陆君伟老师的内训课程
一、案例分析6S管理难以提升的根源1.现场中见到的不良现象及分析2.生产现场图片展示及案例分析3.为什么6S管理会成为大扫除？4.为什么6S管理成果难以维持5.员工的习惯为什么这么难以改变？6.为什么6S会“一紧，二松，三跨台,四重来”？二、6S管理的真义及其效用1、何为6S管理Oslash;推进方法的创新Oslash;由活动演变为管理体系的创新2.6S的十大效用Oslash;降低成本,减少浪费Oslash;提高制度的执行力Oslash;缩短交货期Oslash;保障安全生产Oslash;提高库存周转率Oslash;提高工作效率Oslash;提高员工的工作积极性Oslash;树立良好的企业形象O
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一、何为TPM？1.TPM的含义和目标2.TPM活动的八大支柱3.企业推行TPM的意义及作用4.TPM发展历史二、TPM的八大支柱1.安全,健康和环保2.教育和培训3.自主维护4.个别改善5.计划维护6.质量系统维护7.供应链/办公室TPM8.设备早期管理三、设备关联分析1.评定目前的设备运行状态2.总体设备效率（OEE）3.OEE计算实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE4.如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标5.设备故障原因分析四、TPM活动的基础“6S活动”1.企业6S活动基本概念2.6S活动推行要领3.6S活动体系导入4.6S现场规划与实施的具体方法5.6S活
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一、成本意识何为成本成本意识的形成成本意识培育成本控制方法二、定额成本管理原材料消耗定额辅料消耗定额燃料、动力消耗定额标准工时的定额制定三、其他成本控制方法标准成本法目标成本法作业成本法四、材料成本控制采购对成本的影响采购的“五适”要求六种方法控制采购价格五、价值工程与价值分析怎样进行价值分析价值分析四原则案例剖析六、消除现场七大浪费何谓“七大浪费”不要“提前和超额”“库存是万恶之源”怎样消除“等待”和“运输”次就把事情做对工序分析应考虑问题七、工序成本分析与控制“增值活动”和“非增值活动”取消、合并、简化、重排成本控制四个核心方法生产成本系列控制表...
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现场管理者的六大核心技能核心管理技能之一： 目标管理技能 什么是目标管理？ /有什么好处？ 目标管理的流程和基本原则 目标的分解的原则和方法 如何对目标进行可行性评估 如何将目标变为可行的计划方案 员工的考核与奖惩实务 生产计划的分解与制订 绩效管理与考核技巧与注意事项 个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去？ 企业如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来？核心管理技能之二：如何发现问题和解决问题 QC手法应用 5W1H 简单问题的处理技巧 异常问题与解决问题的思考点 挖掘问题的类型和问题的再认识 问题的分析方法及解决问题方法。 问题改善的思考步骤核心管理技能之三：时间管理技能
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情景模拟：破冰活动部分生产计划一、生产计划体系1．计划在工厂管理中的重要性2．何为生产计划3．生产计划的任务及作用4．生产计划的分类5.生产计划的主要内容6．一个好的生产计划应具备的条件（SAMRT）二、产销计划的协调1.何为产销计划（Samp;P）2．销售与生产运作之间的流程3．高效的产销协调方式4．定期产销协调会议制度5．日常产销工作流程6．拟订有效的产销计划实战研讨：生产计划管理中常见的困惑及分析三、生产计划编制方法1.生产计划的编制原则2.生产计划的编制流程3.调查研究收集资料4.生产计划标准5．途程计划的要点、内容及编制6．负荷计划的拟定及目的7．负荷计划的要点8．负荷计划编制的步聚
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一、何为“问题”1.员工看不见问题，就是大的问题2.工作中常遇到的问题二、培养强烈的问题意识1.何为问题意识2.“青蛙效应”3.正视问题，消除“驼鸟心态”4.“大野圆圈”5.美国的通用汽车公司客户的投诉处理三、发现问题的方法1.6S管理法2.经验法3.学习法4．…….四、记录问题的方法1.何为3ＵＭＥＭＯ2.3ＵＭＥＭＯ的作用3.3ＵＭＥＭＯ使用方法五、分析问题的方法1.［案例］生产线上的图纸2.5WHY分析法3.[案例]假设你看到通道地面上有油4.5W2H法5.【案例】检查一产品的合理性6.4M1E法六、解决问题的步骤与方法1.解决问题的原则2.解决问题实施步骤3.确定与定义问题的方法4.运