；2、通知包括具体审计时间、地点、移交人、接交人、监交人；3、通知详细安排好具体商品监盘小组及其成员（人事部、审计、财务、督导各部门不少......

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连锁管理中心工程部展台费开票事项的有关规定...   2011.03.18

连锁管理中心工程部展台费开票事项的有关规定 为了加强财务管理，提高工作效率，明确岗位及人员职责，现就连锁管理中心工程部展台费开票事项作以下规定： 1. 分公司应明确展台费回收监控的财务负责人和发票收票人，并将书面确认文件传送 至财务管理中心和连锁管理中心工程部。 2. 分公司每个月星期五将开票清单以......

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外派人员各项费用补贴标准...   2011.03.14

外派人员各项费用补贴标准 外派人员：1、指员工根据工作需要，被公司派往原招聘录用地以外的地点工作3个月（含）以上的；2、上述人员须持录用地户籍或已在录用地购房；3、非上述情况须在人事异动时，本人提出经部门及人力资源总监共同确定，方可享受（事后提出须经总裁批准）；4、员工因个人原因提出调动不属此范围；......

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外出和外派人员报销、补贴标准规定...   2011.03.14

外出和外派人员报销、补贴标准规定外出报销、补贴标准|岗位 |住宿费 |交通工具 || |特区 |省会 |地级市 |县/县级市 ||总裁 |实报 ......

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供应科科长科长岗位职责...   2011.03.11

供应科科长科长岗位职责 直接上级：配套供应部部长 直接下属：副科长、计划管理员、业务员 □ 职务 １、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计峉划。 ２、根据生产计划、维修计划等，负责编制年、季、月度原材峉料、辅助材料、维修材料、劳保物资、动力燃料等物资的订购计划峉和资金使用计划。 ３......

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供应科计划管理员岗位职责...   2011.03.11

供应科计划管理员岗位职责 直接上级：供应科科长 工作责任 １、根据生产计划和各单位临时采购计划，编制物资供应计划峉和资金使用计划，报上级领导审批。 ２、掌握物资供应情况，及时向领导反馈信息。 ３、根据生产计划和生产进度，保证生产所需原材料、物资供峉应。 ４、有效控制原材料、物资和资金周转时间。 ５、......

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供应科副科长岗位职责...   2011.03.11

供应科副科长岗位职责 直接上级：供应科科长 工作责任 １、协助科长全面完成各项工作。 ２、完成科长指定的工作。 ３、科长不在时，代理科长工作。 ......

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供应科部门职能...   2011.03.11

供应科部门职能 直接上级：配套供应部 所属岗位：科长、副科长、计划员、业务员 主要职能 １、根据生产计划和生产需要制订原材料、辅助材料、劳保物峉品、低值易耗品等物资的采购计划和资金使用计划。 ２、按计划进行物资的订购和市场采购，确保生产需要。 ３、做好市场调查，购回物资的价格合理。 ４、与供应商和......

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公司办公室部门职能...   2011.03.11

公司办公室部门职能 直接上级：总经理 所属岗位：主任、文字秘书、外事秘书、行政秘书、打字工、峉驾驶员、勤杂工 主要职能 １、负责公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助峉领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，峉建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 ２、组织......

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