SBU核心竞争力管理指导流程
SBU核心竞争力管理指导流程 6.1 核心竞争力是指企业在特定市场中为客户创造价值， 使企业取得持续竞争优势的独特组织能力，核心竞争 力是集团决定进入或退出行业，及发展规模和速度的 基本依据。 6.2 SBU必须在战略规划中有专门的篇幅描述核心竞争力， 并将核心竞争力的培育规划作为战略规划的基本组成 部分，SBU核心竞争力培育计划贯穿在SBU战略规划的 实施过程中。SBU在年度经营计划制定和实施过程中， 必须明确加强核心竞争力的具体措施。 6.3 战略管理部组织人员每半年对SBU核心能力鉴定评估， 与SBU共同编制《SBU核心竞争力鉴定表》，此表的格式 和内容由执委会认定，并在每年的战略规划研讨会上 确定。对已具备的核心竞争力，战略管理部与SBU共同 商讨提出核心竞争力的监测指标，并形成固定的《SBU 核心竞争力的监测指标》格式由SBU按季度填报，作为 战略管理部监测依据。 6.4 对不具备核心竞争力的产品、项目或企业，SBU应严格 控制此方面的新增投资，战略管理部将监测SBU不具备 核心竞争力的新增投资或退出。 6.5 在SBU的并购和新的战略性投资可研中，核心竞争力分 析是必备要件。 ----------------------- 战略规划 年度经营计划 核心竞争力规划 核心竞争力培育措施 核心竞争力鉴定表 具备核心竞争力 SBU 战略部 执委会 认定 战略部 SBU 核心竞争力监测指标 SBU 填报 战略部 控制新增投资/退出 不具备
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